物流外包虽然具有成本节约等方面的优势,但同时隐藏着潜在的风险。这也是有些企业放弃物流外包而选择物流自营的原因之一。例如在昆明有一家二争营第三方物流的公司,其最大的客户是一家桶装水生产厂。两家公司合作一段时间后,桶装水厂搞起了自办送水系统。为什么有专业的第三方物流公司,能提供又好又便宜的服务,桶装水厂还要自讨苦吃呢?原来桶装水厂新任的总经理对送水业务外包很担心,认为在昆明城内只有这么一家企业在从事第三方的相关配送,对方万一不干了或者提出不合理的服务标准或收费要求,企业就会受到极大的打击。要求:根据以上资料分析物流外包的主要原因和物流外包的风险。

查看答案

相关问题推荐

  • 2009年,三鹿集团因为毒奶粉事件灰飞烟灭。实际上,三聚氰胺只是造成三鹿悲剧的导火索,而运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。以下是一些关于三鹿存在的问题:(1)对于乳业而言,要实现产能的扩张,就要实现奶源的控制。为了不丧失奶源的控制,三鹿集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。(2)三鹿集团的反舞弊监管不力,企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞定”了,这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。(3)2007年底,三鹿已经先后接到农村偏远地区的反映,称食用三鹿婴幼儿奶粉后,婴儿出现尿液中含有颗粒现象。到2008年6月中旬,又有婴幼儿患肾结石。但三鹿在发现问题后,并没有将问题公开,而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工,试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传,将“三鹿”“肾结石”的关联封杀于无形。要求:(1)指出三鹿在风险管理中存在的问题:(2)试说明创建风险管理文化的好处:(3)指出三鹿可能存在的主要风险类型:(4)列举出3种以上风险应对策略。
    查看答案
  • 4.海联公司是国内一家大型医疗器械制造公司,其研发的睡眠治疗仪效果独特,在国内具有极高的知名度和用户群。随着国内市场的饱和,管理当局决定开拓国际市场,具体做法是实现三步走战略:2013年前实施多国化战略,2015年前实行全球化战略,2018年争取实现跨国化战略。但海联公司的管理层在制定宏伟国际化战略的同时,却忽略了进入国际市场的挑战和风险。要求:(1)请指出进入国际市场的主要挑战是什么,应如何解决?(2)简述海联公司在实现第三步走战略时可能遇到的挑战。
    查看答案
  • 简述营利性组织与非营利性组织在企业使命定义上的主要不同。
    查看答案
  • WBL公司是一家香烟生产企业,经过市场调查和分析后,管理层决定采取产品开发战略提升企业业绩。针对本国现有的女性吸烟人群,推出一款新型女性香烟。在一番论证和市场调研后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场的时候,为使自己的产品获得稳定的销路,给消费者留下美好的印象,WBL公司着力培养产品的督导特色,取得了较好效果。但不曾预料到的是,随后几年,越来越多的女性消费者在强大的社会宣传攻势下认识到吸烟的危害,纷纷开始戒烟,同时很多公司内部规定员工不能在办公区域吸烟,公共场所禁止吸烟,女性吸烟消费者的数量开始急剧下降,导致研制开发的新型烟品销量下滑。针对这一情况,该公司决定改变策略,将其女士香烟产品推向吸烟者数量诸多且稳定的邻国。经过一段时间的努力,公司产品在邻国市场上站稳脚跟,取得了良好的业绩,在烟品销售增长率较高的基础上,市场份额也居同行前列。WBL公司在开拓国外市场的同时,没有忽略自身管理的改革和完善,根据国家颁布的《内部控制规范》和《配套指引》,制定了系统完善的内部控制制度,经过半年的部署和试运行已经取得了较好的效果,为了全面掌握企业内控制度的运行情况,公司决定成立一个专门机构来评价内部控制的实施和效果,以便为进一步完善内控做准备。要求:(1)根据材料,分析WBL公司在本国市场上最初的战略失效属于什么类型。(2)根据波士顿矩阵理论,判断在邻国市场的产品属于什么类型。(3)公司要成立专门机构负责内部控制评价组织的实施工作,该机构应具备什么条件?
    查看答案
  • 西安LM公司是经营汽车零部件的有限责任公司,于1996年正式投产,其供货服务的厂家较多,有上海大众、一汽大众、上海通用、广州本田等。LM公司的主要产品分成五类,一是挤塑和复合挤塑类(密封条、侧嵌条、车顶饰条等);二是滚压折弯类(车门导槽、滑轨、车架管梁等);三是普通金属焊接类(汽车仪表板横梁模块);四是激光焊接类(铝镁合金横梁模块);五是排档杆类(手动排档总成系列)。滚压折弯类产品是一些投机性产品,利润率很高,但占有的市场份额很小。而且,该类产品技术含量不高,进入门槛低。排档杆类、激光焊接类产品处于快速增长市场状态之中,并且该公司占有该市场的支配地位。但目前并未给企业带来真正的现金流。其中铝横梁的真空电子束焊接系统是国内第一家,具有技术上的领先优势。排档杆类产品,国内在这个领域的竞争程度还不太激烈。普通金属焊接类产品能够产生大量的现金,但市场已经成熟,未来的增长前景是有限的;作为市场中的领跑者,该产品业务独具规模经济和高边际利润率的优势,因而给企业带来了大量现金流。挤塑和复合挤塑类产品既不能产生大量的现金流,也不需要投入大量现金,这些产品没有改进其绩效的可能,其生产设备陈旧,在国内已落后于主要竞争对手。要求:运用波士顿矩阵理论分析LM公司各类产品分别处于哪个阶段;且说明各个阶段应该采取何种战略措施。
    查看答案
  • 教育方针的特点主要包括
    查看答案
  • 全面建设社会主义现代化国家,最艰巨最繁重的任务仍然在()
    查看答案
  • 张三为自己投保意外伤害保险,保额10万,张三确定李四为受益人.如果张三因意外伤害死亡后,赔款10万元应支付给()
    A.
    张三的配偶
    B.
    张三的子女
    C.
    李四
    D.
    张三的父母
    查看答案
  • 设备监理阶段可分为()、安装调试阶段、试运行阶段监理
    查看答案
  • 关于基金风险指标的计算
    查看答案
  • 甲午乘轮赴试神速异常,口占二绝 其一诗词简繁体_译文_作者_创作背景
    查看文章
  • 田夫谣诗词简繁体_译文_作者_创作背景
    查看文章
  • 由鸡笼口上三貂岭过双溪到远望坑界入噶玛兰境诗词简繁体_译文_作者_创作背景
    查看文章
  • 甲子立秋 其一诗词简繁体_译文_作者_创作背景
    查看文章
  • 甲午岁题江汉王粲楼和达实密雅苏韵诗词简繁体_译文_作者_创作背景
    查看文章
  • 用石门宴集韵有怀王达善诗词简繁体_译文_作者_创作背景
    查看文章