行政业务

A.省政府办公厅

B.市消费者权益保护协会

C.县教育局

D.区党委组织部

把行政组织划分为咨询、决策、信息反馈和监督等部门，这是（）

• A按行政业务性质分工

• B按行政管理程序分工

• C按管理对象分工

• D按地区分工

物业管理客户沟通的内容包括以下（）方面沟通？

A、与建设单位

B、与政府行政业务部门

C、与市政公用事业单位

D、与业主大会（业主委员会），业主

A.以行政组织设置时间分类

B.以行政活动程序分类

C.以行政业务性质分类

D.以行政职权大小分类

企业中的高级管理知识型人才包括（　）。

• A、发展战略的制定者

• B、公司政策的贯彻者

• C、行政业务的行家

• D、人才开发的引领者

• E、组织变革的推动者

A.以行政组织设置时间分类

B.以行政活动程序分类

C.以行政业务性质分类

D.以行政职权大小分类

从行政业务性质看，属于辅助机关的有（）

• A人力资源与社会保障部

• B国务院政策研究室

• C浙江省统计局

• D国务院机关事务管理局

• E教育部考试中心

将职能具体化的行政业务设计（明确每一种职能需要通过开展哪些业务来实现）、行政程序、行政标准、行政条件、行政决策及执行规则，都是行政机构履行职能、正常有序运作必不可少的，属于保障机制的范畴。

下列哪些政策和法规是韩国政府为了促进本国电子政务的发展而制定的。（）

A、《关于行政业务电算化的规定》

B、《政府信息服务的前景》

C、《促进信息化基本法》

D、《行政资讯推进共同事项行动计划》

E、《公共机关情报公开法》

如果公共组织雇员打算将来在他现在与之有行政业务往来的公司就职，可能会让他对计划中的雇主提供优惠对待，希望借此使雇主给他提供一份职位是指（）

A、组织外就业

B、未来就业

C、处理亲戚事务

D、权力兜售

秦汉以后，县有等第之分，当时以该县户口多寡划分。唐代开始，县的分等标准明确规定为地位、户口与地理条件的综合。明代以缴纳钱粮的数额来分等。清代则将“冲繁疲难”（交通频繁；行政业务多；税粮滞纳多；犯罪事件多）作为政区分等的正式依据。从县的等第划分演变中，可以得出的主要结论是

A.中央管理地方的程度日益加强

B.国家政治体制发生了重大变革

C.古代经济的发展水平不断提升

D.划分依据从重经济转向重政治

加强机关党务干部队伍建设要做到（)。
A、着眼于提高党的执政能力、保持和发展党的先进性，以提高素质能力为重点
B、建设一支政治坚定、结构合理、精干高效、充满活力、专兼结合的党务工作人员队伍
C、机关专职党务工作人员的配备，一般占机关工作人员总数的百分之一至百分之二，并列入机关行政编制
D、定期安排机关党务工作人员进行培训，有组织、有计划地安排机关党务干部与行政业务干部双向交流

秦汉开始，县有等第之分，当时以该县户口多寡来划分。唐代开始，县的分等标准明确规定为地位、户口与地理条件的综合。明代以缴纳钱粮的数额来分等。清代则将“冲繁疲难”作为政区分等的正式依据（交通频繁曰冲，行政业务多曰繁，税粮滞纳过多曰疲，风俗不纯、犯罪事件多曰难）。从县的等第划分演变中，我们可以得出的主要结论是

A.中央管理地方的程度逐渐加强

B.国家政治体制发生了重大变革

C.古代经济的发展水平不断提升

D.划分依据从重经济转到重政治

某大型证券公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市场、行政业务部等部门.其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部.按公司高层管理部门的计划，公司将要今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司.由此可见（)。
A.该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构
B.该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为业务性质组织活动
C.该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动
D.该公司现在按业务性质组织活动'5年后改为地区型组织结构

某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后五年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见（)
A．该公司采取的是职能型组织结构，五年后仍将维持这一结构
B．该公司按地区原则组织活动。五年后将改为按业务性质组织活动
C．该公司采取的是职能型及地区型组织结构，五年后将改为按国家安排业务活动
D．该公司现采取业务型组织结构，五年后将改为地区型组织结构

南方公司自改革开放以来， 规模日益扩大， 迫切需要一批有见解和专业特长的年轻人。该公司提出了“按劳分配、按股分红、赠送干股”的十二字用人方针。 1.按劳分配。“各尽所能，按劳分配”这一原则，是为了避免“平均主义”。 该公司引进有一技之长，能胜任管理的业务骨干。以他们为主，组建股份有限责任公司，并担任行政业务经理，股份公司由经理们和南方公司共同出资金。考虑到年轻人的原始资本有一定的限度，可适量出一些，这样既有明确的产权关系，又伴生了新的劳动关系：他们一方面有股份，是公司的所有者，另一方面又是公司的职员。公司根据他们的学历、工作经验及贡献的大小，对他们实行按劳分配。平时他们每月有一份工资、奖金收入，这样既调动了他们的积极性，又解决了企业到底谁是主人的核心问题，主人意识的“苏醒”，利益主体的明确，是企业真正的活力源泉。 2.按股分红。股份有限责任公司的股息是企业利润的一部分，股东的资金所有关系决定了股份公司的股权分配关系，实际上亦是股份公司股东的资金所有权在经济上的实现，体现了“谁投资， 谁收益”的原则。在按劳分配的基础上，该公司又实施按股分红的制度，使他们与公司利益共享，风险共担。 3.赠送干股（经营股权）。一个人有了目标才会去奋斗，目标的价值越大，吸引力就越大。运用有效的机制，通过设定的目标，采用有效的激励方法，可把一个人的内在潜力最大限度地激发出来。该公司根据经理人员的业务绩效确定了“赠送干股”的办法，年完成利润越高，赠送的干股就越多。极大地调动了他们经营的积极性，充分地发挥了他们的潜能，使他们更好地经营企业，从而使公司的委托——代理收益极大化。 大学毕业生走向社会以后，有相当一批人在社会的熔炉里得到了锻炼，炼就出一身过硬的本领，无疑是社会的一批栋梁。今天青年人因时代不同，标准不同，观念不同，追求不同，目标也就自然不同了。因而企业提供舞台，筑巢引凤，发挥栋梁的骨干作用，无疑是给他们提供机会，当然也给南方公司的发展带来了生机。 该公司下属的日创广告股份有限责任公司，按照上述方案。引进了两位在广告行业中工作多年，已有一定业务和管理经验的大学毕业青年人做经理，有职有权，放手让他们大胆去试，大胆去闯，正是在这种经济体制根本转变下，日创广告股份有限责任公司1996年业务额已达700多万元，并盈利有余，从成立时的5人，已发展到了20多人；业务从单一的广告，发展到提供营销、策划，成立了印刷装潢部，该部门独立核算，并以此带动广告业务的发展；经营地域从上海发展到江苏、浙江等地；设计的样稿参加了工商局组织的评展。引进人才，留住人才，更要引进机制。南方公司引进人才的“按劳分配、按股分红、赠送干股”十二字方针，已在日创广告股份有限责任公司中取得了一定的成效。请结合案例分析小企业人才开发的优缺点。