经典案例

博弈论关于（）的经典案例说明，当两个人缺乏沟通和信任的时候，出于对自身利益最大化的追求，他们所可能选择的方式不是合作而是背叛，并因此造成双方最大的利益损失。

A、公地悲剧

B、效用最大化

C、纳什均衡

D、囚徒困境

A、海尔

B、巴黎水

C、三鹿

D、西门子

题目来源：2021智慧树创践—大学生创新创业实务答案章节测验答案题库

下列对普鲁卡因的描述中正确的是（）

A、是从剖析天然活性分子入手进行药物研究成功的一个经典案例

B、分子中存在酯基，易水解失效

C、可以在稀盐酸中与亚硝酸钠反应生成重氮盐

D、分子中具有芳伯胺基团，易被氧化变色

E、酯基中氧原子用硫原子取代，作用增强，毒性减小

置身于实现中华民族伟大复兴的时代洪流之中,应当以时代使命为己任,把握时代脉搏,迎接时代挑战,增强创新创造的能力和本领,勇做改革创新的实践者,将弘扬改革创新精神贯穿于实践中,体现在行动上。具体说来,应该

A、树立改革创新的自觉意识

B、培养改革创新的责任感

C、增强改革创新的能力本领

D、学习改革创新的经典案例

以下关于品牌形象法的说法中，不正确的是（）。

A、一个产品具备它的品牌形象，消费者所购买的是产品能够供给的事物好处和心理好处，而不是产品本身

B、产品的品牌形象培植到超出众人的地位，出产该产品的公司将会以无上利润取得最大的市场份额

C、经典案例是哈萨威衬衫的广告

D、由艾尔-里斯和杰克-特劳特提出

北京奥运会中可口可乐的营销从提出“此刻是金”的口号，到曝光“金牌”关键词，到最终的奥运冠军出场，分了三步，穿插了很多环节和形式，不光有广告和海报，还有活动和特别的产品，甚至还有H5这样的互动工具，创造了又一个经典案例。可口可乐创新的第一层次在于？（）

A、打造另类包装

B、挖掘心理诉求

C、遴选独特色彩

D、延伸产品价值

在上海金融窗口优质服务劳动竞赛期间，实施公益服务，开设“创幸福”专栏，通过新闻媒体及时发布金融窗口服务最新讯息，开展()理财宣传活动，刊登经典案例，提升市民理财风险意识，通过()扩大金融服务社会影响力。

A.你不理财，财不理你东方信息苑

B.你要理财，我来帮你东方信息苑

C.你不理财，财不理你第一财经

D.你要理财，我来帮你第一财经

四年时间，江小白“以文艺和青春的名义”开启的“白日梦”，已在白酒第三次调整周期中成为一颗业界闪亮的新星——“江小白”成为了年轻人喜欢的时尚小酒代表产品，其营销模式和营销思维也成为了经典案例为各行各业广泛研究。为激励消费者超值购买，参与分享，“江小白”使用了哪些营销策略？（）

A、线上交互

B、线上销售

C、酒后吐真言活动

D、同城约酒活动

2010年9月，围绕国美控制权的争斗赚足了国人的眼球，普遍认为国美控制权争斗已经成为中国公司治理的经典案例，对于完善我国公司制度具有积极意义。“国美电器”作为在香港上市的股份有限公司具有的特点是

①股东对公司承担有限责任

②通过发行股票筹集资本

③公司以固定资产对自己的债务承担责任

④公司的全部资本划分为等额股份

A．①②③

B．①②④

C．②③④

D．①③④

关于十分钟演练标准，以下符合要求的是（）

A、各部门负责人须安排/组织部门当天所有上岗员工（除固定值班岗位外）在摄像头下开展十分钟演练培训。

B、各部门每月25号前制定下月十分钟演练培训计划，可根据现场服务要求或在工作中遇到的经典案例作为培训内容，计划制定后提交至人事行政部备份存档。

C、参加演练人员需精神饱满，着装及妆容符合仪容仪表要求。

D、项目负责人参加所有部门的十分钟演练培训的月度最高频次为1次/月，并在培训中进行相应工作指导，加强与基层员工的工作交流。

《福布斯》杂志公布了2015年最可能消失的品牌调查结果，柯达位居首位，并称没有人对这一排位感到吃惊，因为这家企业长期发展战略很差劲，“没有任何前景”并且“没有采取任何改变措施”。柯达的衰败可以说是时代变迁的一个缩影，也可以说是一家企业战略失败的经典案例。当摄影拍照技术从“胶卷时代”大踏步进入“数字时代”之际，柯达舍不得放弃传统胶片领域的帝王地位，面对新技术的出现和应用，反应迟钝。其实，并不是柯达不具备数字影像方面的技术和能力，相反柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域，其在1991年就有了130万像素的数字相机。但是，倚重传统影像业务的柯达高层不仅没有重视数字技术，反而把关注的重点不恰当地放在了防止胶卷销量受到不利影响上，导致该公司未能大力发展数字业务。结果就是舍不得“自杀”，只能“他杀”。2002年柯达的产品数字化率只有25%左右，而竞争对手富士胶片已达到了60%。随着胶卷的失宠，以及更后来的智能手机的出现，柯达走向了末路。根据材料说明柯达公司战略失效的类型。

《福布斯》杂志公布了2015年最可能消失的品牌调查结果，柯达位居首位，并称没有人对这一排位感到吃惊，因为这家企业长期发展战略很差劲，“没有任何前景”并且“没有采取任何改变措施”。柯达的衰败可以说是时代变迁的一个缩影，也可以说是一家企业战略失败的经典案例。当摄影拍照技术从“胶卷时代”大踏步进入“数字时代”之际，柯达舍不得放弃传统胶片领域的帝王地位，面对新技术的出现和应用，反应迟钝。其实，并不是柯达不具备数字影像方面的技术和能力，相反柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域，其在1991年就有了130万像素的数字相机。但是，倚重传统影像业务的柯达高层不仅没有重视数字技术，反而把关注的重点不恰当地放在了防止胶卷销量受到不利影响上，导致该公司未能大力发展数字业务。结果就是舍不得“自杀”，只能“他杀”。2002年柯达的产品数字化率只有25%左右，而竞争对手富士胶片已达到了60%。随着胶卷的失宠，以及更后来的智能手机的出现，柯达走向了末路。请总结战略失效的原因有哪些，并根据材料说明柯达公司战略失效的原因。

（10分）一场波及全球的金融危机正在对中国经济造成冲击。材料一：面对金融危机，有些企业认为危机并非都是危险，危险之中孕育着机遇。只有抓住机遇，才能开辟稳健发展的新路径。（1）运用经济常识简要分析下列企业抓住机遇实现稳健发展的做法。（5分）

企业的做法

经济学道理

好帮手电子科技有限公司根据美国客户研究出来的欧美市场消费特点来生产产品，逆市杀入欧美，成为该公司新的经济增长点。

①

淄博江辰时装有限公司坚持科学发展观，注重员工权益保护和环境保护，积极参与公益事业。订单不减反增，与2008年相比，增加三成多。

②

宁夏回族自治区中银、嘉源、荣昌三大羊绒纺织企业，以加快产业技术升级为重点，改变“贴牌加工”模式。企业2009年的加工订单已经排满。

③

佛山市三水区一纺织服装企业利用股权结构来促进生产、销售，把销售客户作为企业股东，这种新的管理体制使企业不仅没受影响，反而增幅很大。

④

中海油田服务股份有限公司以25亿美元收购挪威海上钻井公司（AWO）100%的股权。这是中国企业最近成功实施海外收购的一个经典案例。

⑤材料二：在金融危机冲击下，农民工纷纷返乡。针对这一问题，人力资源和社会保障部门2009年春节前就在全国范围内部署开展了旨在帮助农民工尽快实现就业的“春风行动”，制定落实扶持政策，鼓励农民工利用积累的资本、技能等经济要素返乡创业，促进以创业带动就业。各地结合扩大内需要求实施的农村各类基础设施建设和投资项目，也为农民工返乡创业和就业提供了重要机会。

（2）结合材料二，运用所学知识，简要回答“鼓励农民工返乡创业，促进以创业带动就业”的经济意义。（5分）

GM面对不可能而为之？ 没有几家企业会比通用汽车公司在适应不断变化的环境方面更为艰难。GM这家公司实在是一个企业巩固与防御方面的经典案例。20世纪60年代被众多公司视为典范的GM经营模式——缓慢但深思熟虑的决策，等级清晰的管理层级，关注削减成本而不是新型的产品设计，委员会管理——现在却失败了。50年代末，GM在美国汽车市场占有几乎一半的份额，到2000年时已经下降至30％。GM僵化而孤立的组织文化主要受到财务考虑的驱动，这导致来自海外和国内的竞争对手纷纷通过新产品而获得了它的顾客——例如，节省燃料的轻便车、微型客货两用车和惹眼的跑车。 公司一直以来的聘用和晋升政策，可以很好地解释GM的文化。对于未来的高层经营者，公司从他们刚离开校园时就聘用了他们。然后，公司影响这些受聘者接纳GM的思想。公司拒绝那些“在这里还做得不够好”的新想法和新创意。高层经营者坚定地相信，甚至达到自负的地步，他们认为GM的系统优于其他所有系统。他们的晋升偏向财务型和工程型的人，有这些背景的个体会很快升入公司的高层位置。GM很少从公司之外聘用高级管理人员。另外，GM鼓励高层经营者与其他的GM员工仅仅进行工作方面的交往。这进一步把高级管理层隔离起来，其结果导致高层管理团队只是通过相似的镜片看到外部的世界。 2001年初，GM首席执行官理查德·瓦格纳（RichardWagner）聘用了克莱斯勒前执行长官罗伯特·鲁茨（RobertLutz）担任副总裁。那么鲁茨的主要任务是什么呢？是改变GM的组织文化!瓦格纳承认，被会计、工程师和生产人员掌控的GM文化只能生产出缺乏想象力的汽车；委员会系统（更有助于会计运算头脑的积累）进一步阻碍了创造性活动。例如，无论设计者和工程师在设计方面的意见多么不一致，工程师总会赢（因为他们迷恋的是成本最小化）。这一点在很大程度上解释了该公司的汽车看起来总是四四方方、呆头呆脑、缺乏变化的原因。瓦格纳给了鲁茨很大的自由空间让他去做任何需要做的事，以改变GM的这种传统。 鲁茨面对的是一项艰巨的任务。这是一家庞大的企业，年销售额1800亿美元，雇用人数为363000人。这也是一个有着“GM点头症”的地方：GM中的人常常对新来者只是点点头就继续去做自己的工作了。但是，鲁茨来到GM也有自己的优势——他有一个含金量很高的信誉。他是个真正的“汽车人”，他单枪匹马推动了克莱斯勒诸多令人心动的新产品，如道奇蝰蛇（Viper）、神行者（Prower）和Pq、漫游者（PTCruiser）。 鲁茨选择了渐进战略来实施变革。他没有大力裁减高层人员，并换上自己的忠实者。相反，他依赖于同一支设计者和工程师队伍，这些人在过去几年里一直被证明是失败者。但是，他对设计师和市场人员施加了更大的影响力。他完全重组了工程与设计事业部，使他们只向一个人报告。他鼓励人们向过去的活动提出质疑，说出问题所在，挑战公司的教条。现在GM的高层人员更多的时间是开竞争对手的车而不是他们自己的车，但鲁茨要求他们指出这些车优于GM的地方。描述一些GM的“老”文化。