电子系的相关题目及答案详解-题目网

平板扫描仪电子系统的主要功能是将光电转换后的模拟信号经（）转换器转换成数字信号，再传给计算机。

A、D/A

B、A/D

C、CCD

D、PMT

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按照银行接口程序设计及开发的主要原则，从银行自身电子系统中导入银行接口程序的基础信息，应在（）中进行修改／删除。

A、银行自身电子系统

B、接口程序

C、银行自身电子系统和接口程序

D、银行自身电子系统或接口程序

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下列各句中语意明确、没有语病的是（　　）。

A、星期四下午，电子系和管理系篮球友谊赛

B、对投诉人不合理的要求进行政策讲解

C、他们还把小岛建成花园一样美丽

D、那情景，使我产生了突然的创作灵感

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检验人员对检验合格的批次通过电子系统进行结果登记，并拟制证稿、制作证书，交授权签字人审核签发。证书内容经系统自动上传至（）

A、电子监管系统

B、国外官方检疫证书分析及验证识别系统

C、中国检验检疫电子证书查询平台

D、CIQ2000系统

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（）是指银行业金融机构在营业场所销售自身依法发行的理财产品应实施专区“双录”管理，即设立销售专区，并在销售专区内装配电子系统，对每笔产品销售过程同步录音录像。

A.中间业务录音录像

B.营业场所录音录像

C. 销售专区录音录像

D.理财产品销售管理

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随着信息技术和网络技术的发展，其在工程项目管理中应有的几种新趋势，包括（）。

A．基于建设产品和建设过程的信息管理

B．利用可视化技术改善各阶段之间的信息/沟通

C．基于internet的工程项目管理

D．虚拟建设

E．通过电子系统进行工程项目管理

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工程项目管理应在信息技术和网络技术方面的几种新趋势包括（)。
A．虚拟建设
B．基于局域网（LAN)的工程项目管理
C．通过电子系统进行工程项目管理
D．基于Internet的工程项目管理
E．工程项目管理信息系统（PMIS)软件的开发

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随着信息技术和网络技术的发展，其在工程项目管理中应有的几种新趋势，包括（)。
A．基于建设产品和建设过程的信息管理
B．利用可视化技术改善各阶段之间的信息/沟通
C．基于internet工程项目管理
D．虚拟建设
E．通过电子系统进行工程项目管理

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A公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋。每家店铺均采用电子系统记录库存,所有商品都由各店铺提供详细的产品要求,然后通过电子邮件的形式通知总部集中订购。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是()。

A.环境风险

B.声誉风险

C.流动性风险

D.操作风险

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A.自然环境风险

B.信用风险

C.财务风险

D.操作风险

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属于防雷区LPZ1分区有（）。

A、建筑物屋顶接闪器保护范围以外的空间区域

B、接闪器保护范围以内的室外空间区域或没有采取电磁屏蔽措施的空间，如建筑窗洞处

C、具有直击雷防护的建筑物内部空间。其外墙可能有钢筋或金属壁板等屏蔽设施

D、建筑物内装有电子系统设备的房间，该房间设置有电磁屏蔽。设置于电磁屏蔽室内且具有屏蔽外壳的设备内部空间

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下列哪项是对场外交易（OTC）市场最好的描述？

A场外交易（OTC）市场是经纪人和交易商买卖证券的交易场地，就像是纽约的股票交易所

B在场外交易（OTC）市场，投资者可以进入金融部门并从销售股票的机构直接购买股票

C在场外交易（OTC）市场，经纪人和交易商利用电子系统来买卖和交易证券

D在场外交易（OTC）市场，买家和卖家以拍卖的形式来交易证券，就像是纽约的股票交易所

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A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司，扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析，该企业的组织结构类型属于（）。 A.产品/品牌事业部制组织结构B.战略业务单位组织结构C.M型组织结构D.职能制组织结构

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A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司，扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析，该企业的组织结构类型属于（　）。 A、产品/品牌事业部制组织结构B、战略业务单位组织结构C、M型组织结构　D、职能制组织结构

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A公司是一家拥有数十家连锁店铺的电器零售企业。每家店铺在销售时,由员工手工输入相关销售数据,并采用电子系统记录库存,该库存系统与公司总部的系统对接,由公司总部统一采购。有员工向领导汇报公司采购部有一些采购员在进行采购时向供应商变相收取贿赂,如不满足其要求,则拒绝采购供应商产品。最近有新闻报道,某顾客在该公司购买空调后,公司长时间没有上门安装,引发顾客不满,并向消协投诉。公司管理层正对此事进行调查。A公司同时也直接向国外一些家电企业进口商品,在国际贸易结算中一直主要以美元进行结算,并持有大量美元应付款,该公司管理层预测美元汇率将持续走高。判断A公司面临的风险包括哪些?

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A公司是一家拥有数十家连锁店铺的电器零售企业。每家店铺在销售时,由员工手工输入相关销售数据,并采用电子系统记录库存,该库存系统与公司总部的系统对接,由公司总部统一采购。有员工向领导汇报公司采购部有一些采购员在进行采购时向供应商变相收取贿赂,如不满足其要求,则拒绝采购供应商产品。最近有新闻报道,某顾客在该公司购买空调后,公司长时间没有上门安装,引发顾客不满,并向消协投诉。公司管理层正对此事进行调查。A公司同时也直接向国外一些家电企业进口商品,在国际贸易结算中主要以美元进行结算,并持有大量美元应付款,该公司管理层预测美元汇率将持续走高。问题:(1)判断A公司面临的风险包括哪些?(2)该公司可以使用什么方法应对汇率风险?请列举出三种可行的方式。

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材料全屏

多姆公司是一家柬埔寨的手工艺品制作企业，其在中国有50多家店铺，这几年虽然一直保持盈利但是利润空间一直在减少，公司尚未对此查明原因。多姆公司对其每家店铺均采用了电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后由柬埔寨总部集中订购。订单通过邮寄方式发给供应商，并用柬埔寨的货币瑞尔结算。最近有新闻报道称，多姆公司在中国独家代理的玉珠，因其制作中使用的一种化学药品，在阳光下暴晒时间过长会产生有毒物质。公司管理层正对此事进行调查。

近几年，多姆公司通过向银行借款等方式筹集大笔资金，借助一系列的商业赞助和营销，实现高速增长，店铺数量激增至1300家。扩张速度加快，管理水平却没有得到相应提高，同时赶上消费人群骤降带来的行业低谷，抗风险能力明显下降。库存居高不下，银行还款压力剧增，不得不进行清仓甩卖，大规模关店。

【简答题】

简要分析多姆公司可能面临的风险类型。

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案例骏驰公司风险管理分析【案例背景】骏驰公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋。在国家经济不断增长的情况下，该公司目前是盈利的，但这几年的利润空间一直在减少，公司尚未对此查明原因。每家店铺均采用电子系统记录库存。所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后由驻孟加拉国的总部集中订购。订单通过邮寄方式发给供应商，并用塔卡（孟加拉国货币单位）结算。最近有新闻报道称，骏驰公司在中国独家代理的防辐射服装，因其生产中使用的一种化学药品，在阳光下暴晒时间过长会释放毒烟。公司管理层正对此事进行调查。2008年，中国承办了奥运会，引发体育消费热情。骏驰公司借助全民参与奥运的热情，通过向银行借款等方式筹集大笔资金，借助一系列的商业赞助和营销，实现高速增长，店铺数量激增至1500家。扩张速度加快，管理水平却没有得到相应提高，同时赶上消费人群骤降带来的行业低谷，抗风险能力明显下降。库存居高不下，银行还款压力剧增，不得不进行清仓甩卖，大规模关店。【案例要求】（1）简要分析骏驰公司可能面临的风险类型，并列举可以采取的风险应对策略。（2）简要分析骏驰公司可以采取的风险管理方案。（3）简要分析骏驰公司面临诸多风险时可能付出的成本以及获得的效益。（4）简要分析企业风险管理的总体目标。

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