陶瓷厂

天津油漆厂生产的油漆质量优良，性能稳定，深受消费者的欢迎。该厂于1999年10月20日将其自六十年代来长期使用的“红灯”商标向商标局提出了注册申请。河北省三河市某乡镇企业1998年开始生产油漆，也于1999年10月20日向商标局提出“红灯”商标的注册申请。同时还查到北京造纸十厂一直使用“红灯”商标生产和销售新闻纸；唐山陶瓷厂生产的釉料也使用“红灯”商标。（油漆、油墨与釉料是类似商品。）如果上述两厂或两厂之一取得商标专用权，唐山陶瓷厂能否使用“红灯”商标？为什么？

根据场景(三),回答下列问题:如甲施工企业与乙陶瓷厂对该合同的解除经协商意思表示一致,称为()。

A单方解除
B双方解除
C约定解除
D法定解除

以下设施的大气污染物排放适用《工业炉窑大气污染物排放标准》的是()。 A:危险废物焚烧炉B:水泥厂黏土烘干炉C:陶瓷厂隧道窑D:燃煤电厂的煤粉锅炉

某20年历史陶瓷厂近年发现多例肺癌，为了尽早确定肺癌的发病是否是因接触粉尘引起的，最合适的研究方法（）。

A、病例对照研究

B、生态学研究

C、前瞻性队列研究

D、回顾性队列研究

E、现场实验研究

某瓷器生产厂每月泥料的需求量是35吨,每次订货的订购费用为190元,每吨泥料的保管费用为单价的5%,假设每吨泥料单价为380元。该陶瓷厂进行投资活动的动机是()。

A.减低成本

B.获利

C.分散风险

D.控制

某瓷器生产厂每月泥料的需求量是35吨,每次订货的订购费用为190元,每吨泥料的保管费用为单价的5%,假设每吨泥料单价为380元。该陶瓷厂订购泥料的经济订购批量为()吨。

A.70

B.75

C.88

D.92

2.天津油漆厂生产的油漆质量优良，性能稳定，深受消费者的欢迎。该厂于2000年10月20日将其多年来长期使用的“彩虹”牌商标向商标局提出了注册申请。河北省三河市某乡镇企业2000年开始生产油墨，也于2000年10月20日向商标局提出“彩虹”牌商标的注册申请。同时还查到：北京造纸十厂一直使用“彩虹”牌商标生产和销售新闻纸；唐山陶瓷厂生产的釉料也使用的是“彩虹”商标。
问：(1)商标局在接到天津油漆厂和三河市某乡镇企业的商标注册申请后应如何处理?商标专用权应授予谁?
(2)如果上述两厂或两厂之一取得了商标专用权，北京造纸十厂能否继续使用“彩虹”牌商标生产新闻纸？为什么?
(3)唐山陶瓷厂能否继续使用“彩虹”牌商标？为什么?

共用题干某瓷器生产厂每月泥料的需求量是35吨，每次订货的订购费用为190元，每吨泥料的保管费用为单价的5%，假设每吨泥料单价为380元。根据以上资料，回答下列问题：该陶瓷厂订购泥料的经济订购批量为()吨。A:70B:75C:88D:92

（案例分析题）某瓷器生产厂每月泥料的需求量是350吨，每次订货的订购费用为190元，每吨泥料的保管费用为单价的5%，假设每吨泥料单价为380元。根据以上资料，回答下列问题：该陶瓷厂订购泥料的经济订购批量为（）吨。

A70
B75
C88
D83

下面哪家企业未被纳入“万家企业节能低碳行动的企业清单”（）.

A、2010年综合能源消费量2万吨标准煤的陶瓷厂

B、2010年综合能源消费量5千吨标准煤的宾馆

C、2010年综合能源消费量8千吨标准煤的客运企业

D、2010年综合能源消费量1万吨标准煤的化工厂

场景(三)A市甲施工企业与B市乙陶瓷厂签订了一批洁具采购合同,合同约定货到付款,交货期限为2008年3月5~25日。正常情况下,此两地之间货运时间为7~14天。后来,合同因解除而效力终止。根据场景(三),回答下列问题:合同终止实质上是()。

A.暂时停止履行合同

B.合同解除

C.合同权利义务的终止

D.债务已经按照约定履行

某工厂排气筒高度100m，燃煤量100t/d（假设），含硫率为1%，硫进煤渣20%，年生产300天，SO2的总量控制标准为96t/a。SO2的pi为68%，D%为4km，NO2的PI为（忘记），D%为6km。烟囱距离厂界最近距离500m。评价范围内有在建水泥厂和陶瓷厂。该工厂的大气评价等级及范围

场景(三)A市甲施工企业与B市乙陶瓷厂签订了一批洁具采购合同,合同约定货到付款,交货期限为2008年3月5~25日。正常情况下,此两地之间货运时间为7~14天。后来,合同因解除而效力终止。根据场景(三),回答下列问题:合同解除是指合同当事人(),提前解除合同效力的行为。

A.通过仲裁机构

B.单方解除

C.依法行使解除权或者双方协商决定

D.自行决定

某工厂排气筒高度100m，燃煤量100t/d（假设），含硫率为1%，硫进煤渣20%，年生产300天，SO2的总量控制标准为96t/a。SO2的pi为68%，D%为4km，NO2的PI为（忘记），D%为6km。烟囱距离厂界最近距离500m。评价范围内有在建水泥厂和陶瓷厂。若使SO2达标排放，上效率为多少的脱硫设施

场景(三)A市甲施工企业与B市乙陶瓷厂签订了一批洁具采购合同,合同约定货到付款,交货期限为2008年3月5~25日。正常情况下,此两地之间货运时间为7~14天。后来,合同因解除而效力终止。根据场景(三),回答下列问题:合同解除是(),而使债权债务关系提前归于消灭的行为。

A.因当事人一方的意思或双方的协议

B.因不可抗力

C.行使法定权利

D.通过废约产生新的合同

陶瓷产业发展，其经历了从“白天鹅”到“丑小鸭”，再从“丑小鸭”到“白天鹅”的痛苦蜕变。过去陶瓷厂，产品品种单一，难以为续。因此，从资源到产品，从产品到产业，都要有产业发展的战略眼光，这表明（）

①同一事物总会不断重复，反复循环

②事物发展的前途是光明的，道路是曲折的

③运动是物质的唯一特性，是绝对的无条件的

④矛盾双方在一定条件下可以相互转化

A.①② B.③④ C.①③ D.②④

太湖是中国东部的一个淡水湖，占地面积2250平方公里，是中国第三大淡水湖，仅次于鄱阳和洞庭。太湖约有90个岛屿，大小从几平方米道几平方公里不等。太湖以其独特的“太湖石”而文明，太湖石常用于装饰中国传统园林。太湖也以高产的捕鱼业闻名。自上世纪70年底买后期以来，捕捞鱼蟹对沿湖的居民来说极为重要，并对周边地区的经济作出了重大贡献。太湖地区是中国陶瓷(ceramics)业基地之一，其中宜兴的陶瓷厂家生产举世闻名的宜兴紫砂壶(clayteapot)。

Y市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业，由于种种原因，2005年停产案例分析：准确决策与盲目投资Y市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业，由于种种原因，2005年停产近一年，亏损250万元，濒临倒闭。2006年初，郑先生出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，郑丙坤认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3/4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。郑先生还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”（统一计划、统一采购、统一销售、统一财务）的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造对特种耐火材料厂实行租赁承包。改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规则跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。郑先生根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足200万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产80万件卫生瓷、20万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。2006年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档卫生瓷不符合国情。于是经过市场考察，该厂新上了20多个中低档卫生瓷产品，这些产品一投人市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60%以上。与Y市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比的是，河南省SD陶瓷公司，该公司也是一家国有中型企业，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。2002年，由国家计委、省计经委批准，为该公司投资1200万元建立大断面窑生产线.但该公司为赶市场潮流，不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，公司只好重新投人1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。五年来，该公司先后做出失误的重大经营决策6项，使国有资产损失数百万元。企业不仅将以前积累的数百万元自有资金流失得一干二净，而且成了一个“老大难”企业。Y市建筑卫生陶瓷厂由衰变强和河南省SD陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。决策包括哪些基本活动过程？其中的关键步骤是什么？

天津油漆厂生产的油漆质量优良，性能稳定，深受消费者的欢迎。该厂于1999年10月20日将其自六十年代来长期使用的“红灯”商标向商标局提出了注册申请。河北省三河市某乡镇企业1998年开始生产油漆，也于1999年10月20日向商标局提出“红灯”商标的注册申请。同时还查到北京造纸十厂一直使用“红灯”商标生产和销售新闻纸；唐山陶瓷厂生产的釉料也使用“红灯”商标。（油漆、油墨与釉料是类似商品。）如果上述两厂或两厂之一取得商标专用权，北京造纸十厂能否使用“红灯”商标生产新闻纸？为什么？

准确决策与盲目投资

大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种原因，2013年停产近一年，亏损2500万元，濒临倒闭。2014年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，老郑认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3/4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”(统一计划、统一采购、统一销售、统一财务)的管理方法;对墙地砖分厂实行股份制改造;对特种耐火材料厂实行租赁承包。

改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目;有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。老郑根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足500万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。2015年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档产品不符合国情。于是，该厂新上了20多个中低档产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60%以上。

与大平陶瓷厂形成鲜明对比的是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型企业，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的企业债台高筑。

2010年，该公司原计划投资1200万元建立大断面窑生产线，但是为赶市场潮流，公司管理层不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，只好重新投入1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。五年来，该公司先后做出失误的重大经营决策六项，资产损失近千万元。

大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。

问题：

1.决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么?(8分)

2.案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么?(6分)

3.科学决策需要注意哪些问题?(6分)