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    A公司是广东省一家汽车导航生产企业，是一家单体公司，采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部(按省区下设办事处)和新产品研发部、财务部、行政人事部。近年来，随着人均收入水平的不断增长，我国居民的私人汽车消费能力不断增强，汽车导航生产产业也逐渐发展壮大起来。A公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近十年来平均增长率在15%以上。员工也由原来的不足300人增加到了3000多人。

    A公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率，其他指标主要有市场占有率。

    经财务部分析，公司产品销售状况良好，但利润水平却不高，主要原因如下：

    第一，费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。

    第二，公司出口额增大，海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖日本、韩国、欧美等地，这些地区的相关关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时，这些地区对于汽车导航产品直接投资采取了严格审查的政策。

    第三，现有组织形式存在缺陷，导致费用上升明显。A公司决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将原有的业务管理模式进行调整。

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【简答题】

简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出A公司所属的纵向分工结构类型。