在欧盟,欧洲投资银行和欧洲投资基金两大金融讥构于1997年合作建立了“欧洲技术便捷启动基金”(ETF),该项基金的目标是()。
A、支持具有较高风险的中小企业的投资
B、支持中小企业的产业转型
C、鼓励新研发成果的使用
D、鼓励中小企业技术创新
E、鼓励科研中心和科学园区对中小企业提供投资
国际直接投资是指一个国家的企业或个人对另一国家的企业部门进行的投资,其投资方式主要有( )。
A、在国外创办新企业
B、与东道国或其他国家共同投资,合作建立合营企业
C、购买外国企业股票,达到一定比例以上的股权
D、投资者直接收购现有的外国企业
E、以投资者在国外企业投资所获利润作为资本,对该企业进行再投资
子学院是中外合作建立的非营利性教育机构,致力于适应世界各国(地区)人民对汉语学习的需要,增进世界各国(地区)人民对中国语言文化的了解,加强中国与世界各国教育文化交流合作。截至2013年年底,全球已建立400多所孔子学院和600多个孔子课堂,分布在120个国家(地区)。请问,首家境外孔子学院在哪个国家成立?()
A、美国
B、法国
C、韩国
D、新加坡
下列关于自然科学和社会科学的说法,正确的一项是()。
你正在与一家韩国公司合作建立合资企业以开发一个大型的电子培训程序。在与公司总裁第一次交流的过程中,你提到了自己知道几个韩国单词。总裁对于你能熟悉韩语表示既惊奇又高兴,你们之间的关系在一开始就变得相当友好。向对方表露自己知道对方的语言,最好地表现了以下哪一个特征?()
A、自信的谦逊
B、真正的灵活性
C、积极进取的洞察力
D、夸张
日本外务省次官粟山尚一在《动荡的90年代与日本外交的新展开》中写道:“当今世界20万亿美元的国民生产总值中,美欧各占5万亿美元,日本为3万亿美元……这也是共同分担国际责任的结构比例,要建立国际新秩序,就离不开5:5:3的合作。”这表明日本企图
A.与美欧合作建立国际新秩序 B.谋求成为政治大国
C.确立美欧日三足鼎立格局 D.与美欧进行经济竞争
国家直接投资是指一个国家的企业或个人对另一国家的企业部门进行的投资,其投资方式主要有()。
A.在国外创办新的企业
B.与东道国或其他国家共同投资,合作建立合营企业
C.购买外国企业股票,达到一定比例以上的股权
D.投资者直接收购现有的外国企业
E.以投资者在在国外企业投资所获利润作为资本,对该企业进行再投资
下列选项中,为推动建立管理会计人才能力框架,,完善现行会计人才评价体系应采取的措施不正确的是()。
A、将管理会计知识纳入会计人员和注册会计师继续教育、总会计师素质提升工程和会计领军(后备)人才培养工程
B、推动改革会计专业技术资格考试和注册会计师考试内容,适当增加管理会计专业知识的比重
C、仅加强国内管理会计学术间的交流合作
D、鼓励高等院校加强管理会计课程体系和师资队伍建设,加强管理会计专业方向建设和管理会计高端人才培养,与单位合作建立管理会计人才实践培训基地
下列各句中,没有语病的一句是( )。
A、大师的这段经历非常重要,但流传的说法不一,而所有的当事人、知情人都已去世,我们斟酌以后拟采用大师儿子所讲的为准。
B、我们说话写文章,在把零散的词语串成一个个可以用来传递信息、完成交际任务的句子的时候,是需要遵循一定的语法规律的。
C、这个法律职业培训基地由省司法厅和南海大学合作建立,是全国首家有效联合政府行政职能和高效教育资源而成立的培训机构。
D、近期发热患儿增多,我院已进入门诊超负荷状态,为使就诊更有序,决定采取分时段挂号,如果由此给您带来不便,敬请谅解。
顾某系广州某科技发展有限公司的法定代表人,该公司与某医院合作建立激光治疗中心。在合作经营期间,顾某与该治疗中心主任刘某在内部管理和奖金发放、经济效益等问题上产生矛盾,顾某对刘某怀恨在心,伺机报复。顾某在刘某的办公室天花板内安装了铱放射源,致使刘某及在该中心工作的70多名医护人员受到放射源的辐射伤害。经鉴定,刘某构成重伤,3人构成轻伤,61人构成轻微伤。顾某的行为给治疗中心造成一定的经济损失。顾某的行为应当如何认定?( )
A、构成故意伤害罪
B、构成以危险方法危害公共安全罪
C、构成投放危险物质罪
D、构成过失以危险方法危害公共安全罪
顾莱系广州某科技发展有限公司的法定代表人.该公司与某医院合作建立激光治疗中心。在合作经营期间。顾某与该治疗中心主任刘莱在内部管理和奖金发放、经济效益等问题上产生矛盾.顾某对刘某怀恨在心.伺机报复。顾某在刘某的办公室天花板内安装了铱放射源。致使刘某及在该中心工作的70多名医护人员受到放射源的辆射伤害。经鉴定.刘某构成重伤,13人构成轻伤,61人构成轻微伤。顾某的行为给治疗中心造成一定的经济损失。顾某的行为应当如何认定?()
A.构成故意伤害罪
B.构成以危险方法危害公共安全罪
C.构成投放危险物质罪
D.构成过失以危险方法危害公共安全罪
你是一个为期两年的项目的项目经理,这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来,某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目,而另一些则加入进来。另外,有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查,或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去,有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目,你需要()
A、根据当前的资源要求,为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划
B、转变为项目化的组织结构,以获得对资源分配的最大限度的控制
C、与你的团队合作建立一个职责分配矩阵
D、通过将技术带头人分配到最关键的活动中去,创建新的劳动分工