G公司是美国一家多元化经营的全球性公司,除了生产型实体业务以外,还经营着金融业务。自2008年金融危机开始,由于庞大的组织结构使得G公司无法快速的行动,2011年,G公司开始了新一轮企业内部整合和组织架构调整。2008-2010年,G公司的金融业务集团亏损严重,因此,G公司将其大部分的金融业务剥离出售。随着金融业务的剥离,对于实体业务集团的组织变革势在必行。以能源业务集团为例,能源总部的管理层人员要被分派到下设子业务集团。能源集团总部的最高管理者Jack对这一决策非常抵制,他认为这样会削弱能源集团的共有资源和运营能力。在与总公司僵持了一段时间以后,Jack和他的管理团队选择了一起离开,加入竞争对手的公司。下列选项中,最能正确体现G公司战略变革的类型和实现战略变革所面对的主要障碍的是()。
A.技术变革,文化障碍
B.产品和服务变革,私人障碍
C.人员变革,私人障碍
D.人员变革,文化障碍
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