业务型

按不同的经营方式,公共关系公司可以划分为

A专项业务公司

B专门业务公司

C合作型公司

D独立型公司

E综合业务型公司

将信息分为战略性信息、管理型信息、业务型信息是按建设工程项目的()分类的。

A.信息稳定程度

B.信息层次

C.信息性质

D.信息来源

经营者控制中,根据获得控制权的途径,可以分为()。
A.股权式控制
B.联营式控制
C.业务型控制
D.债权式控制

适用于实施业务层战略的大型公司或产品多样化程度很低的公司的组织结构是(  )。

A、简单结构

B、多部门结构

C、职能型结构

D、业务型结构

经营者控制依控制与被控制的经营者所处的产业链关系可分为()

A.横向控制和纵向控制

B.财产型控制

C.业务型控制

D.人事型控制

信息资源集成主要包括:来自企业外部的信息资源与来自企业内部的信息资源间的集成;非数字化和数字化信息资源的集成;战略型、管理型和业务型信息资源的集成。()

以具体业务需求为导向.采购活动被分解为更细的部分,突出专业采购的特点,这类采购是()

A、单独业务型采购

B、战略支援型采购

C、进货型采购

D、部门统合型采购

“善于打破传统观念和陈规陋习,富有创造精神和才能,能获得突破性成就的领导者。”属于以下哪种领导类型()。

A、民主型

B、开拓型

C、业务型

D、放任型

有实力的零售商以销售为导向,根据下游客户的需求向上游供应商提出采购清单,这类采购是()

A、定制采购模式B、进货型采购模式C、单独业务型采购模式D、战略支援采购模式
以具体业务需求为导向,釆购活动被分解为更细的部分,突出专业釆购的特点,这类采购是( )。
A.单独业务型釆购
B.进货型采购
C.战略支援型采购
D.部门统合型采购

信息资源集成主要包括:来自企业外部的信息资源与来自企业内部的信息资源间的集成;非数字化和数字化信息资源的集成;战略型、管理型和业务型信息资源的集成。

A、对

B、错

通常信息系统的数据转换图包含典型的结构,其中,呈现一种线性状态,其描述的对象可以抽象为输入、处理和输出的结构是

A.业务型结构

B.事务型结构

C.变换型结构

D.可扩展型结构

按照实施主体划分的企业电子商务采购模式是()。

A、进货型、单独业务型和定制采购模式B、战略支援型、部门统合型采购模式C、电子邮件招标和网上拍卖采购模式D、卖方、买方和第三方采购模式
按照实施主体不同,企业电子商务采购模式分为
A.卖方、买方和第三方采购模式B.战略支援型、部门统合型采购模式C.电子邮件招标和网上拍卖采购模式D.进货型、单独业务型和定制采购模式
按照实施主体划分的企业电子商务采购模式是()
A.进货型、单独业务型和定制采购模式B.战略支援型、部门统合型采购模式C.电子邮件招标和网上拍卖采购模式D.卖方、买方和第三方采购模式
某服装公司在采购布料业务上,面向供应商在线发布采购信息,并承担监理、维护和更新产品目录的工作。这种电子商务采购模式可归类为
A.单独业务型采购模式B.战略支援型采购模式C.卖方电子商务采购模式D.买方电子商务采购模式E.第三方电子商务采购模式

河南煤业化工集团干部管理“三鼓励、三优先、四不用”的原则是:鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作,鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展,鼓励干部向技术化和职业化转变。优先从一流的团队中选拔干部,优先从做出一流业绩的员工中选拔干部,优先从艰苦地区工作过的员工中选拔干部。不思进取、不干实事的干部不用,品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用,不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用,搞花架子、虚报浮夸、善于做秀的干部不用。

A、对

B、错

某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中,行政业务部下设有国内业务部和海外业务部。按公司高层管理部门的计划,公司将在今后五年内,在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见()
A.该公司采取的是职能型组织结构,五年后仍将维持这一结构
B.该公司按地区原则组织活动。五年后将改为按业务性质组织活动
C.该公司采取的是职能型及地区型组织结构,五年后将改为按国家安排业务活动
D.该公司现采取业务型组织结构,五年后将改为地区型组织结构

"(快下班的时候,客服经理李伟正收拾整理一天的文件,准备下班后去幼儿园接孩子,张总走了进来)
总:李伟,你现在不忙吧?考核结果你也知道了,我想就这件事与你谈一谈。
伟(无奈地):那我就来
(总经理办公室,办公桌上文件堆积如山。李伟心神不宁地在张总对面坐下)
总:李伟,绩效考核结果你也看到了(电话铃响,张总拿起了电话)喂,谁?
总呀,几点开始?好,一定
总:(通话用了五分钟。张总放下电话,笑容满面的脸重新变得严肃起来)刚才我们谈到哪里了?
伟:谈到我的绩效考核结果
总:喔,你上一年的工作嘛,总的来说还过得去,成绩我就不多说了。我们今天主要来谈谈不足。李伟,尽管你也完成了全年指标,但你在与同事共处、沟通和保持客源方面还
李伟:你说的“与同事共处、沟通和保持源方面还有些欠缺""具体指什
(电话铃再次响起,张总接起电话)
张总:啊,李总呀,改成六点了?好好,没事,就这样
总(放下电话):李伟,员工应该为领导分忧,可你非但不如此,还给我添了不少麻烦
李伟(委屈地):我觉得您可能对我有些误会,是不是因为在上次销售报告会议上我的提议与李部长发生冲突,弄得很不愉快
总:你不要自己琢磨。你看看陈刚,人家是怎么处理同事关系的。
伟(心想:怨不得他各项考核结果都比我好):张总,陈刚是个老好人,自然人好;但我是个业务型的人,比较踏实肯干,喜欢独立承担责任,自然会得罪一些人」
总:好了,李总又该催我了,今天就这样吧。年轻人,要多学习,多领悟
伟(依然一头雾水)
(张总自顾陪客人吃饭去了,留下李伟一个人愣在那里。)
问题:(1)本案例中描述的情况是绩效管理中的啷个环节?该环节在绩效管理中的目的是什么?
(2)结合本案例,请你谈谈在实施该环节前张总应该做好哪些准备?
(3)你认为张总在与李伟谈话中应注意什么"
14.(快下班的时候,客服经理李伟正收拾整理一天的文件,准备下班后去幼儿园接孩子,张总走了进来)
张总:李伟,你现在不忙吧?考核结果你也知道了,我想就这件事与你谈一谈。
李伟(无奈地):那我就来。
(总经理办公室,办公桌上文件堆积如山。李伟心神不宁地在张总对面坐下)
张总:李伟,绩效考核结果你也看到了……(电话铃响,张总拿起了电话)喂,谁?啊,
李总呀,几点开始?好,一定!……
张总:(通话用了五分钟。张总放下电话,笑容满面的脸重新变得严肃起来)刚才我们谈到哪里了?
李伟:谈到我的绩效考核结果。
张总:喔,你上一年的工作嘛,总的来说还过得去,成绩我就不多说了。我们今天主要来谈谈不足。李伟,尽管你也完成了全年指标,但你在与同事共处、沟通和保持客源方面还有些欠缺,以后得改进呀。
李伟:你说的“与同事共处、沟通和保持客源方面还有些欠缺”具体指什么?
(电话铃再次响起,张总接起电话)
张总:啊,李总呀,改成六点了?好好,没事,就这样。
张总(放下电话):李伟,员工应该为领导分忧,可你非但不如此,还给我添了不少麻烦!
李伟(委屈地):我觉得您可能对我有些误会,是不是因为在上次销售报告会议上我的提议与李部长发生冲突,弄得很不愉快……
张总:你不要自己琢磨。你看看陈刚,人家是怎么处理同事关系的。
李伟(心想:怨不得他各项考核结果都比我好):张总,陈刚是个老好人,自然人缘好;但我是个业务型的人,比较踏实肯干,喜欢独立承担责任,自然会得罪一些人……
张总:好了,李总又该催我了,今天就这样吧。年轻人,要多学习,多领悟!
李伟(依然一头雾水):……
(张总自顾陪客人吃饭去了,留下李伟一个人愣在那里。)
问题:(1)本案例中描述的情况是绩效管理中的哪个环节?该环节在绩效管理中的目的是什么?
(2)结合本案例,请你谈谈在实施该环节前张总应该做好哪些准备?
(3)你认为张总在与李伟谈话中应注意什么?