案例背景(一)某智能化工程公司承接了某大厦智能楼宇的安装项目,项目总造价500万元。该工程需要对建筑3层楼实施安装。施工内容包括综合布线系统工程、计算机网络系统工程、安全防范技术系统工程合同约定项目提前一天奖励2万元,延迟一天罚款1万元。施工单位进场后,依据合同、图纸和项目情况编制了施工组织设计,明确了施工方案、进度计划、物料供应计划。项目部将主要工作任务进行分解编写了工作持续时间表(如下图),在计算机网络设备安装中由于设备晚到货延迟3周,项目部为不影响进度赶工花去2万元,最终项目部提前2天竣工验收,资料整理归档,交付建设单位。工作持续时间表【问题】1.根据工作持续时间表画出双代号网络图,用节点编号表示上述网络计划的关键线路,并求出总工期2.由于在计算机网络设备安装中延迟3周,请问是否影响总工期?如果影响需要至少压缩几周?3.智能化工程有哪些子分部工程(至少列举4种)?计算机网络工程属于智能化哪个子分部工程?4.简述施工进度的调整步骤。
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