[单项选择题]保税区和出口加工区共有的主要功能是：
A．仓储运输
B．商品展示
C．加工贸易
D．转口贸易
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仓储运输管理的作用主要体现在以下几个方面（）。
A、保证社会再生产的持续进行，促进国民经济的发展
B、发展商品流通，满足人民日益增长的物质文化生活需要
C、节省人力、大大降低劳动强度，能准确、迅速地完成出入库作业
D、降低流通费用，提高企业经济效益和社会经济效益
商业谈判的仓储运输人才，是熟悉国际运输业务、国际贸易保险业务以及工程业务的人才。()
A、商流、物流相分离的配送模式
B、独立配送
C、销售配送
D、共同配送
简单经济订购批量模型中只考虑的两类成本是（）。
A、仓储运输成本和缺货成本
B、订单处理成本和缺货成本
C、库存持有成本和订购成本
D、库存空间成本和缺货成本
隆盛集团公司成立于20世纪90年代末，由数家地方外贸企业合并而成，合并后的资产达到数十亿元人民币，净资产20亿元人民币，年进出口额50多亿美元。经营业务主要为贸易、金融、实业三大支柱。贸易方面涉及技术、仪器、设备、医药等产品的进出口，以及利用外国政府及国际金融组织资金贷款项目的招标、投标及采购。金融方面包括银行、证券、保险、租赁、拍卖等领域的投资、参股。此外，房地产、广告、展览、仓储运输、物业、信息产业也成为该集团公司业务的一部分，是一家综合性的大型商贸公司。隆盛集团公司的发展得到了上级行政领导的重视。公司有一套现代企业经营管理方案。公司战略思路清晰，提出了“一业为主、多种经营；国际技术贸易、服务贸易两大特色；外经贸、实业、金融三大支柱；四个跨越；五个统一”。但是经营领域过宽也给公司带来了管理上的困难。从进出口贸易、房地产、物业、仓储运输，到技术服务；从广告、金融、资讯，到劳务、经济援助。虽然与各个组合企业原有的业务范围有较大的关联度，但是经营范围过于宽泛，资源分散，难以把精力集中在企业的核心竞争力上。公司的重组磨合已经有数年之余，但是在多级法人体制下，各个下属子公司享有相当大的独立性，财务上缺乏统一管理，几乎都有自己的“小金库”。出于自身利益的考虑，子公司对集团公司的战略规划和各种约束性指标总有一些保留，集团与各下属子公司在财务、人力资源、资金运营等方面的协调有许多困难。各个下属子公司之间在业务上几乎没有横向联系和沟通，集团公司很难实现资源共享的目标。组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于隆盛集团的内部利益相关者的是什么。