以下关于在工程建设过程中如何处理监理方与承建方之间的关系的叙述，正确的是（24）。A.监理公司可与承建单位属于同一业务领域B.监理公司可以向承建方索要因工程延期所增加的费用C.监理方可与项目承建方拥有同一法人代表D.监理方不得与项目承建方就-题目网

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阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司（承建方）成功中标当地政府某部门（建设方）办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。
当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：（1）招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；（2）6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题1】（3分）
除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施？
供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
A．开发抛弃型原型B．绩效评估C．偏差分析
D．编写项目进度报告E．确认项目范围F．发布新版项目章程
【问题2】（6分）
（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
（2）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
【问题3】（6分）
针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

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项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括(34)。
A.承建方技术可行性分析
B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
C.承建方综合能力分析
D.项目财务可行性分析和项目风险分析

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●以下关于在工程建设过程中如何处理监理方与承建方之间的关系的叙述，正确的是(24)。
(24)A．监理公司可与承建单位属于同一业务领域
B．监理公司可以向承建方索要因工程延期所增加的费用
C．监理方可与项目承建方拥有同一法人代表
D．监理方不得与项目承建方就工程重大问题进行协商

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承建方在进行项目论证时，论证的内容不包括（）。
A.承建方技术的可行性分析
B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
C.项目财务可行性分析
D.项目国民经济评价分析
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监理工程师在施工准备阶段协调时，如果工程本身采取的是业主方直接供料方式，（)。
A.应由业主将主管部门分配的材料指标划交承建方，由承建方购料付款
B.应由业主按材料预算价格作价转给承建方
C.业主方在给承建方结算工程价款时要陆续抵扣
D.业主对这部分材料不应再收备料款
E.业主方要支付与次此相应的备料款

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