企业人力资源经理人将逐渐从过去那种行政、总务、福利等角色转变成为学习型组织教育的推动者、高层主管的咨询顾问、战略规划的制定者、管理职能专家和变革的倡导者。()
IPMA人力资源素质模型的四种角色是()
A、人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变革推动者
B、人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变革推动者
C、人力资源总经理、合作伙伴、领导者、变革推动者
D、人力资源总经理、业务伙伴、领导者、变革推动者
组织变节的动力的来源是( )
A变革的推动者
B组织
C组织义化
D新技术推广