关于现场项目部组织架构和责任划分，不合理的内容是()。
A相应职能科室、施工队同属项目部管辖
B现场不宜单独设立“质量经理”
C安全副经理是现场安全工作第一责任人
D项目经理应有自身的《目标责任书》
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关于现场项目部组织架构和责任划分，不合理的内容是()。
A相应职能科室、施工队同属项目部管辖
B现场不宜单独设立“质量经理”
C安全副经理是现场安全工作第一责任人
D项目经理应有自身的《目标责任书》
建新公司原是军工企业，在我国体制改革过程中，为适应自身生存和发展的需要，在生产军品的基础上，又转向民品的开发与生产，并获得了成功。现该厂共有军用通讯设备、电话机、电话交换设备、音响设备等产品系列，企业资产总值2亿元，职工1600人。该公司30多年中一直采用直线职能型组织结构形式，共设有21个职能科室，各职能部门各自负责一部分管理业务。五个副总经理分别负责生产、销售、技术、财务和人事等工作，并各自分管若干个职能科室。随着市场竞争日益激烈，该公司领导人越来越感到这种组织形式已经不能适应经营的需要，组织结构上存在的问题越来越突出，主要问题有：由于产品种类多，技术差异大，而每个管理职能部门都要涉及对所有产品的管理，因此管理人员觉得工作头绪过多，难以应付；各种产品的生产经营管理在各部门和单位之间交又进行，相互扯皮现象严重，协调难度大；公司的高层领导整天陷入繁忙的日常事务，无暇考虑公司的长远发展。为了使公司获得更好的发展，在不涉及产权制度改革的条件下，你认为该公司的组织结构应该如何改革？为什么？
A.对生产性经营单位，应核算其资金、收入、利润
B.供应部门主要核算采购成本、内部利润和采购费用
C.生产部门主要核算生产成本和制造费用
D.职能科室主要核算经费
E.负责建立存款账户，为每一独立核算的责任部门设立内部核算账户，编制账号，办理存款