国美电器

A.兼营

B.混合销售

C.搭售

D.批发

目前发展成中国最大家电零售企业的国美电器的创办者是：（）

A、杜辉廉

B、黄光裕

C、宗庆后

D、梁伯韬

国美电器连锁店采用的商品结构配置策略为()

A.宽而深配置策略

B.宽而浅配置策略

C.窄而浅配置策略

D.窄而深配置策略

下列行为不可适用《中华人民共和国反垄断法》进行规制的是（）。
A.国美电器与苏宁电器就电冰箱价格达成涨价协议
B.美国可口可乐集团并购汇源果汁
C.日本夏普公司并购日本索尼公司的液晶电视业务
D.京东商城低价在网上销售相关产品

国美电器从一个电器商店发展为具有100多家全国连锁的电器销售商，国美主要由通过总部集中采购，压低商品进价，各专卖店集中销售，利用地区大库和专卖店小库构成的配送体系，实现全国范围内的配送。请回答下列问题： （1）上述案例中，国美采取了什么措施来降低成本？ （2）你认为降低成本的措施还有哪些？

今天是9月1日，天气炎热，李先生在8月30日的报纸上看到一条信息“今明两天到国美电器购买空调1台即获300元现金券”。于是，李先生便前往国美商场，却被告知活动已结束，不能享受优惠。这个故事主要体现了信息的()特性。

A.时效性

B.共享性

C.载体依附性

D.价值性

2010年9月，围绕国美控制权的争斗赚足了国人的眼球，普遍认为国美控制权争斗已经成为中国公司治理的经典案例，对于完善我国公司制度具有积极意义。“国美电器”作为在香港上市的股份有限公司具有的特点是

①股东对公司承担有限责任

②通过发行股票筹集资本

③公司以固定资产对自己的债务承担责任

④公司的全部资本划分为等额股份

A．①②③

B．①②④

C．②③④

D．①③④

苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者之一。苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平方米，员工12万名，年销售规模突破l000亿元。品牌价值455．38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌，名列中国上规模民企前三、中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。展望未来，到2010年底，电器连锁店总数突破1200家，销售规模突破1500亿元，实现网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位的行业领先，进入世界500强；到2020年，电器连锁店总数将达3000家，销售规模达3500亿元，同时完成300个电器旗舰店、60个物流基地的建设，进入世界一流企业的行列，成为“中国的沃尔玛"。苏宁电器的发展趋势如日中天，那么它是否可以持续这样快速的发展呢？该公司2005—2008年的发展能力指标见表11一4。

要求：(1)对苏宁电器的发展能力状况进行分析；(2)国美电器2006一-2008年的增长能力指标见表11_一5，试比较苏宁电器和国美电器的发展能力状况。

2006年7月25日，国美电器有限公司与永乐（中国）电器销售有限公司联合发布的《国美、永乐合并背景及公告内容》，双方多轮博弈后达成的“股权＋现金”收购方案是：永乐1股换0.3247股国美股份加0.1736港元现金补偿。按照此价格，永乐股份相当于以2.2354港元价格被收购，较7月17日永乐停牌价溢价9%。而国美在换股后，需向永乐再支付4.09亿港元现金。至此，国美为收购永乐付出的“总代价”为52.68亿港元，约合55.97亿元人民币。同年，美国电器连锁巨头百思买挺进中国，斥资控股五星电器。 回答下列问题。简述国美并购永乐的动因

2006年7月25日，国美电器有限公司与永乐（中国）电器销售有限公司联合发布的《国美、永乐合并背景及公告内容》，双方多轮博弈后达成的“股权＋现金”收购方案是：永乐1股换0.3247股国美股份加0.1736港元现金补偿。按照此价格，永乐股份相当于以2.2354港元价格被收购，较7月17日永乐停牌价溢价9%。而国美在换股后，需向永乐再支付4.09亿港元现金。至此，国美为收购永乐付出的“总代价”为52.68亿港元，约合55.97亿元人民币。同年，美国电器连锁巨头百思买挺进中国，斥资控股五星电器。 回答下列问题。国美收购永乐采取“股权＋现金”的支付方式，简述这两种支付方式的优缺点。

大型商业综合体消防性能化设计评估某城市广场属于城市综合体，主要有商业中心（主力店/内街/金街）、底商外铺、酒店（五星级酒店/商务酒店）、A级写字楼、SOHO及住宅。该综合体商业中心包括百货楼、娱乐楼等主力店及室内步行街，地上建筑面积8.9万m2。其中娱乐楼部分又分为：地下一层超市，首层服装，二层国美电器，三层电玩城、KTV，四层、五层影城，六层酒楼。该综合体建筑规模大，建筑功能复杂，既有繁华的商业中心，又有受限空间类公共场所，现行的建筑防火设计规范不能完全适用于该类建筑，存在一些消防安全问题，主要体现在：防火分区面积过大；疏散宽度不足；部分楼梯不能直通室外。1.防火分区面积过大（1）由于步行街中庭开口没有使用防火卷帘围蔽，步行街的精品店、次主力店和步行街之间没有采用防火分隔，造成中庭步行街防火分区贯通建筑一至三层，包含步行街走道和步行街走道两侧的商铺。该防火分区三层累计总面积36407.81m2，远远超出《高层民用建筑设计防火规范》的规定。（2）电影院有七个厅的面积均超过了200m2，最大厅面积约480m2，不符合《高层民用建筑设计防火规范》的规定。2.疏散宽度不足室内步行街、KTV、电玩、部分主力店以及地下超市等区域的设计疏散宽度不符合《高层民用建筑设计防火规范》的规定：高层建筑内走道的净宽，应按通过人数每100人不小于1.0m计算；高层建筑首层疏散外门的总宽度，应按人数最多的一层每100人不小于1.0m计算。3.部分楼梯不能直通室外该建筑中多部疏散楼梯不能直通室外，而是和室内步行街相连，不符合《高层民用建筑设计防火规范》的规定。请简述针对本项目中的防火分区面积超大、疏散宽度不足、部分楼梯不能直通室外等消防问题，应当如何通过消防性能化分析方法进行解决。

某城市广场属于城市综合体，主要有商业中心（主力店/内街/金街）、底商外铺、酒店（五星级酒店/商务酒店）、A级写字楼、S0H0及住宅。该综合体商业中心包括百货楼、娱乐楼等主力店及室内步行街，地上建筑面积8.9万m2。其中娱乐楼部分又分为：地下一层超市，首层服装，二层国美电器，三层电玩城、KTV，四层、五层影城，六层酒楼。该综合体建筑规模大，建筑功能复杂，既有繁华的商业中心，又有受限空间类公共场所，现行的建筑防火设计规范不能完全适用于该类建筑，存在一些消防安全问题，主要体现在：防火分区面积过大；疏散宽度不足；部分楼梯不能直通室外。1．防火分区面积过大（1）由于步行街中庭开口没有使用防火卷帘围蔽，步行街的精品店、次主力店和步行街之间没有采用防火分隔，造成中庭步行街防火分区贯通建筑一至三层，包含步行街走道和步行街走道两侧的商铺。该防火分区三层累计总面积36407.81m2，远远超出《建筑设计防火规范》（GB50016--2014）的规定。（2）电影院有七个厅的面积均超过了200m2，最大厅面积约480m2，不符合《建筑设计防火规范》（GB50016--2014）的规定。2．疏散宽度不足室内步行街、KTV、电玩、部分主力店以及地下超市等区域的设计疏散宽度不符合《建筑设计防火规范》（GB50016--2014）的规定：高层建筑内走道的净宽，应按通过人数每100人不小于1.0m计算；高层建筑首层疏散外门的总宽度，应按人数最多的一层每100人不小于1.0m计算。3．部分楼梯不能直通室外该建筑中多部疏散楼梯不能直通室外，而是和室内步行街相连，不符合《建筑设计防火规范》（GB50016--2014）的规定。请简述针对本项目中的防火分区面积超大、疏散宽度不足、部分楼梯不能直通室外等消防问题，应当如何通过消防性能化分析方法进行解决。

一、情景描述

某城市广场属于城市综合体，主要有商业中心（主力店／内街／金街）、底商外铺、酒店（五星级酒店／商务酒店）、A级写字楼、S0H0及住宅。

该综合体商业中心包括百货楼、娱乐楼等主力店及室内步行街，地上建筑面积8．9万m2。其中娱乐楼部分又分为：地下一层超市，首层服装，二层国美电器，三层电玩城、KTV，四层、五层影城，六层酒楼。

该综合体建筑规模大，建筑功能复杂，既有繁华的商业中心，又有受限空间类公共场所，现行的建筑防火设计规范不能完全适用于该类建筑，存在一些消防安全问题，主要体现在：防火分区面积过大；疏散宽度不足；部分楼梯不能直通室外。

1．防火分区面积过大

（1）由于步行街中庭开口没有使用防火卷帘围蔽，步行街的精品店、次主力店和步行街之间没有采用防火分隔，造成中庭步行街防火分区贯通建筑一至三层，包含步行街走道和步行街走道两侧的商铺。该防火分区三层累计总面积36407．81m2，远远超出《建筑设计防火规范》（GB50016——2014）的规定。

（2）电影院有七个厅的面积均超过了200m2，最大厅面积约480m2，不符合《建筑设计防火规范》（GB50016——2014）的规定。

2．疏散宽度不足

室内步行街、KTV、电玩、部分主力店以及地下超市等区域的设计疏散宽度不符合《建筑设计防火规范》（GB50016——2014）的规定：高层建筑内走道的净宽，应按通过人数每100人不小于1．0m计算；高层建筑首层疏散外门的总宽度，应按人数最多的一层每100人不小于1．0m计算。

3．部分楼梯不能直通室外

该建筑中多部疏散楼梯不能直通室外，而是和室内步行街相连，不符合《建筑设计防火规范》（GB50016——2014）的规定。

二、问题

请简述针对本项目中的防火分区面积超大、疏散宽度不足、部分楼梯不能直通室外等消防问题，应当如何通过消防性能化分析方法进行解决。

乐华兵败渠道革命在不停的价格战攻势下，家电行业飞速进入战国时代。家电行业通过激烈的价格战，形成了专业家电连锁终端商，规模厂家出现，导致行业整体利润率不断下降，行业进入微利时代。这时候，在大厂家和强势终端的共同挤压下，中小家电厂家的日子愈发艰难。怎样降低成本，，怎样更多获取利润就成了家电行业需要迫切解决的问题。曾为本土家电厂家建功立业的自建渠道就成了它们“不能承受之重”，渠道变革遂提上日程。2002年乐华彩电扮演了彩电渠道变革的急先锋。乐华渠道改革的核心是全面推行“代理制”。为了完成从渠道自营制到代理制的根本转变，乐华首先对企业结构进行了调整，做好必要调整后，乐华开始了疾风暴雨式的渠道革命。乐华一口气砍掉旗下30多家分公司以及办事处，同时乐华对其选定的代理商提出了严格要求：“现款拿货”。从理论上分析，全面推行代理制后，厂家集中精力搞研发、品牌，代理商做渠道、分销、售后服务，因为现款现货，厂家提高了现金流转速度，还能够节省一大笔自营渠道的运营支出；可谓益处多多。然而是否有经销商愿意加盟呢？对代理商来说，他们没有帐期、没有了厂家的终端和市场支持，风险和压力大增。这样，代理制能否推行下去，就取决于企业的品牌和实力。而作为二线彩电品牌，乐华彩电并不具备吸引经销商的足够实力和品牌资源。从公开资料上看，乐华也估计到了这种情况。乐华在调整渠道前预想，可以借助国内新出现的强力家电连锁终端进行销售，继而争取专业代理商加盟。在这种思路下，乐华匆匆砍掉了自己自建渠道，从全国各大商场、超市中撤柜，并大量裁撤售后服务人员。乐华的渠道革命开始后，乐华与渠道商的矛盾迅速激化。早在2001年9月份，商场的华彩电就一直处于缺货状态。北京国美电器于2001年11月撤销了乐华彩电柜台，而与乐华合作关系最久的北京大中电器在2002年也撤销乐华彩电专柜，使销售处于停滞状态。另外，又因乐华彩电维修部门已人去楼空，彩电出现问题便无人理睬，引发大量顾客投诉，所造成的影响不仅仅挫伤了原有的彩电市场，也使乐华的其它产品同样受到了连累。回答以下问题：35．乐华彩电是否需要进行渠道变革？为什么？(6分)36．你认为乐华彩电渠道变革失败的主要原因是什么？(12分)