（单选题）法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（）。A多元化战略B纵向一体化C横向一体化D混合一体化-题目网

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甲公司是一家粮食加工公司，加工经营具有地方特色的绿色大米、杂粮等粮食产品，主要市场位于东北、华北和西北地区。近年来，随着销售量的扩大，消费者对甲公司品牌给予认可，甲公司董事会决定通过并购的方式来扩大在其他地区的市场份额。经过一段时间的考察，甲公司计划通过股权收购的方式，收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知名度较低的乙公司的全部股权。目前，乙公司主要市场是华中、华东和华南地区。甲公司计划用现金支付的方式购买乙公司100%的股权。甲公司现在的估计价值为10亿元，乙公司的估计价值为3亿元。甲公司收购乙公司后，两家公司价值将达到18亿元。乙公司要求的股权转让出价为5亿元。甲公司预计在并购价款外，还要发生审计费、评估费、律师费等并购交易费用支出0.5亿元。?、分析甲公司并购乙公司的动因。?、分析按照并购后双方法人地位的变化情况和并购双方行业相关性划分，甲公司并购乙公司所属的企业并购类型。?、分析甲公司并购乙公司并购对价支付的方式。?、计算并购收益和并购净收益，并分析此并购交易是否可行。
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