柜式空调

下列四种设备中不属于分散式空调系统的是（　）。

  • A、窗式空调器

  • B、风机盘管

  • C、分体式空调

  • D、柜式空调

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利用壁挂式空调的发展特性来类推立柜式空调的发展特性，这种对比类推方法是（）。

A、更新换代类推法B、产品类推法C、国际类推法D、行业类推法
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柜式空调压缩机启动不久就停车原因有（）。

A、排气压力过高

B、吸气压力过低

C、过载保护器动作

D、油压继电器动作

E、压缩机效率下降

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【单选题】利用壁挂式空调的发展特性来类推立柜式空调的发展特性，这种对比类推方法是（）。

A、更新换代类推法B、产品类推法C、国际类推法D、行业类推法
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增值税一般纳税人下列购进货物进项税额准予从销项税额中抵扣的是()。

A.因管理不善导致霉烂变质的原材料

B.会议室使用的柜式空调

C.职工食堂购进的冰柜

D.免税产品使用的外购材料

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王某开了一家餐馆，安装了两台柜式空调。在使用中，这两台空调相继出现质量问题。经有关部门鉴定，此两台空调系假冒品牌。王某不可以按照《消费者权益保护法》的规定，向经营者提出增加赔偿的要求。

A、对

B、错

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王某开了一家餐馆，安装了两台柜式空调。在使用中，这两台空调相继出现质量问题。经有关部门鉴定，此两台空调系假冒品牌。请问，王某是否可以按照《消费者权益保护法》的规定，向经营者提出增加赔偿的要求？()

A、不可以

B、可以

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下列关于自然人民事行为能力的说法，正确的是（　）。

A.13岁的小王拿出压岁钱五百元购买《鲁迅全集》的行为效力待定

B.3岁的小涛参加某电视台节目并获奖一台柜式空调的行为无效

C.65岁的精神病人老张订立遗嘱的行为绝对无效

D.17岁已自食其力的汽车修理工小刘租赁房屋的行为有效

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某安装柜式空调机组（配带变频调速装置）的空调系统，在供电频率为50Hz时，测得机组出口风量为20000m3/h、余压500Pa，当供电频率调至40Hz时，下列哪几项为正确？（）

A、出口风量约16000m3/h

B、出口余压约320Pa

C、系统的阻力约下降了36%

D、机组风机的轴功率约下降了48.8%

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某安装柜式空调机组（配带变频调速装置）的空调系统，在供电频率为50Hz时，测得机组出口风量为 20000m3/h、余压500Pa，当供电频率调至40Hz时，下列哪几项为正确（）

A、出口风量约16000立方米/h

B、出口余压约320Pa

C、系统的阻力约下降了36%

D、机组风机的轴功率约下降了48.8%

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某安装柜式空调机组(配有变频调速装置)的空调系统，在供电频率为50Hz时，测得机组出口风量为20000m3／h、余压500Pa，当供电频率调至40Hz时，下列哪几项是正确的？
A.出口风量约16000m3/h
B.出口余压约320Pa
C.系统的阻力约下降了36%
D.机组风机的轴功率约下降了48.8%
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王甲和刘乙系邻居，两家关系很好。因业务需要，王甲被单位派往设在海口的办事处工作，临走拜托刘乙照看自己的房屋及物品。夏天来临，王甲从海口给刘乙打电话，称其在海口买了一台柜式空调，家里原来的挂壁空调不要了，请刘乙帮忙以合适的价格卖掉。刘乙的同事李丙听说此事后，表示想买下这台空调，但他不愿多出钱，李丙就对刘乙说：“你给王甲打个电话，就说空调的冷冻机坏了，要想快点出手就得降低价格。”刘乙觉得自己和李丙是同事，不答应会影响今后的关系，况且他有许多事要求着李丙，于是就按李丙的意思给王甲打了电话，王甲说既然冷冻机坏了，降低就降低吧。于是，刘乙就以500元的价格把空调卖给了李丙。过了一阵，王甲从海口回来，准备把柜式空调安装上，听人说了卖掉挂壁空调的事，王甲非常生气，找到李丙，要求李丙返还空调。刘乙、李丙买卖空调的行为是否有效？

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在甲公司举办的商品展销会期间，消费者李某从乙公司的展台处购买了一台丙公司生产的家用柜式空调，使用时发现有漏电现象，无法正常使用。由于展销会已经结束，李某先后找到甲公司、乙公司，方知展销会期间乙公司将租赁的部分柜台转租给了丁公司，该空调就是丁公司卖出去的。在这种情况下，李某可以向谁要求赔偿？（）A:甲公司
B:乙公司
C:丙公司
D:丁公司
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正值酷暑，某商场为吸引顾客贴出告示：“本商场家电均可试用2周时间，试用满意后付款。”孟某从该商场搬回一台柜式空调进行试用。下列说法错误的是：（　）。

A.如果孟某在试用期结束时未作意思表示，则视为购买

B.如果孟某试用后不购买，则应向该商场支付空调的折旧费

C.如果孟某在试用期将该空调损坏，则应向该商场赔偿损失

D.孟某在试用期内有权决定购买或不购买该空调

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正值酷暑，某商场为吸引顾客贴出告示：“本商场家电均可试用2周时间，试用满意后付款。”孟某从该商场搬回一台柜式空调进行试用。下列说法错误的是：

A.如果孟某在试用期结束时未作意思表示，则视为购买

B.如果孟某试用后不购买，则应向该商场支付空调的折旧费

C.如果孟某在试用期将该空调损坏，则应向该商场赔偿损失

D.孟某在试用期间内有权决定购买或不购买该空调

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甲公司欲购买空调,遂委托乙公司办理相关事宜。甲公司向乙公司出具了证明文件:本公司兹委托乙公司前往贵单位购买空调10台,请予以接洽。乙公司是电器生产企业丙公司的代理商,为方便起见,乙公司业务人员就从丙公司那里为甲公司订购了10台柜式空调,另外又帮甲公司从丁公司购买了3台电脑。请问:(1)甲公司向乙公司出具的证明文件的法律性质是什么？(2)乙公司购买电脑的代理行为的法律效力如何？(3)对于乙公司购买3台电脑的行为,甲公司可以采取什么手段处理？

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A冷气设备有限公司成立于1985年开始，A公司自成立之日起就集中公司优势资源重点研发生产当时国内市场急需的家用空调和大型柜式空调，A公司由于抓住了市场机会，在短时间内获得了迅猛发展。到1994年，A公司已成为国内最大的空调生产基地之一。
1994年，A公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道，为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业常年形成的优势地位，A公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑能产品项目，希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润。
然而1994年后，A公司领导不再看好家电行业，认为家电行业生命周期为衰退期，因此公司必须开拓新的领域，力争为公司找到建立新的经济增长点。简要分析思达公司实施多元化战略的类型和动机。
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A冷气设备有限公司成立于1985年开始，A公司自成立之日起就集中公司优势资源重点研发生产当时国内市场急需的家用空调和大型柜式空调，A公司由于抓住了市场机会，在短时间内获得了迅猛发展。到1994年，A公司已成为国内最大的空调生产基地之一。
1994年，A公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道，为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业常年形成的优势地位，A公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑能产品项目，希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润。
然而1994年后，A公司领导不再看好家电行业，认为家电行业生命周期为衰退期，因此公司必须开拓新的领域，力争为公司找到建立新的经济增长点。按照企业发展战略可选择的三种途径，说明A公司进入几个主要产业所选择的途径。
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大胆决策，周密部署走进中国最大的空调器生产基地——江苏泰州春兰空调制冷设备总公司，展现在眼前的是一派现代化生产的宏伟景观：4000平方米的厂房里机声轧轧，6条生产流水线盘绕如龙，“龙口”里，每一分钟“吐”一台窗式空调，每三分钟“吐”一台柜式空调。说起来令人难以置信，10多年前，有关部门曾动过让春兰公司的前身泰州制冷机厂解体的念头，连重新安置工人的方案都拿出来了。原因很简单：机器设备陈旧，工艺落后，还停留在手工作坊的水平上。改革开放的大潮冲击着这家苏北小厂，国外空调大量进口，使本来不景气的中国空调行业雪上加霜。国内有关部门为了适应国内市场的需要，从国外进口一批空调零部件回来组装。泰州制冷机厂也争取到2000台的组装任务。技术人员和工人围着进口的零部件看呆了!真是不比不知道，一比吓一跳：国产空调还停留在20世纪30年代水平上，进口空调重量比国内轻40％，噪音低，制冷效果好，造型美观……市场风云变幻。1986～1987年的经济气候似乎特别有利于空调工业的发展，近百家空调厂仿佛一夜之间冒了出来。北京、广州、沈阳等地引进的国外生产线已经开始投产，国内空调生产能力急剧膨胀，与市场实际需求形成巨大的反差，“春兰”处在空调列强的包围之中，春兰要想求生存，必须迅速发展，除此别无选择。针对企业所处环境，以公司总经理陶建幸为首的决策者们把自己的后路斩断，决心破釜沉舟，背水一战。他们做出了“三级跳”决策，即：“3.5.1工程”。这个规划要求：从1987年到1990年四年之内，公司的工业总产值必须跃过3000万、5000万、1亿这样三级台阶。从此，春兰公司妙招迭出。第一步棋：收拢五指，握成“拳头”。这是根据工厂人力、物力、财力实际而作的决策。公司一下子砍掉30多个批量小的产品，集中优势，发展特色产品，实现由传统小生产者的小而全向现代化的大而精转变。第二步棋：“让开大道，占领两厢”。这是根据市场实际而制定的决策。那时国内生产3000大卡空调的厂家强手如林，凭借当时春兰空调实力参加竞争，委实不是对手，“春兰”瞄准空档，抢占7000大卡以上柜式空调和3000大卡以下家用空调市场，避“热”就“冷”，避“旧”就“新”。第三步棋：“引消同步，软硬并举”。这是根据企业发展需要而做出的决策。1987年9月，公司总经理陶建幸东渡扶桑考察日本三菱、松下等世界名牌空调厂家，事实告诉他：世界名牌空调就是世界先进技术、先进设备、先进管理的“混血儿”。春兰原有的手工作坊式的工艺已经成为企业腾飞的重要障碍，加强技术改造步伐，迫在眉睫。他们决定引进国外先进设备。没有一分钱的投资怎么办?几经周折，春兰公司的决策者们找到了与外商合资引进外资的办法。1988年12月，100万美元划到了合资后的“春兰”账簿上。春兰公司有了足够的资金后，接着就是引进设备的谈判，日方执意要卖全套设备，而“春兰”却坚持只买其中的几台关键设备。谈判异常艰苦，几个回合下来，终于按“春兰”的意向拍板成交。花50万美元引进的高速冲床和机械涨管机，加上自力更生生产的配套设备使春兰的劳动生产率一下子提高了80倍。不久，“春兰”又投资2000万元人民币，建成达到20世纪90年代国际先进水平的热交换器生产线，以及与之配套的自动喷涂生产线，柜式空调和窗式空调装配线，柜式空调和窗式空调检测线……春兰公司在引进关键设备的基础上，消化、吸收、创新，逐步自我完善配套，建立春兰独特的工艺体系。第四步棋：大量运用世界先进的生产技术。这是为缩短与世界先进空调的差距而作的决策。直到20世纪80年代末，中国的柜式分离空调仍然大部分采用水冷式，一台空调一天要用水2吨，无水不行，硬水也不行。国外先进空调采用风冷式，以风代水。春兰公司，仅用半年就生产出了国内第一台超薄型柜式风冷空调。家用窗式空调，国内长期以来都是用三相电源接线法，家庭使用不仅要换大表，还要重新接线，很不方便，国外的同类产品是两相电源接线法。春兰人经过无数次试验，终于消化吸收了这一新技术。这两项技术翻开了我国空调史上新的一页，不仅大大缩短了与世界先进空调的差距，也把国内同行远远地甩在后面。接着又是第五步棋，第六步棋……经过四年的艰苦跋涉，春兰人挺过来了，“3.5.1工程”按期竣工，春兰终于完成了“三级跳”。根据上述案例，请回答以下问题：（1）春兰“收拢五指，握成‘拳头’”，是对哪一种战略的具体描述（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.维持战略（2）春兰做出“让开大道，占领两厢”决策时，空调市场实际情况是（）A.缺少产品差异化B.产品需求增长快C.众多规模和能力比较相近的竞争者D.存在市场“盲点”（3）“引消同步，软硬并举”，当春兰提出这一举措时，企业自身的条件是（）A.落后的研发与技术工艺B.卑微的市场形象C.缺乏关键的技术和能力D.融资能力差（4）当春兰定出“三级跳”的目标时，企业的外部威胁有（）A.行业的竞争日益增强B.市场需求缩小C.新的竞争者的加入D.同行业企业新技术的采用对春兰造成压力（5）春兰“三级跳”属于（）A.企业战略定位B.企业目标定位C.企业理念定位D.企业使命定位
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公民李某投资创办了一家个人独资企业，从事服务咨询业务，税务机关对其实行查账征收办法，2004年度取得营业收入为92万元，缴纳了营业税等税费合计8万元，营业成本为50万元，销售费用、管理费用和财务费用合计40万元，其他业务收入8万元，其他业务支出3万元，营业外收支净额为4万元；自行申报的应纳税所得额为盈利3万元，实际缴纳税款0.475万元。

2005年4月份经税务机关检查，发现以下问题：

（1）在成本费用项目中，包括实际发放的工资总额10.8万元以及计提的工会经费、职工福利费和职工教育经费，而税务机关确定的投资者每月生计费用800元也一并扣除。据调查，王某每月工资2000元，企业雇佣员工10人，每人月工资700元，当地税务机关核准雇员月计税工资标准为500元；

（2）本年度发生业务招待费1万元，已全额扣除；

（3）在管理费用中列支了一台柜式空调的购置支出6000元，但实地调查中并未发现，也未作固定资产管理入账，经调查，该空调属于王某家庭使用；

（4）发生的广告费用为3万元与投资风险准备金0.2万元当期全部扣除；

（5）当年向某单位借入流动资金10万元，支付的全年利息费用1万元当期全部扣除，同期银行贷款利息率为4.8%；

（6）通过当地民政部门对贫困山区捐款5万元在营业外支出中全部扣除。

【要求】：

（1）工资费用、职工工会经费、职工福利费、职工教育经费应调增的所得额。

（2）业务招待费应调增的所得额。

（3）其他费用应调增的所得额。

（4）当期捐赠的扣除额。

（5）当期应缴纳的个人所得税额。

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