加盟商

加盟商招募文件包括以下哪些文件（）

A、招募信息发布类文件

B、授权类文件

C、备案类文件

D、以上都不是

下述哪个是应用论坛营销的优势（）

A、加强与加盟商的关系

B、费用高昂

C、提升供应链效率

D、即时沟通

特许经营当事人中被授权的一方称为受许人，或加盟商。从投资的角度来看，受许人亦可称为投资人。()

加盟商筹集资金时，以下哪种方法风险最小？（）

A、个人积累

B、向社会借贷

C、向银行贷款

D、争取特许经营总部的优惠政策

特许经营当事人中被授权的一方称为受许人，或加盟商。从投资的角度来看，受许人亦可称为投资人

A、对

B、错

建立样板店的原则有（）。

A、保证特许经营总部的绝对控制

B、为加盟单店的运营管理提供样板

C、为加盟商提供培训场所

D、以上都是

两个或两个以上的企业，为实现某一战略目标而建立起的合作性的利益共同体称为（　　）。

A、战略联盟

B、供应链

C、连锁

D、加盟商

特许经营是一种智能型商业组织形式，它使（）能最充分组合和利用自身优势，最大限度吸纳广泛的社会资源。

A、特许人

B、受许人

C、加盟商

D、国家

特许经营最大的优势主要体现在（）。

A、不受资金、地域、时间等限制

B、可在任何有消费群地域发展

C、对国家、加盟总部、加盟商等都有益

D、集中送货与配送

全聚德将对连锁加盟商采取分级制管理，拟分为三个星级，即三星、四星、五星，不同星级有不同要求、对烤鸭售价也根据星级做不同规定，星级高的售价相应提高，但是要求同一地区、同一星级要统一价格。这是运用的什么战略。

2001年，广州一家外贸公司投资开了一家特许加盟店，刚开业时生意很好，可好景不长，加盟商觉得从北京进鸭子路途远、成本高，就自作主张收购当地的湖鸭替代，烤鸭品质的改变对全聚德品牌构成了很大的伤害。试从企业的核心竞争力方面加以分析。

下列关于物业服务企业参与智慧社区建设的说法正确的有（　　）。

A、要综合考虑选择适用的信息技术和手段，要有一定的人才储备

B、要全面考虑环境、政策、区域、风险等影响因素

C、要坚持统筹兼顾，做一切能做的

D、做好服务平台供应商和加盟商的筛选与监控

E、要在经营绩效和品牌宣传上下功夫

A.王主编说：“李先生，奉上刚出的一本拙著，请批评，请【惠存】”

B.临行匆匆，未及【拜辞】，还请您多加原谅

C.我公司新近推出一款多功能豆浆机，竭诚欢迎新老加盟商来人来电【垂询】

D.对学生话剧团要上马排练经典话剧《雷雨》这事，学校一定会【鼎力】支持

A.同城快递月饼一盒，收取快递费10元

B.异地快递一跑步机并代供货商收款，取得代收款手续费20元

C.向一加盟商提供递送网络服务并销售快递单，取得收入1万元

D.受托快递一电脑显示屏，除快递费外，另收取木框包装劳务费50元

A.同城快递月饼一盒，收取快递费10元

B.异地快递一跑步机并代供货商收款，取得代收款手续费20元

C.向一加盟商提供递送网络服务并销售快递单，取得收入1万元

D.受托快递一电脑显示屏，除快递费外，另收取木框包装劳务费50元

杉杉在中国西装市场上曾经以第一品牌形象辉煌多年的，但在最近几年却在不断地走下坡路，在许多主流的商圈中难觅杉杉的踪影。1999年杉杉全国还有35个分公司及3600多名销售人员，强大的销售网络和渠道为杉杉连续6年夺取中国西服市场占有率第一立下了汗马功劳。但就是在1999年底，杉杉开始进行大刀阔斧的改制，将服装生产厂卖给日本人和意大利人，或托付、外包给个人去管理经营；大规模裁减营销人员，相继撤掉其遍布全国的分公司，采用特许加盟的渠道模式。将生产和销售全部外包，杉杉只负责品牌的核心运作和推广，以及服装的设计。这在当时的中国服装行业看起来，确实是很大胆很超前的一种经营模式。到2001年底，杉杉庞大的分公司销售体系基本上全部解散，取而代之的是70余家一级特许加盟商和数百家二级加盟商。但这种“瘦身”收到的立竿见影的效果是2000年杉杉品牌服装开始失去西服市场份额第一的名次，也失去了中国第一服装企业的名次，而同城竞争对手、紧随其后追赶杉杉多年的雅戈尔却借机取代了杉杉的市场第一位置，并保持至今。面对这一不良的结果，杉杉对其销售渠道开始了“二次革命”：采用直营与加盟结合的渠道形式。杉杉的渠道的二次革命将会把杉杉带向何方？实际上连杉杉的高管也心里没底。杉杉第一次渠道革命失败的原因可能是什么？