屈光手术

角膜屈光手术前要进行以下检查，除外 A.裂隙灯检查
B.角膜曲率测量
C.角膜内皮镜检查
D.角膜厚度测量
E.眼底检查

30角膜屈光手术前要进行以下检查，除外 A.裂隙灯检查
B.角膜曲率测量
C.角膜内皮镜检查
D.角膜厚度测量
E.眼底检查

置合进行角膜地形图检查的是

A、圆锥角膜诊断

B、确定角膜内皮细胞密度

C、角膜屈光手术之前

D、检测散光

E、角膜厚度测量

非矫正远视的屈光手术为 A.激光角膜热成形术
B.传导性角膜成形术
C.放射状角膜切开术
D.远视PRK
E.远视LASIK

65非矫正远视的屈光手术为 A.激光角膜热成形术
B.传导性角膜成形术
C.放射状角膜切开术
D.远视PRK
E.远视LASIK

普通或常规角膜屈光手术以后,最主要的问题目前是视觉质量下降,原因主要是在近视进行矫正的时候,使角膜的中央变平——变成一个()的状态。

A、oblate

B、fblate

C、oblkte

D、oglate

屈光手术的视光学原则包括

A、合理欠矫原则

B、双眼平衡原则

C、最佳矫正原则

D、无损害原则

E、无痛原则

此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

关于眼内屈光手术的正确描述是（）

A、是指在角膜基质内施行手术以改变眼的屈光状态

B、分为屈光性晶状体置换术和有晶状体眼人工晶状体植入术

C、有晶状体眼后房型人工晶状体植入术，由于人工晶状体与自身晶状体之间有一定间隙，因此术后不会导致自身晶状体混浊

D、术后对角膜内皮功能和前房角功能产生一定影响

E、前房型人工晶状体植入术具有操作简便、术后稳定性好等优势，成为目前眼内屈光手术的主流术式

此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

目前,屈光手术的“成功”标准之一是患者在术后摘镜裸眼视力()。

A、看远应该达到0.8或以上，看近应该达到J1

B、看远应该达到1.0或以上，看近应该达到J0.8

C、看远应该达到1.2或以上，看近应该达到J0.6

D、看远应该达到1.5或以上，看近应该达到J0.4

关于屈光手术的“成功”标准叙述错误的一项是()。

A、患者在术后摘镜裸眼视力看远应该达到0.8或以上，看近的时候要达到J1

B、患者感觉视觉质量大大提高，夜间偶尔可以出现眩光或者光晕的感觉[正确答案]

C、随着手术以后时间的延长，他们的屈光状态不会随着时间的增加而明显的波动

D、患者自觉舒适，看东西的清晰度非常好

准分子激光角膜屈光手术分为板层切削术和表层切削术下列哪种术式属于表层切削术（）

A、准分子激光原位角膜磨镶术(LASIK)

B、准分子激光上皮瓣下角膜磨镶术(Epi-LASIK)

C、经角膜上皮的准分子激光角膜切削术(TPRK)

D、角膜基质微透镜切除术(SMILE)

E、准分子激光上皮瓣下角膜磨镶术(LASEK)

此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

下述关于准分子激光屈光手术描述正确的是：（）

A、 Epi-LASIK 因其不改变术后角膜生物力学特征等优点将取代LASIK 手术。

B、 LASEK 手术因减少了角膜瓣的厚度与LASIK 手术相比近视屈光度矫治范围更 大

C、 瘢痕体质及面部痤疮严重的患者不适合行LASEK 手术

D、 LASEK 患者术后几乎无HAZE 现象产生

E、 LASEK 患者术后可以不用或极少量使用激素性眼药水

爱尔眼科医院集团是全球规模领先的眼科医疗连锁机构，IPO上市医疗机构。截至2018年5月，已在中国大陆30个省市区建立240余家专业眼科医院，覆盖全国医保人口超过70％，年门诊量超过650万人。眼科医疗属于朝阳行业，未来的增长潜力较大，当前的产业竞争愈渐激烈，而爱尔眼科一直致力于引进和吸收国际同步的眼科技术与医疗管理理念，于是公司开始把目光瞄准广阔的国外市场。依托国内的高等院校和科研院所，爱尔眼科的屈光业务、白内障业务、视光业务已经具备一定的竞争优势，并在香港、美国和欧洲开设了80多家眼科分支机构。
爱尔眼科在国内成立角膜病研究所，在以临床研究为主的基础上建立多中心研究平台，重点围绕感染性角膜病、眼库、干眼及干眼门诊模式以及角膜移植4大方向进行研究，有望在临床研究的基础上提供公司的竞争壁垒，并扩宽业务范围。爱尔眼科的业绩呈现高增长的状态，经营性现金流充足，高校和科研院所为公司输送了大量的人才，这些都使得公司能着眼未来，通过加大投资，完善商业布局，包括设立湖南亮视长银医疗产业投资基金，用于眼科医院、眼科上游企业及眼科相关产业的投资，有望帮助公司扩张业务范围和向产业链上游延伸；通过香港子公司投资平安医疗健康管理股份有限公司，实现产业布局的进一步延伸，打造眼健康生态圈战略规划。
资料二
2015年，爱尔眼科收购香港亚洲医疗集团，开启了爱尔眼科国际化步伐。2017年，爱尔眼科收购美国知名眼科中心和欧洲巴伐利亚眼科集团，国际化步伐再下一城。这些海外企业在当地具备品牌优势和技术积累，有着较强的盈利能力，这将增厚爱尔眼科业绩。拿下巴伐利亚之后，爱尔眼科成为了横跨亚、欧、美的全球最大眼科医疗集团。爱尔海外并购的对象都有一定的专业特色或互补效应，同时财务比较健康，而且爱尔眼科对海外项目的定位跟国内医院的定位不同，海外项目发展得更为稳健，没有像国内这么快速扩张。欧美在眼科医疗技术方面更加先进成熟，通过并购可以将国际上最先进的技术、专家人才等资源更好更快的嫁接到国内，实现弯道超车。由此可见，爱尔眼科出海并购，不仅在于扩大市场，增强自己的国际知名度，更大的意义在于获得国际高端眼科资源，对接到国内。
2018年，爱尔眼科与全球著名的新加坡国立眼科中心（SNEC）、新加坡眼科研究所（SERI）签署战略合作框架备忘录，即在海外并购之后进一步加强眼科的国际交流合作，提高眼科医疗服务水平，持续拉开与竞争对手的软实力差距。
资料三
科技创新带来的改变正渗透进人们的日常生活和工作，而互联网、大数据、云共享等应用带动了一系列商业价值的更迭。其中，最为明显的就是移动医疗的兴起和普及，这无疑也给眼健康市场带来了新的增长潜力。在此背景下，爱尔眼科正不断向移动医疗布局构建眼健康大生态圈。
2016年，爱尔眼科与支付宝（中国）网络技术有限公司签订了战略合作框架协议，双方将在服务窗、当面付、商圈生态建设、农村医疗市场开发、公益合作、金融创新、保险等方面开展合作。爱尔眼科在全国开设的连锁经营机构和其指定的合作经营机构人驻支付宝服务窗平台，实现门诊全流程业务线上化，支付宝为公司提供服务窗历史数据匹配、精准人群推荐等营销服务，为公司旗下的连锁经营机构和其指定的关联经营机构统一接入支付宝诊单、自助机扫码支付。这样的方式推进了爱尔眼科“互联网+眼科”战略的快速实施。支付宝拥有规模数量庞大、实名认证、活跃度高的用户优势，双方灵活的合作将有助于爱尔眼科快速切入城市服务与服务窗两大平台入口，不仅实现庞大客户资源的高度共享和有效导流，让更多的客户关注爱尔眼科医院，而且通过支付宝大数据可以追踪到用户是否有和企业相关的需求，帮助企业筛选出重点的目标客户，再通过分析客户偏好，为其提供更精准、更具粘性的医疗服务。
2018年，爱尔眼科宣布，将依托全球连锁优势，通过电子病历系统打造全球屈光手术大数据库，依托自身积累的百万级屈光手术病历和全球数百位手术专家的会诊能力，致力于为患者提供“全程定制化”的屈光手术解决方案。依托爱尔眼科覆盖亚、美、欧三大洲的300余家连锁医疗机构，爱尔眼科将打通全球屈光手术病历数据库，对生活区域、年龄、职业、用眼习惯等与手术相关的因素进行多维度分析，并借助数据共享、人工智能、全球专家远程会诊等技术手段，为患者提供“全程定制化”的手术解决方案，让手术不仅解决患者当下的视力问题，更能满足患者对手术后的美好生活的追求。
要求：
（1）简要分析爱尔眼科进入国外市场的模式；
（2）简述企业国际化经营的战略类型，并简要分析爱尔眼科选择的战略类型；
（3）简述发展中国家企业对外投资的主要动机，并简要分析爱尔眼科国际化经营的主要动机；
（4）简要分析爱尔眼科发展过程中体现的一体化战略及其实施条件；
（5）简要分析爱尔眼科实现发展战略的途径；
（6）简要分析爱尔眼科和支付宝战略联盟的类型及其优点。