蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（）。
A、技术变革
B、人员变革
C、产品和服务变革
D、结构和体系变革

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常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等，其中有两个指令源的是()。
A、职能组织结构B、线性组织结构C、矩阵组织结构D、直线职能组织结构
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企业管理组织结构的创新包括()
A.组织结构扁平化
B.组织结构柔性化
C.组织结构网络化
D.组织结构职能化
E.组织结构虚拟化

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不是在直线型组织结构的基础上演化出的组织结构形式。
A．层叠型组织结构
B．职能型组织结构
C．矩阵型组织结构
D．项目型组织结构
E．事业部制式组织结构

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在众多组织结构中,属于分权型的组织结构有()。
A.直线职能型组织结构
B.事业部型组织结构
C.模拟分权型组织结构
D.矩阵型组织结构
E.网络型组织结构

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信息资源的组织结构有三种，即()。
A．功能组织结构、产品组织结构、矩阵组织结构
B．结构化的组织结构、半结构化的组织结构、非结构化的组织结构
C．战略层的组织结构、战术层的组织结构、执行层的组织结构
D．网络组织结构、层次组织结构、关系组织结构

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