LX公司的某次管理会议上，中层领导们讨论了几个著名的风险管理案例，其中包括巴林银行案例和中海油案例。

巴林银行案例：

1995年2月26日，英国银行业的泰斗，在世界1000家大银行中按核心资本排名第489位的巴林银行，因进行巨额金融期货投机交易，造成9.16亿英镑的巨额亏损，被迫宣布破产。后经英格兰银行的斡旋，3月5日，荷兰国际集团以1英镑的象征价格，宣布完全收购巴林银行。

巴林银行创立于1762年，至1995年已有233年的历史。该行宣布破产之前管理300亿英镑的基金资产，15亿英镑的非银行存款和10亿英镑的银行存款。就是这样一个历史悠久、声名显赫的银行，竟因年轻职员尼克里森进行期货投机失败而陷入绝境。

中海油案例：

2005年6月23日，中国第三大石油和天然气公司中海油以高出对手15亿美元全现金的方式向排名美国第九位的石油公司尤尼科发出了收购要约。然而，正当中海油满怀信心地准备迎接成功的时候，他们并没有料到：这桩单纯的公司并购，却因涉及敏感的石油资源和国家利益而变得复杂起来。2005年6月17日，两位美国联邦众议员致函总统布什，要求以国家安全为由，全面审议这一收购计划。6月24日，国会能源商业委员会主席致信布什总统，称该案对美国能源和安全构成“明显威胁”，要求政府确保美国能源资产不出售给中国。8月13日，在重重阻力之下，中海油宣布退出收购尤尼科竞争。

简述为了防范跨国并购时面临的政治风险企业可以采取的措施。