嘉瑞公司是一家从事工作服的生产、加工和销售的公司。该公司规模较大，规模经济比较明显。单位生产成本较同类企业低10%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，嘉瑞公司的利润空间逐年下滑。为了保持竞争优势，公司决定改变竞争战略。公司高新聘请服装设计师设计时尚潮流服装，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，树立企业形象，同时适当提高价格。嘉瑞公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险；