某公司有甲、乙两个事业部,分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营。这两个事业部2014年的有关资料如下:
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基于创造价值/增长率的财务战略选择模型,指出甲、乙两个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限,并简要说明相应采取的财务战略选择。

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  • 以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心,这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为( )。
    A、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求 
    B、各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难 
    C、各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面 
    D、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响 
    E、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求
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  • ()负责网络建设常用设备器材的质量管理工作。

    A.网建运维事业部

    B.集客事业部

    C.公众事业部

    D.采购部门

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  • (2017年)威能公司是一家生产日常消费品的企业,有四大事业部,分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部都拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有()。


    A、能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核B、集权化的决策机制放慢了反应速度C、职权分派到事业部,并在事业部内部进行再次分派D、为各事业部分配企业的管理成本比较困难
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  • 下列有关在业务经营上实行事业部模式的说法,错误的是()。


    A.在总部设立首席风险官和专职的风险管理部门,负责银行全面风险管理工作B.在各事业部设立风险官和风险管理团队,负责事业部范围内的风险管理工作C.各事业部的风险官对总部首席风险官单线报告D.各事业部的风险官和风险管理团队接受首席风险官的垂直管理
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  • 下列关于事业部制组织架构的缺点的表述中不正确的有()。


    A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求B.各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面C.各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较容易D.事业部的运作始终以实现利润目标为核心,这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利E.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响
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  • 教育方针的特点主要包括
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  • 张三为自己投保意外伤害保险,保额10万,张三确定李四为受益人.如果张三因意外伤害死亡后,赔款10万元应支付给()
    A.
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    B.
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    张三的父母
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