采购员

直线制的采购组织结构中，【】

A.一个采购主管管理多个采购员及多个财务人员

B.一个采购主管直接管理多个采购员人员和采购参谋

C.一个采购主管直接管理多个采购员人员

D.一个采购主管直接管理多个生产事业部

M公司授权某采购员到N公司采购计算机，但该采购员用盖有M公司公章的空白合同文本，与N公司订立了购买电视机的合同，则该合同（）。

A、有效，由M公司向N公司支付货款

B、有效，由采购员向N公司支付货款

C、无效，由采购员向N公司支付货款

D、无效，M公司退货，N公司的损失自行承担

• A有效，但应由采购员向乙公司支付货款
• B有效，由甲施工企业向乙公司支付货款
• C效力待定，由甲施工企业确定是否接受该合同
• D无效，甲施工企业退货，乙公司的损失由采购员承担

• A要求甲公司支付电视机货款
• B要求该采购员支付电视机货款
• C中止合同并要求甲公司退货
• D起诉后要求甲公司支付计算机货款

甲公司授权其采购员到乙公司购买一批计算机，并交给采购员一份已盖公司公章的空白合同书，该采购员用此合同书与乙公司订立了购买电视机的合同。乙公司按时交货后未收到货款，双方发生纠纷后，乙公司应（）。
A．要求甲公司支付电视机货款
B．要求该采购员支付电视机货款
C．中止合同并要求甲公司退货
D．换货后要求甲公司支付计算机货款

工业产品的营销者只受到采购员人际关系的影响，所以只需了解采购员的情况。（)
A．正确
B．错误

甲公司授权其采购员到乙公司购买一批电视机，并交给该采购员一份已盖公司公章的空白合同书，该采购员用此合同书与乙公司订立了购买电视机的合同。乙公司按时交货后未收到货款，双方发生纠纷后，乙公司应(　　)

• A.要求甲公司支付电视机货款
• B.要求该采购员支付电视机货款
• C.中止合同并要求甲公司退货
• D.换货后要求甲公司支付电视机货款

A.乙公司可以要求甲公司支付电视机货款

B.要求该采购员支付电视机货款

C.乙公司可以中止合同并要求甲公司退货

D.甲公司应当支付电视机货款

某厂采购员负责向华东地区开拓市场，后因工作调动离开该厂。因故，该采购员利用手中尚存的盖有该厂公章的空白合同书又与他的老客户华东某制药厂签订了买卖合同。事发后，某厂厂长认为该采购员已不是该厂人员，他所签订的合同无效，该厂不承担任何责任。()

A．正确

B．错误

在电子商务系统中，招标委托单是由那个业务岗位编制（）。

A、计划员

B、采购员

C、招标业务员

D、计划员及采购员

某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨，而且上涨的幅度符合市场行情，做为采购员应从哪些方面进行价格分析？采购员应该怎么处理？

设有一个记录商品采购信息的关系模式：R（商品号，商品名，规格，采购日期，采购单价，采购数量，采购员编号，采购员姓名）如果规定：每名采购员可负责多种商品的采购，但每种商品只能由一个人员负责采购； 商品的采购单价随市场行情而定。（1）根据上述规定，写出R的基本FD和关键码。（2）R最高达到第几范式。（3）将R规范到3NF。

经调查，系统分析员给出有问题的初略陈述，其中部分描述如下：某商场的采购部门要求每天开出定购清单，交采购员；仓库管理员将此要还应输入系统，经库存业务（进贷或出贷）处理后输出。从这段描述可知该部分数据流图中的外部项为（）

A、采购员、仓库管理员

B、定购清单、库存业务

C、库存业务

D、定购清单、采购员

A注册会计师负责审计X公司2011年的财务报表，X公司制定了相关的职责分离制度，其中合理的有（）。

A.采购员小王负责市场询价，经货比三家，确定了一家供应商

B.采购员小李订立了采购合同，由其经理进行审批

C.采购员小刘负责采购，小张负责验收，小宋负责会计记录

D.经过相关部门的付款审批后，小赵负责付款的执行

某超市商品采购数据库包含三个关系:商品（商品编号，商品名，价格，生产日期）采购员（编号，姓名，性别，联系电话）采购（商品编号，编号，采购日期，采购数量）实现下列操作:

使用关系代数查询“女”采购员的所有信息。

KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A.B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的；目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据自主经营的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规.缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。市场部工作不顺利的原因是：（）

A、市场部工作人员能力太弱

B、采购员和设计员有私怨

C、公司各职能部门缺乏沟通

D、经营主管决策错误

根据下列资料，回答9~12题：KD公司是一个中型企业。主要业务是为客户设计和制作商品目录手册。公司在A、B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受客户的订单，选择和订购制作商品目录所需的材料，其中每个采购员都是独立工作；目录部负责设计客户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此常常抱怨受到的约束过大，导致不能实现艺术上的完美。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据经营主管的建议，公司在B地成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规，缺乏远见，虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。市场部工作不顺利的原因是（）。A．市场部工作人员能力太弱B．采购员和设计员有私怨C．公司各部门之间缺乏沟通D．经营主管决策错误

如果船东需到货源进行验证时，由（）负责联系总管或主管，安排船东到货源处验证，保障部采购员配合船东到货源处验证。

A、采购员

B、质量主管

C、外协员

D、经营部