(案例分析题)甲企业是一家日用的全营企业，公司经营的产品组合为2种洗衣粉、3种沐洛露、3种洗发水。217年该企业引进新的洗涤剂的生产线，从事洗涤剂的生产和经营经过市场分析发现，顾客对于洗涤剂的需求差异不明显，因此企业将洗涤剂产品市场着作一个大的目标市场，向市场投放单一的洗涤剂产品，采用一种营销组合策略。洗涤剂产品推出后，甲企业建立了分销渠道，将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者，通过尽可能的批发商、零售商推销其产品同时，由于竞争者在洗发水市场的产品定位与甲企业非常类似，导致甲企业的洗发水产品的部分市场被竞争者侵占，因此甲企业决定采取策略改变其洗发水产品的形象，使顾客对其洗发水产品建立新的认识。并且甲企业通过广告、公共关系等手段向顾客大力宣传企业的产品，使更多的顾客对其产品产生兴趣，吸引他们来购买．甲企业对洗发水产品采取的市场定位策略为（）

• A避强定位策略
• B迎头定位策略
• C重新定位策略
• D产品组合定位策略