2015年之前佳美集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2015年开始佳美集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。佳美集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。

随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，佳美集团于2016年初进行了重大调整。

一是调整组织结构，将佳美集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。

二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。佳美集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。

三是在与上游供应商合作方面，强调基于互助、信任展开合作，只与实力最强的A供应商展开合作，使得供应商对佳美公司提供了最有力的保障。

简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在佳美集团的战略变革中是如何应用的。简要分析佳美集团的货源政策是哪种？该种货源政策的优缺点以及采购经理的职责。