跨国公司进入中国后，不仅带动了劳动者的就业，更重要的是促进了人员素质的提高。此外，跨国公司先进的管理模式和经营理念，为中国造就了一批懂得现代化管理、掌握先进技术、善于进行国际性经营的人才。
A、跨国公司培养了人才
B、跨国公司员工素质不高
C、跨国公司使就业率降低
D、跨国公司经营理念落后
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跨国公司进入中国后，不仅带动了劳动者的就业，更重要的是促进了人员素质的提高。此外，跨国公司先进的管理模式和经营理念，为中国造就了一批懂得现代化管理、掌握先进技术、善于进行国际性经营的人才。
A、跨国公司培养了人才
B、跨国公司员工素质不高
C、跨国公司使就业率降低
D、跨国公司经营理念落后
A、跨国公司人力资源管理必须面对更为复杂多样的人事决策环境
B、跨国公司与国内企业选聘管理人员的途径不同
C、外派管理人员管理是跨国公司人力资源管理的重要组成部分
D、国际劳资关系管理是跨国公司人力资源管理的重要任务之一
E、跨国公司人力资源管理需要明确的公司策略
A目前跨国公司购并称为直接投资的主要方式
B跨国公司是世界直接投资的主体
C跨国公司的当地化战略成为重要趋势
D跨国公司的直接投资加速第三产业和高附加值的技术密集型产业倾斜
跨国公司必须具备的三个基本要素包括（）。
A．跨国公司必须通过对外间接投资到其他国家和地区投资
B．跨国公司必须是一个工商企业
C．跨国公司必须有一个中央决策体系
D．跨国公司内的各个实体分享资源，信息，共同承担责任
A跨国公司必须通过对外间接投资到其他国家和地区投资
B跨国公司必须是一个工商企业
C跨国公司必须有一个中央决策体系
D跨国公司内的各个实体分享资源，信息，共同承担责任
日本界定小型跨国公司的标准是（），雇佣人数在300人以内的跨国公司，英国则是把雇佣人数为20～499人的跨国公司界定为小型跨国公司。