下列在西餐厅使用的瓷器中，需要同时配以垫碟使用的是（）。
A、汤盆
B、汤盅
C、咖啡杯
D、茶杯
通过摔碎的咖啡杯，学生明白了什么？
A、拿杯子时要小心
B、要少喝咖啡
C、要及时调整坏心情
D、做了错事要道歉
服务员送上咖啡，可将咖啡杯的杯把朝向客人左手，客人用咖啡匙搅拌咖啡完毕，客人再将杯把转至右侧，端起杯子喝咖啡。（）
A、对
B、错
西餐中喝咖啡的礼仪表述错误的为（）。
A、上咖啡时的勺子是用来搅拌糖的
B、可以用咖啡勺来喝咖啡
C、咖啡杯的握法没有任何讲究
D、咖啡在西餐当中是一道菜点
爱尔兰咖啡杯是调制爱尔兰咖啡专用杯，从下到上第一道线内是爱尔兰威士忌，二线内为热咖啡，二线上倒入（）。
A、白兰地
B、鲜奶油
C、柠檬汁
D、奶昔
有一杯咖啡，一杯牛奶。用一把勺子先从牛奶杯中舀一勺牛奶，倒入咖啡中，搅拌均匀；然后再舀一勺混合的咖啡牛奶倒入牛奶中，再搅拌均匀。现在问：是牛奶杯中的咖啡多还是咖啡杯中的牛奶多呢？
小金准备在上海浦东某科技园区开设一间众创咖啡馆，并于2019年6月6日在第43类餐饮服务中“430024咖啡馆”服务上向我国国家知识产权局商标局申请注册了“IPIDEA及图”商标。在2019年9月9日众创咖啡馆正式营业时，小金发现咖啡馆附近的主要消费群体是IT从业者，于是将咖啡馆店铺招牌上的实际使用商标调整为“ITIDEA”。为多元化经营，小金同时在淘宝上销售“IPIDEA”商标的创意咖啡杯。2019年9月11日，小金的朋友小李在餐饮服务上向我国国家知识产权局商标局申请注册“ITIDEA及图”商标（其中的图形与前述“IPIDEA及图”中的图形一样），后被驳回申请。其后,小李在2020年3月分别在重庆和韩国首尔开设了一间“ITIDEA”咖啡厅。小金发现后在自媒体上公开指责小李侵犯其商标权。小李则指责小金申请的“IPIDEA及图”商标，是抄袭了他的设计创意。小金申请注册的商标如果核准注册，其注册商标的专用权以（）为限。 A.咖啡馆B.咖啡杯C.IPIDEA及图D.ITIDEA
张某自结婚后一直对其妻葛某不满，后因葛某怀孕并生了一女婴而矛盾激化。一日，趁葛某不在家时将其父亲藏于家中的一瓶保健液当作毒药放置于葛某经常饮用的咖啡杯之中，希望将葛某毒死，后葛某饮用。则张某的行为（)
A．属于刑法上的认识错误，应负刑事责任
B．属于刑法上的认识错误，属于迷信犯，不应负刑事责任
C．已构成故意杀人罪，属于未遂
D．已构成故意杀人罪，既遂
在中国共产党与世界政党高层对话会宣传海报《美美与共和而不同》中出现中式茶杯、阿拉伯茶杯、西式咖啡杯，三杯茶水面呈现类似太极阴阳图形。海报的设计
①尊重了文化的多样性，体现了各民族文化一律平等的原则
②体现了文化与经济相互交融，诠释了共话建设美好世界的主题
③吸收了外国文化的有益成果，在文化借鉴与融合中实现了文化发展
④发扬了中国以茶会友、品茶论道的文化传统，展示了文化自信
A.①② B.①④ C.②③ D.③④
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整个公司的文化就是左撇子文化，有左撇子书桌、左撇子剪刀、左撇子铅笔咖啡杯，等等。很多人的外号就叫“左撇子”。当公司决定全球化时，它要将其左撇子文化发扬到全世界。一位新的经理在一次全体员工大会上提到，有几个用右手的人可能会更好些，这些可以得到看问题的不同观点。这种多样性对公司可能会有以下哪种影响？（）
A、没有冲击
B、只产生问题
C、既不会产生问题也不会带来好处
D、既会产生问题也会带来好处
你为罗沃．斯罗波维恩公司工作，这个公司只雇用惯用左手的人。整个公司的文化都基于惯用左手。公司里有左手用的办公桌、左手用的剪刀、左手用的削铅笔刀以及左手用的咖啡杯。甚至大多数人的绰号都是“左撇子”。当公司决定进军全球时，它在全世界都沿用了其左撇子文化。有一次，，一位新上任的经理在一次人事会议上提出，公司里如果能有一些惯用右手的人提出对事物的不同看法，那样效果会很好。这样的多样性可能会对公司产生以下哪一种影响？（）
A、不会产生任何影响
B、只会引起问题
C、要么引起问题，要么带来好处
D、会同时
（单选题）你为罗沃．斯罗波维恩公司工作，这个公司只雇用惯用左手的人。整个公司的文化都基于惯用左手。公司里有左手用的办公桌、左手用的剪刀、左手用的削铅笔刀以及左手用的咖啡杯。甚至大多数人的绰号都是“左撇子”。当公司决定进军全球时，它在全世界都沿用了其左撇子文化。有一次，，一位新上任的经理在一次人事会议上提出，公司里如果能有一些惯用右手的人提出对事物的不同看法，那样效果会很好。这样的多样性可能会对公司产生以下哪一种影响？（）
A不会产生任何影响
B只会引起问题
C要么引起问题，要么带来好处
D会同时
你所在的公司有一种特殊的文化，该公司聘用的职员都是左撇子，因此公司文化具有强烈的左撇子文化的特点。公司的桌子，剪刀，铅笔刀和咖啡杯都是按照左撇子的习惯设计的。大多数的人也有一个左撇子的外号。当公司准备走向全球化的时候，它在全球范围内推广它的左撇子文化。一位新来的经理曾经在一次员工会议上建议招募一些习惯使用右手的人，可以给组织文化带来一些不同的观点。这样的一种多样化将会给公司带来以下哪些影响（）
A、没有影响
B、只会造成问题
C、要么造成问题要么给公司带来益处
D、造成问题的同时给公司带来益处
错误的假设
六位朋友猜谜语自娱。看你能猜出多少个？
红衣男士先问：上周我关了卧房的灯，可是我能在卧房黑暗之前就上到床上。
如果床离电灯的开关有10尺之远，我是怎么办到的？
蓝衣男士说：每次我阿姨来我的公寓看我时，她总是提早下了五层楼，然后
一路走上来，你能告诉我为什么吗？
绿衣男士说：有什么字以“IS”起头，“ND”结尾，有“LA”在中间？
红衣女士说：有天晚上我叔叔正在读一本有趣的书，突然他太太把灯关掉了。
虽然房间全黑了，他还是继续在读书。他是如何做到的？
绿衣女士说：今天早上我一只耳环掉到我的咖啡杯里头，虽然杯子都装满了
咖啡，但是耳环却没湿，为什么？
蓝衣女士问最后一个问题：昨天，我父亲碰到下雨，他没带伞也没带帽子，
他的头上没有用任何东西遮雨，他的衣服全湿了，但是他头上没有一根头发是湿
的，为什么？
小金准备在上海浦东某科技园区开设一间众创咖啡馆，并于2019年6月6日在第43类餐饮服务中“430024咖啡馆”服务上向我国国家知识产权局商标局申请注册了“IPIDEA及图”商标。在2019年9月9日众创咖啡馆正式营业时，小金发现咖啡馆附近的主要消费群体是IT从业者，于是将咖啡馆店铺招牌上的实际使用商标调整为“ITIDEA”。为多元化经营，小金同时在淘宝上销售“IPIDEA”商标的创意咖啡杯。2019年9月11日，小金的朋友小李在餐饮服务上向我国国家知识产权局商标局申请注册“ITIDEA及图”商标（其中的图形与前述“IPIDEA及图”中的图形一样），后被驳回申请。其后,小李在2020年3月分别在重庆和韩国首尔开设了一间“ITIDEA”咖啡厅。小金发现后在自媒体上公开指责小李侵犯其商标权。小李则指责小金申请的“IPIDEA及图”商标，是抄袭了他的设计创意。小金申请注册的“IPIDEA及图”商标是（) A.商品商标B.服务商标C.证明商标D.集体商标
小金准备在上海浦东某科技园区开设一间众创咖啡馆，并于2019年6月6日在第43类餐饮服务中“430024咖啡馆”服务上向我国国家知识产权局商标局申请注册了“IPIDEA及图”商标。在2019年9月9日众创咖啡馆正式营业时，小金发现咖啡馆附近的主要消费群体是IT从业者，于是将咖啡馆店铺招牌上的实际使用商标调整为“ITIDEA”。为多元化经营，小金同时在淘宝上销售“IPIDEA”商标的创意咖啡杯。2019年9月11日，小金的朋友小李在餐饮服务上向我国国家知识产权局商标局申请注册“ITIDEA及图”商标（其中的图形与前述“IPIDEA及图”中的图形一样），后被驳回申请。其后,小李在2020年3月分别在重庆和韩国首尔开设了一间“ITIDEA”咖啡厅。小金发现后在自媒体上公开指责小李侵犯其商标权。小李则指责小金申请的“IPIDEA及图”商标，是抄袭了他的设计创意。小李在餐饮服务上申请的“ITIDEA及图”商标并被驳回申请,是因为（）原则。 A.申请在先B.自愿注册C.注册在先D.使用在先
小金准备在上海浦东某科技园区开设一间众创咖啡馆，并于2019年6月6日在第43类餐饮服务中“430024咖啡馆”服务上向我国国家知识产权局商标局申请注册了“IPIDEA及图”商标。在2019年9月9日众创咖啡馆正式营业时，小金发现咖啡馆附近的主要消费群体是IT从业者，于是将咖啡馆店铺招牌上的实际使用商标调整为“ITIDEA”。为多元化经营，小金同时在淘宝上销售“IPIDEA”商标的创意咖啡杯。2019年9月11日，小金的朋友小李在餐饮服务上向我国国家知识产权局商标局申请注册“ITIDEA及图”商标（其中的图形与前述“IPIDEA及图”中的图形一样），后被驳回申请。其后,小李在2020年3月分别在重庆和韩国首尔开设了一间“ITIDEA”咖啡厅。小金发现后在自媒体上公开指责小李侵犯其商标权。小李则指责小金申请的“IPIDEA及图”商标，是抄袭了他的设计创意。小李指责小金申请的“IPIDEA及图”商标，是抄袭了他的设计创意,但小金申请的“IPIDEA及图”商标已经核准注册。如果小李决定以小金的“IPIDEA及图”商标侵犯其著作权为由去采取法律行动，他应该走的程序是（） A.提出商标异议B.请求撤销注册商标C.请求宣告注册商标无效D.请求注销注册商标
小金准备在上海浦东某科技园区开设一间众创咖啡馆，并于2019年6月6日在第43类餐饮服务中“430024咖啡馆”服务上向我国国家知识产权局商标局申请注册了“IPIDEA及图”商标。在2019年9月9日众创咖啡馆正式营业时，小金发现咖啡馆附近的主要消费群体是IT从业者，于是将咖啡馆店铺招牌上的实际使用商标调整为“ITIDEA”。为多元化经营，小金同时在淘宝上销售“IPIDEA”商标的创意咖啡杯。2019年9月11日，小金的朋友小李在餐饮服务上向我国国家知识产权局商标局申请注册“ITIDEA及图”商标（其中的图形与前述“IPIDEA及图”中的图形一样），后被驳回申请。其后,小李在2020年3月分别在重庆和韩国首尔开设了一间“ITIDEA”咖啡厅。小金发现后在自媒体上公开指责小李侵犯其商标权。小李则指责小金申请的“IPIDEA及图”商标，是抄袭了他的设计创意。小金2019年6月6日申请的“IPIDEA及图”商标如果在我国获准注册后，以下表述正确的是（）。 A.不能制止小李在重庆开设“ITIDEA”咖啡厅的行为B.能制止小李在重庆开设“ITIDEA”咖啡厅的行为C.不能制止小李在韩国首尔开设“ITIDEA”咖啡厅的行为D.能制止小李在韩国首尔开设“ITIDEA”咖啡厅的行为
数据显示，中国咖啡年消费量增幅为15%~20%，而全球增速为2%，中国成为最具潜力的咖啡市场。全球咖啡市场有12万亿人民币，其中美国有3万亿，中国有700亿。从咖啡饮用结构上看，全球现磨咖啡占比87%，速溶占比小于13%;而中国速溶占比84%，现磨仅占16%。这表明中国现有咖啡市场结构不合理，蕴藏消费升级潜力，且现磨的增速要远远大于整体增速。消费者需求高但是市场中的选择却很少，除了星巴克之外，其他连锁咖啡品牌增长停滞、甚至萎缩。此外，随着无人经济的发展，咖啡产业里也出现了很多自助咖啡机品牌，如咖啡零点吧、友咖啡、咖啡猫等。自助咖啡机主要是解决消费者的即时性消费需求，效率要求高。其模式最大的特点是无人、无店铺，节省人力和租金成本，售价通常在10至15元左右，介于即饮咖啡和咖啡馆之间。不同的咖啡消费群体需求不同，有的享受高端店铺的服务，有的则需要即时饮用对咖啡质量和店铺服务没有太高要求。瑞幸咖啡通过快速的外卖配送可以满足上班族即时饮用咖啡的需求。瑞幸咖啡以外卖配送作为销售咖啡的主要方式，目标群体以写字楼的上班族为主。在2018年中国创业武林大会上，瑞幸咖啡联合创始人、高级副总裁郭谨一披露了瑞幸咖啡的运营数据。数据显示，截至2018年9月17日，瑞幸咖啡在全国门店数量超过了1100家，售出的咖啡杯量已经超过了3000万杯。同时，配送时间由最初的30多分钟降到现在的18分钟07秒。郭谨一表示，这是不断通过各种技术手段优化、完善整个服务管理系统的结果。当顾客用手机APP下单以后，平均在18分钟的时间就可以拿到一杯瑞幸咖啡。对比整个饮品行业，瑞幸咖啡的扩张速度远超咖啡连锁巨头星巴克和“网红”喜茶。瑞幸咖啡的核心优势是性价比，使用全新零售理念，全新数据化运营管理，并且通过场景流量，超越传统门店的线下流量，导致管理成本低，获客成本低，流量裂变快，场景成本基本为零。目前来看，瑞幸咖啡的模式既有外卖，也有堂食和自提，灵活的售卖方式使得消费者有更多的选择。但是作为一家新兴的零售咖啡品牌来说，门店极速扩张的同时意味着瑞幸咖啡的资产包袱越来越重，烧钱补贴市场始终不是长久之计，瑞幸如果不能迅速找到自身的核心竞争力，重资产的门店反而会拖累瑞幸的前进。而且，对一家新零售企业来说，供应链是最为严峻的问题。星巴克之所以能够在中国站稳脚跟，最关键的是星巴克是全球最大的咖啡原豆加工供应商，完善的咖啡供应链和原材料使得咖啡品质能够得到有效保证，而初出茅庐的瑞幸目前对供应链是极度依赖的状态，原材料供应商的品质难以把控不说，一旦出现产能紧缺的状况，对瑞幸的打击是致命的。显然，星巴克在中国市场正遭遇“中年危机”。但星巴克仍在进化，例如，填充精品咖啡产品线、在普通的临街门店中设置手冲吧台、开办定位更高端的旗舰店、甄选店和烘焙工坊。而瑞幸咖啡偏偏反向思考，要将咖啡做成一款普惠产品。瑞幸咖啡的目的是希望让中国消费者能消费得起一杯性价比高的咖啡。在此目标之下，瑞幸咖啡面对的将是更加普惠的大众市场，整个体量一定非常大。瑞幸咖啡这种新零售战术，正是对星巴克提倡的“第三空间”外的补充，也是中国咖啡文化趋势向好的一种“顺势而为”。瑞幸咖啡的战略目标及一切行动，完全就是围绕用户，提升体验。在竞争方面也是，只会说用户需要什么，就启动什么，不断打磨产品，提高效率，让用户更加方便快捷地喝上一杯咖啡。无疑，瑞幸咖啡“前置加工+快速到家”模式，可以最迅速触达到客户。以瑞幸咖啡门店作为前置仓，建成一个与咖啡强相关的消费平台，在保持咖啡的核心优势下，继续拓展边界，为C端用户提供更多商品，这样一条发展路径似乎更具市场竞争力。要求:(1)对瑞幸咖啡进行SWOT分析;(2)简要分析瑞幸咖啡采用的竞争战略类型以及该种战略的实施条件。
数据显示，中国咖啡年消费量增幅为15％～20％，而全球增速为2％，中国成为最具潜力的咖啡市场。全球咖啡市场有12万亿人民币，其中美国有3万亿，中国有700亿。从咖啡饮用结构上看，全球现磨咖啡占比87％，速溶占比小于13％；而中国速溶占比84％，现磨仅占16％。这表明中国现有咖啡市场结构不合理，蕴藏消费升级潜力，且现磨的增速要远远大于整体增速。消费者需求高但是市场中的选择却很少，除了星巴克之外，其他连锁咖啡品牌增长停滞、甚至萎缩。TOP10连锁品牌中，2016年仅星巴克的门店数量有较大增长，新开门店数量净增552家；其他欧美系咖啡店品牌(包括咖世家和太平洋咖啡)的长明显更缓慢；而台系和韩系咖啡店品牌(包括上岛咖啡和咖啡陪你)甚至在陆续关闭旗下门店。
此外，随着无人经济的发展，咖啡产业里也出现了很多自助咖啡机品牌，如咖啡零点吧、友咖啡、咖啡猫等。自助咖啡机主要是解决消费者的即时性消费需求，效率要求高。其模式最大的特点是无人、无店铺，节省人力和租金成本，售价通常在10至15元左右，介于即饮咖啡和咖啡馆之间。
不同的咖啡消费群体需求不同，有的享受高端店铺的服务，有的则需要即时饮用，对咖啡质量和店铺服务没有太高要求。瑞幸咖啡通过快速的外卖配送可以满足上班族即时饮用咖啡的需求。瑞幸咖啡以外卖配送作为销售咖啡的主要方式，目标群体以写字楼的上班族为主。在2018年中国创业武林大会上，瑞幸咖啡联合创始人、高级副总裁郭谨一披露了瑞幸咖啡的运营数据。数据显示，截至2018年9月17日，瑞幸咖啡在全国门店数量超过了1100家，售出的咖啡杯量已经超过了3000万杯。同时，配送时间由最初的30多分钟降到现在的18分钟07秒。郭谨一表示，这是不断通过各种技术手段优化、完善整个服务管理系统的结果。当顾客用手机APP下单以后，平均在18分钟的时间就可以拿到一杯瑞幸咖啡。
对比整个饮品行业，瑞幸咖啡的扩张速度远超咖啡连锁巨头星巴克和“网红”喜茶。瑞幸咖啡的核心优势是性价比，使用全新零售理念，全新数据化运营管理，并且通过场景流量，超越传统门店的线下流量，导致管理成本低，获客成本低，流量裂变快，场景成本基本为零。目前来看，瑞幸咖啡的模式既有外卖，也有堂食和自提，灵活的售卖方式使得消费者有更多的选择。但是作为一家新兴的零售咖啡品牌来说，门店极速扩张的同时意味着瑞幸咖啡的资产包袱越来越重，烧钱补贴市场始终不是长久之计，瑞幸如果不能迅速找到自身的核心竞争力，重资产的门店反而会拖累瑞幸的前进。而且，对一家新零售企业来说，供应链是最为严峻的问题。星巴克之所以能够在中国站稳脚跟，最关键的是星巴克是全球最大的咖啡原豆加工供应商，完善的咖啡供应链和原材料使得咖啡品质能够得到有效保证，而初出茅庐的瑞幸目前对供应链是极度依赖的状态，原材料供应商的品质难以把控不说，一旦出现产能紧缺的状况，对瑞幸的打击是致命的。
显然，星巴克在中国市场正遭遇“中年危机”。但星巴克仍在进化，例如填充精品咖啡产品线、在普通的临街门店中设置手冲吧台、开办定位更高端的旗舰店、甄选店和烘焙工坊。而瑞幸咖啡偏偏反向思考，要将咖啡做成一款普惠产品。瑞幸咖啡的目的是希望让中国消费者能消费得起一杯性价比高的咖啡。在此目标之下，瑞幸咖啡面对的将是更加普惠的大众市场，整个体量一定非常大。瑞幸咖啡这种新零售战术，正是对星巴克提倡的“第三空间”外的补充，也是中国咖啡文化趋势向好的一种“顺势而为”。瑞幸咖啡的战略目标及一切行动，完全就是围绕用户，提升体验。在竞争方面也是，只会说用户需要什么，就启动什么，不断打磨产品，提高效率，让用户更加方便快捷地喝上一杯咖啡。无疑，瑞幸咖啡“前置加工+快速到家”模式，可以最迅速触达到客户。以瑞幸咖啡门店作为前置仓，建成一个与咖啡强相关的消费平台，在保持咖啡的核心优势下，继续拓展边界，为C端用户提供更多商品，这样一条发展路径似乎更具市场竞争力。
要求：
(1)对瑞幸咖啡进行SWOT分析；
(2)简要分析瑞幸咖啡采用的竞争战略类型以及该种战略的实施条件。
