手机品牌
目前已经通过我国工信部入网测试的TD-LTE智能手机品牌包括（）
A、华为
B、苹果
C、三星
D、索尼
E、HTC
F、酷派
A.智能手机的销售正处于市场膨胀期
B.智能手机越来越能受到年轻一代消费者的青睐
C.智能手机的特色系统能够提高其综合市场竞争力
D.手机操作系统能代表一个手机品牌的创新能力
小明的同学到家里来做客，同学问道：“你家有WiFi吗？我想查看一下我的邮件。”这里的WiFi是指（）。
A、电脑品牌
B、手机品牌
C、路由器品牌
D、无线网络
A需验证客户手机品牌
B必须了解客户资产情况
C无需验证客户资料真实性
D必须验证客户资料真实性
国产手机品牌逐渐成长，甚至有些品牌已经超越了美国的苹果公司。请问下面哪部手机在发布会时宣传6.18毫米机身领先苹果一年，并且被曝光出6.4毫米厚度门？（）
A、华为P6
B、小米米3
C、VIVOX3
11月14日电，国际数据公司(IDC)近日发布最新数据显示，中国创新型科技企业()今年第三季度在印度的手机出货量为920万台，市场占有率达到23.5%，成为印度市场第一大手机品牌。
A、小米
B、华为
C、OPPO
D、VIVO
在下列选项中，能够解释“特色系统促销”原因的是（）。
A、智能手机的销售正处于膨胀期
B、特色系统有利于提高智能手机的综合竞争力
C、智能手机越来越受年轻人青睐
D、手机操作系统能代表一个手机品牌的创新能力
你不慎将手机丢失。请写一则寻物启事，内容大致包括以下方面：
（1）你的手机品牌和外观（如颜色、形状等）；
（2）丢失的时间和地点；
（3）手机对你的重要性；
（4）希望拾到的人将手机送还；
（5）表示感谢，并提供你的联系方式（LiYuan，Tel：66778899）。
For this part, you are supposed to write a notice in 100-120 words based on the following situation. Remember to write it clearly.
你不慎将手机丢失。请写一则寻物启事，内容大致如下：
(1)你的手机品牌和外观(如颜色、形状等)。
(2)丢失的时间和地点。
(3)手机对你的重要性。
(4)希望拾到的人将手机归还，并表示感谢。提供你的联系方式(Wang Hua, 67043805)。
市场风云变幻，前后十年光景，风光一时的手机品牌诺基亚、摩托罗拉、索尼走下了神坛，其中一个重要的原因是这些公司“顶层设计”的失误。这启示企业要（ ）
A.提高自主创新能力
B.诚信经营，树立良好的信誉和企业形象
C.制定正确的经营战略
D.兼并劣势企业，扩大企业规模
深受国内众多年轻人喜欢的手机品牌vivo在2020年3月31日发布S6的5G全面屏手机。该机各方表现均不俗，一经发布便迎来众多消费者的争相追捧。材料表明( )
A.生产决定消费的方式 B.生产为消费创造动力
C.消费对生产的发展起导向作用 D.消费为生产创造出新的劳动力
A、诺基亚由于其结实耐摔的特点也曾在男性买主所占的百分比排列中名列前茅，只是由于技术落后最近一年才落到了第四名
B、手机的男性买主并不能代表就是其使用者，购买手机的人与手机实际的使用者经常是不同的。此外，不可忽略的是团体购机也占了很大比例
C、某一种手机的男性买主占该种手机买主总数的百分比，与每种手机的男性买主占各种手机买主总数的百分比，是不一样的
D、购买欲望不能等同于购买行为，且大多数男性的资金不受其直接支配，因此最受男性买主喜爱和男性买主能花钱购买不是一回事
甲品牌手机在国内已经具有一定知名度，但由于国外手机品牌已经占领大部分国际市场，甲品牌手机全球化压力非常大，企业的资源优势只能在国内发挥作用，甲企业决定围绕本土有价值的资源，对企业价值链的某些环节进行重组，以此来躲避外来竞争对手的冲击，保持企业的独立性。甲企业属于本土企业战略选择中的（）。
A、防御者
B、扩张者
C、躲闪者
D、抗衡者
A.商家对换季产品打折销售
B.某房产商推出新楼盘时，故意调高售价
C.某手机品牌在推出新产品的首天实行限量发售
D.某医院规定专家门诊每天限量挂号30人
国产手机从最初对国外手机的参照、模仿，到不断的追赶，再到近几年来国内华为、OPPO、小米等民营厂商在不同的领域对国外手机品牌的超越，中国制造已经逐渐走向了世界。出现这些变化的主要条件是（ ）
①我国实施创新驱动发展战略②企业勇于创新、敢于突破
③我国毫不动摇地巩固和发展公有制经济④我国坚持对外开放基本国策
A.①②③ B.②③④ C.①③④ D.①②④
简述在非洲，有一个家喻户晓的手机品牌TECNO。作为非洲市场首批双卡手机品牌之一，TECNO自进入非洲市场以来一直深受当地消费者喜爱，已成为非洲手机品牌前三名。然而这位“王者”并非出自当地企业或者海外公司，而是来自中国的传音控股，被称为手机界“非洲之王”。
与在中国家喻户晓的小米不同，传音控股这个手机企业并不为中国人所熟知。但就是这家在国内名不见经传的企业，已在非洲占据了超过45%的市场份额。在海外卖了10多年手机的传音控股，如今其全球销售网络已覆盖尼日利亚、肯尼亚、坦桑尼亚、埃塞俄比亚、埃及、沙特阿拉伯、印度、巴基斯坦、印度尼西亚、越南、孟加拉国等50多个国家和地区。回顾传音控股的发展，不难发现，当多数品牌还在进行硬件规格的竞争时，传音控股早已把焦点放在了消费者体验、持续研发、提供优质的售后服务上，这也是其享有“非洲之王”之称的原因所在。非洲地区电力基础设施不足，传音控股就将重点转向延长电池寿命上；非洲消费者喜欢个性鲜明的商品来彰显自我特点，对手机则追求大喇叭、长待机、深肤色拍照，而印度消费者可能更需要暗光拍照功能等。传音控股洞察到这些本地化需求和创新机会，通过各种各样的“微创新”技术，来满足客户的需求。“本地化”是传音控股得以出海成功的核心能力之一，“在对市场有深刻洞察的基础上，依托全球化的思维进行本地化的经营，研发符合当地消费者需求的产品，这才能成功在当地开拓渠道”。如同其对自身的定位：成为全球新兴市场最具影响力品牌，且消费者最喜爱的智能终端产品和移动增值服务提供商。背着双肩包，一家家跑客户，登门拜访，建渠道，打广告，在国产手机还未在世界市场兴起之时，传音控股的创始团队单凭着一股闯劲，在非洲打出了一片属于自己的“天下”，率先站稳了脚跟。传音控股拓展市场的过程中，并非简单地卖手机，而是希望通过自身的努力让中国企业、中国品牌在海外的发展受到当地政府、市场的认可。通信行业竞争激烈，传音控股也在不断打破自身的“天花板”，启动了多品牌战略从一开始只经营TECNO这一品牌，到随后发布itel品牌，再到推出致力于成为年轻人最喜爱的互联网智能手机品牌的Infinix。数据显示：2017年品牌在印度的市场份额达到90%，在整个手机品类中排名第一，同比增长高达217%。
（1）结合案例，谈谈消费品市场的细分标准有哪些？
（2）简述市场定位的概念。并结合案例分析传音公司是如何进行市场定位的？
（3）传音公司实施多品牌策略时需要注意哪些方面？