建设工程实行(),工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时,应当向建设单位出具()。
A.技术保修制度;技术保修书
B.终身保修制度;终身保修书
C.质量保修制度;质量保修书
D.质量技术保修制度,质量技术保修书
TDCS和CTC软件由供应商负责，以下说法正确的是（）。
A、软件供应商只负责TDCS和CTC软件的开发
B、供应商应对软件实行终身保修
C、软件交接后软件供应商将不对软件进行维护
D、供应商应对日常故障进行处理
在工程竣工验收时，施工单位的质量保修书中应明确规定保修期限。基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程的最低保修期限，在正常使用条件下为()。
在工程竣工验收时，施工单位的质量保修书中应明确规定保修期限。基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程的最低保修期限，在正常使用条件下为( )。
根据《建设工程质量管理条例》，有关建设工程的最低保修期限描述正确的是（）。
A．基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程为终身保修
B．屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年
C．设备安装和装修工程为3年
D．供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期
E．电气管理、给排水管道工程为2年
某4层框架结构厂房，建筑面积为5200
。工程开工前施工图纸齐全，且现场已达“三通一平”标准。建设单位通过邀请招标的方式确定了A公司为施工承包单位，并于2016年1月20日，双方签订了固定总价的施工合同。合同中约定：
（1）合同工期为360天，每提前1天奖励3000元，每拖延1天罚款5000元；
（2）A公司不得将工程转包，但允许分包；
（3）该工程质量实行终身保修；
（4）施工单位按监理工程师批准的施工组织设计组织施工，不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
在施工过程中发生了如下事件：
事件一：建设单位修改工程设计，造成停工待图3天。
事件二：7月份遇到特大暴雨，导致全场性停工10天；8月份又遇到季节性降雨，导致停工3天。
事件三：在竣工验收时监理工程师要求对隐蔽工程进行复验，施工单位拒绝检查，停工2天，后由于复验又造成工期延误6天（复验结果合格）。
最后，施工单位的实际工期为389天。
试问建设单位应给予施工单位奖励还是罚款？
某4层框架结构厂房，建筑面积为5200
。工程开工前施工图纸齐全，且现场已达“三通一平”标准。建设单位通过邀请招标的方式确定了A公司为施工承包单位，并于2016年1月20日，双方签订了固定总价的施工合同。合同中约定：
（1）合同工期为360天，每提前1天奖励3000元，每拖延1天罚款5000元；
（2）A公司不得将工程转包，但允许分包；
（3）该工程质量实行终身保修；
（4）施工单位按监理工程师批准的施工组织设计组织施工，不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
在施工过程中发生了如下事件：
事件一：建设单位修改工程设计，造成停工待图3天。
事件二：7月份遇到特大暴雨，导致全场性停工10天；8月份又遇到季节性降雨，导致停工3天。
事件三：在竣工验收时监理工程师要求对隐蔽工程进行复验，施工单位拒绝检查，停工2天，后由于复验又造成工期延误6天（复验结果合格）。
最后，施工单位的实际工期为389天。
施工过程中发生的各事件中，索赔是否成立？为什么？
某4层框架结构厂房，建筑面积为5200
。工程开工前施工图纸齐全，且现场已达“三通一平”标准。建设单位通过邀请招标的方式确定了A公司为施工承包单位，并于2016年1月20日，双方签订了固定总价的施工合同。合同中约定：
（1）合同工期为360天，每提前1天奖励3000元，每拖延1天罚款5000元；
（2）A公司不得将工程转包，但允许分包；
（3）该工程质量实行终身保修；
（4）施工单位按监理工程师批准的施工组织设计组织施工，不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
在施工过程中发生了如下事件：
事件一：建设单位修改工程设计，造成停工待图3天。
事件二：7月份遇到特大暴雨，导致全场性停工10天；8月份又遇到季节性降雨，导致停工3天。
事件三：在竣工验收时监理工程师要求对隐蔽工程进行复验，施工单位拒绝检查，停工2天，后由于复验又造成工期延误6天（复验结果合格）。
最后，施工单位的实际工期为389天。
建设单位采取的招标方式是否合适？（该项目为国有资金占主导地位）说明理由。
某4层框架结构厂房，建筑面积为5200Hi2。工程开工前施工图纸齐全，且现场已达“三通一平”标准。建设单位通过邀请招标的方式确定了A公司为施工承包单位，并于2016年1月20日，双方签订了固定总价的施工合同。合同中约定：
(1)合同工期为360天，每提前1天奖励3000元，每拖延1天罚款5000元；
(2)A公司不得将工程转包，但允许分包；
(3)该工程质量实行终身保修；
(4)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计组织施工，不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
在施工过程中发生了如下事件：
事件一：建设单位修改工程设计，造成停工待图3天。
事件二：7月份遇到特大暴雨，导致全场性停工10天；8月份又遇到季节性降雨，导致停工3天。
事件三：在竣工验收时监理工程师要求对隐蔽工程进行复验，施工单位拒绝检查，停工2天，后由于复验又造成工期延误6天（复验结果合格）。
最后，施工单位的实际工期为389天。
建设单位采取的招标方式是否合适？（该项目为国有资金占主导地位）说明理由。
某四层框架结构厂房,建筑面积为5200立方米。工程开工前施工图纸齐全,且现场已达三通一平标准。建设单位通过邀请招标的方式确定了A公司为施工承包单位,并于2011年1月20日,双方签订了固定总价模式的施工合同。合同中约定如下条款:
(1)合同工期为320d,每提前1d奖励5000元,每拖延1d罚款10000元;
(2)A公司不得将工程转包,但允许分包;
(3)该工程质量实行终身保修;
(4)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计组织施工,不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
在施工过程中,发生了如下事件:
事件一:建设单位修改工程设计,造成停工待图3d;
事件二:7月份遇到罕见特大暴雨,导致全场性停工10d;8月份又遇到季节性降雨,导致停工3d;
事件三:在竣工验收时,总监理工程师要求对已隐蔽的地下管沟工程重新挖开进行复验,施工单位认为严格按监理批复的施工组织设计进行施工且验收合格,根据合同条款施工单位拒绝再次挖开检查,建设单位进行调解,停工2d后施工单位同意复验,复验结果满足设计及规范要求,复验及恢复共造成工期延误6d。
事件四:施工单位实际完成该工程的工期为344d。为此,建设单位扣罚施工单位的延误工期费用为:24×10000=24万元。建设单位采取的招标方式是否合适?说明理由。
某4层框架结构厂房,建筑面积为5200平方米。工程开工前施工图纸齐全,且现场已达“三通一平”标准。建设单位通过邀请招标的方式确定了A公司为施工承包单位,2011年1月20日,双方签订了固定总价模式的施工合同。合同中约定如下条款:
(1)合同工期为320d,每提前1d奖励5000元,每拖延1d罚款10000元;
(2)A公司不得将工程转包,但允许分包;
(3)该工程质量实行终身保修;
(4)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计组织施工,不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
在施工过程中,发生了如下事件:
事件一:建设单位修改工程设计,造成停工待图3d;
事件二:7月份遇到罕见特大暴雨,导致全场性停工10d;8月份又遇到季节性降雨,导致全场性停工3d;
事件三:在竣工验收时,总监理工程师要求对已隐蔽的地下管沟内机电安装工程重新挖开进行复验,施工单位认为严格按监理批复的施工组织设计进行施工且验收合格,根据合同条款施工单位拒绝再次挖开检查,建设单位进行调解,停工2d后施工单位同意复验,复验结果满足设计及规范要求,复验及恢复又造成工期延误6d。
事件四:施工单位实际完成该工程的工期为344d。为此,建设单位扣罚施工单位延误工期的费用:24×10000=24万元。建设单位采取的招标方式是否合适?说明理由。
某四层框架结构厂房,建筑面积为5200立方米。工程开工前施工图纸齐全,且现场已达三通一平标准。建设单位通过邀请招标的方式确定了A公司为施工承包单位,并于2011年1月20日,双方签订了固定总价模式的施工合同。合同中约定如下条款:
(1)合同工期为320d,每提前1d奖励5000元,每拖延1d罚款10000元;
(2)A公司不得将工程转包,但允许分包;
(3)该工程质量实行终身保修;
(4)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计组织施工,不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
在施工过程中,发生了如下事件:
事件一:建设单位修改工程设计,造成停工待图3d;
事件二:7月份遇到罕见特大暴雨,导致全场性停工10d;8月份又遇到季节性降雨,导致停工3d;
事件三:在竣工验收时,总监理工程师要求对已隐蔽的地下管沟工程重新挖开进行复验,施工单位认为严格按监理批复的施工组织设计进行施工且验收合格,根据合同条款施工单位拒绝再次挖开检查,建设单位进行调解,停工2d后施工单位同意复验,复验结果满足设计及规范要求,复验及恢复共造成工期延误6d。
事件四:施工单位实际完成该工程的工期为344d。为此,建设单位扣罚施工单位的延误工期费用为:24×10000=24万元。建设单位与施工单位签订的合同模式是否合适?说明理由。
某4层框架结构厂房,建筑面积为5200平方米。工程开工前施工图纸齐全,且现场已达“三通一平”标准。建设单位通过邀请招标的方式确定了A公司为施工承包单位,2011年1月20日,双方签订了固定总价模式的施工合同。合同中约定如下条款:
(1)合同工期为320d,每提前1d奖励5000元,每拖延1d罚款10000元;
(2)A公司不得将工程转包,但允许分包;
(3)该工程质量实行终身保修;
(4)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计组织施工,不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
在施工过程中,发生了如下事件:
事件一:建设单位修改工程设计,造成停工待图3d;
事件二:7月份遇到罕见特大暴雨,导致全场性停工10d;8月份又遇到季节性降雨,导致全场性停工3d;
事件三:在竣工验收时,总监理工程师要求对已隐蔽的地下管沟内机电安装工程重新挖开进行复验,施工单位认为严格按监理批复的施工组织设计进行施工且验收合格,根据合同条款施工单位拒绝再次挖开检查,建设单位进行调解,停工2d后施工单位同意复验,复验结果满足设计及规范要求,复验及恢复又造成工期延误6d。
事件四:施工单位实际完成该工程的工期为344d。为此,建设单位扣罚施工单位延误工期的费用:24×10000=24万元。建设单位与施工单位签订的合同模式是否合适?说明理由。
某四层框架结构厂房,建筑面积为5200立方米。工程开工前施工图纸齐全,且现场已达三通一平标准。建设单位通过邀请招标的方式确定了A公司为施工承包单位,并于2011年1月20日,双方签订了固定总价模式的施工合同。合同中约定如下条款:
(1)合同工期为320d,每提前1d奖励5000元,每拖延1d罚款10000元;
(2)A公司不得将工程转包,但允许分包;
(3)该工程质量实行终身保修;
(4)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计组织施工,不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
在施工过程中,发生了如下事件:
事件一:建设单位修改工程设计,造成停工待图3d;
事件二:7月份遇到罕见特大暴雨,导致全场性停工10d;8月份又遇到季节性降雨,导致停工3d;
事件三:在竣工验收时,总监理工程师要求对已隐蔽的地下管沟工程重新挖开进行复验,施工单位认为严格按监理批复的施工组织设计进行施工且验收合格,根据合同条款施工单位拒绝再次挖开检查,建设单位进行调解,停工2d后施工单位同意复验,复验结果满足设计及规范要求,复验及恢复共造成工期延误6d。
事件四:施工单位实际完成该工程的工期为344d。为此,建设单位扣罚施工单位的延误工期费用为:24×10000=24万元。施工过程中发生的事件一、事件二、事件三中,索赔是否成立?分别说明理由。
某4层框架结构厂房,建筑面积为5200平方米。工程开工前施工图纸齐全,且现场已达“三通一平”标准。建设单位通过邀请招标的方式确定了A公司为施工承包单位,2011年1月20日,双方签订了固定总价模式的施工合同。合同中约定如下条款:
(1)合同工期为320d,每提前1d奖励5000元,每拖延1d罚款10000元;
(2)A公司不得将工程转包,但允许分包;
(3)该工程质量实行终身保修;
(4)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计组织施工,不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
在施工过程中,发生了如下事件:
事件一:建设单位修改工程设计,造成停工待图3d;
事件二:7月份遇到罕见特大暴雨,导致全场性停工10d;8月份又遇到季节性降雨,导致全场性停工3d;
事件三:在竣工验收时,总监理工程师要求对已隐蔽的地下管沟内机电安装工程重新挖开进行复验,施工单位认为严格按监理批复的施工组织设计进行施工且验收合格,根据合同条款施工单位拒绝再次挖开检查,建设单位进行调解,停工2d后施工单位同意复验,复验结果满足设计及规范要求,复验及恢复又造成工期延误6d。
事件四:施工单位实际完成该工程的工期为344d。为此,建设单位扣罚施工单位延误工期的费用:24×10000=24万元。施工过程中发生的事件一、事件二、事件三中,索赔是否成立?分别说明理由。
某四层框架结构厂房,建筑面积为5200立方米。工程开工前施工图纸齐全,且现场已达三通一平标准。建设单位通过邀请招标的方式确定了A公司为施工承包单位,并于2011年1月20日,双方签订了固定总价模式的施工合同。合同中约定如下条款:
(1)合同工期为320d,每提前1d奖励5000元,每拖延1d罚款10000元;
(2)A公司不得将工程转包,但允许分包;
(3)该工程质量实行终身保修;
(4)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计组织施工,不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
在施工过程中,发生了如下事件:
事件一:建设单位修改工程设计,造成停工待图3d;
事件二:7月份遇到罕见特大暴雨,导致全场性停工10d;8月份又遇到季节性降雨,导致停工3d;
事件三:在竣工验收时,总监理工程师要求对已隐蔽的地下管沟工程重新挖开进行复验,施工单位认为严格按监理批复的施工组织设计进行施工且验收合格,根据合同条款施工单位拒绝再次挖开检查,建设单位进行调解,停工2d后施工单位同意复验,复验结果满足设计及规范要求,复验及恢复共造成工期延误6d。
事件四:施工单位实际完成该工程的工期为344d。为此,建设单位扣罚施工单位的延误工期费用为:24×10000=24万元。假定事件一、事件二、事件三均在关键线路上,结合上述事件,试问事件四中建设单位应给予施工单位奖励还是罚款?为什么?并给出具体奖罚数额。
某4层框架结构厂房,建筑面积为5200平方米。工程开工前施工图纸齐全,且现场已达“三通一平”标准。建设单位通过邀请招标的方式确定了A公司为施工承包单位,2011年1月20日,双方签订了固定总价模式的施工合同。合同中约定如下条款:
(1)合同工期为320d,每提前1d奖励5000元,每拖延1d罚款10000元;
(2)A公司不得将工程转包,但允许分包;
(3)该工程质量实行终身保修;
(4)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计组织施工,不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
在施工过程中,发生了如下事件:
事件一:建设单位修改工程设计,造成停工待图3d;
事件二:7月份遇到罕见特大暴雨,导致全场性停工10d;8月份又遇到季节性降雨,导致全场性停工3d;
事件三:在竣工验收时,总监理工程师要求对已隐蔽的地下管沟内机电安装工程重新挖开进行复验,施工单位认为严格按监理批复的施工组织设计进行施工且验收合格,根据合同条款施工单位拒绝再次挖开检查,建设单位进行调解,停工2d后施工单位同意复验,复验结果满足设计及规范要求,复验及恢复又造成工期延误6d。
事件四:施工单位实际完成该工程的工期为344d。为此,建设单位扣罚施工单位延误工期的费用:24×10000=24万元。假定事件一、事件二、事件三均在关键线路上,结合上述事件,试问事件四中建设单位应给予施工单位奖励还是罚款?为什么?并给出具体奖罚数额?
背景资料某4层装配式钢结构厂房，建筑面积为5200㎡。工程开工前施工图纸齐全，且现场已达“三通一平”标准。建设单位通过公开招标的方式确定了A公司为施工承包单位，并于2011年1月20日，双方签订了固定总价模式的施工合同。合同中约定如下条款：（1）合同工期为320d，每提前1天奖励5000元，每拖延1天罚款10000元；（2）A公司不得将工程转包，但允许分包；（3）该工程质量实行终身保修；（4）施工单位按监理工程师批准的施工组织设计组织施工，不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。在施工过程中，发生了如下事件：事件一：建设单位修改工程设计，造成停工待图3d；事件二：7月份遇到罕见特大暴雨，导致全场性停工10d；8月份又遇到季节性降雨，导致全场性停工3d；事件三：在竣工验收时，总监理工程师要求对已隐蔽的地下管沟内机电安装工程重新挖开进行复验，施工单位认为严格按监理批复的施工组织设计进行施工且验收合格，根据合同条款施工单位拒绝再次挖开检查，建设单位进行调解，停工2d后施工单位同意复验，复验结果满足设计及规范要求，复验及恢复又造成工期延误6d。事件四：施工单位实际完成该工程的工期为344d。为此，建设单位扣罚施工单位延误工期的费用=24×10000=24万元。问题：1.装配式钢结构建筑的特点有什么？2.建设单位与施工单位签订的合同模式是否合适？说明理由。3.施工过程中发生的事件一、事件二、事件三中，索赔是否成立？分别说明理由。4.假定事件一、事件二、事件三均在关键线路上，结合上述事件，试问事件四中建设单位应给予施工单位奖励还是罚款？为什么？并给出具体奖罚数额？
某四层框架结构厂房，建筑面积为5200m2。工程开工前施工图纸齐全，且现场已达三通一平标准。建设单位通过邀请招标的方式确定了A公司为施工承包单位，并于2011年1月20日，双方签订了固定总价模式的施工合同。合同中约定如下条款：(1)合同工期为320d，每提前Id奖励5000元，每拖延Id罚款10000元； (2)A公司不得将工程转包，但允许分包； (3)该工程质量实行终身保修； (4)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计组织施工，不承担因此弓丨起的丁期延误和费用增加的责任。 在施工过程中，发生了如下事件： 事件一：建设单位修改工程设计，造成停工待图3d; 事件二：7月份遇到罕见特大暴雨，导致全场性停工10d;8月份又遇到季节性降雨，导致停工3d； 事件三：在竣工验收时，总监理工程师要求对已隐蔽的地下管沟工程重新挖开进行复验，施工单位认为严格按监理批复的施工组织设计进行施工且验收合格，根据合同条款施工单位拒绝再次挖开检查，建设单位进行调解，停工2d后施工单位同意复验，复验结果满足设计及规范要求，复验及恢复共造成工期延误6d。 事件四：施工单位实际完成该工程的工期为344d。为此，建设单位扣罚施丁单位的延误工期费用=24X10000=24万元。 【问题】 1.建设单位采取的招标方式是否合适？说明理由。 2.建设单位与施工单位签订的合同模式是否合适？说明理由。 3.施工过程中发生的事件一、事件二、事件三中，索赔是否成立？分别说明理由。 4.假定事件一、事件二、事件=均在关键线路上，结合上述事件，试问事件四中建设单位应给予施工单位奖励还是罚款？为什么？并给出具体奖罚数额？
案例分析TCL集团1998年以其总资产58亿元，销售额108亿元，实现利润8.2亿元的业绩，在全国电子行业排行表上跃居前五名。回顾17年前由5000元财政贷款起家的成长历程，这个地方国有企业集团的高层决策者体会到建立并贯彻一套适应市场经济要求的经营理念，是公司生存和发展的关键。
TCL的经营理念包括两个核心观念和四个支持性观念。两个核心观念是：
──为顾客创造价值的观念。公司明确提出“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的宗旨，将顾客利益摆在首位。每上一个项目，都要求准确把握消费者需求特征及其变化趋势，紧紧抓住四个环节：不断推出适合顾客需要的新款式产品;严格为顾客把好每个部件、每种产品的质量关;建立覆盖全国市场的销售服务网络，为顾客提供产品终身保修;坚持薄利多销，让利于消费者。
──不断变革、创新的观念。他们根据市场发展变化不断调整企业的发展战略和产品质量与服务标准，改革经营体制，提高管理水平。近几年来，集团除推出TCL致福电脑、手提电话机、锂系列电池、健康型洗衣机和环保型电冰箱等新产品外，对电视机、电话机等老产品每年也有各近20种不同型号新产品投放市场，并几乎都受到青睐。
在具体的营销管理工作中，集团重点培育和贯彻了四项支持性观念：
(1)品牌形象观念。将品牌视之为企业的形象和旗帜，对消费者服务和质量的象征。花大力气创品牌、保品牌，不断使品牌资产增值。
(2)先进质量观念。以追求世界先进水平为目标，实施产品、工艺、技术和管理高水平综合的全面质量管理，保证消费者利益。
(3)捕捉商机贵在神速的观念。他们认为，挑战在市场，商机也在市场，谁及时发现并迅速捕捉了它，谁比竞争对手更好地满足消费者需要，谁就拥有发展的先机。
(4)低成本扩张观念。认为在现阶段我国家电领域生产能力严重过剩，有条件实行兼并的情况下，企业应以低成本兼并扩大规模，为薄利多销奠定坚实基础。
TCL集团在上述观念指导下，建立了统一协调、集中高效的领导体制，自主经营、权责一致的产权机制，灵活机动、以一当十的资本营运机制，举贤任能、用人所长的用人机制，统筹运作、快速周转的资金调度机制。请问：
(1)、TCL的经营理念是否适应我国当代市场环境的要求？
(2)、试评价这种观念及其对企业成长的作用。
