甲公司原是国内著名的国有纺织印染企业，位于中原某省省会城市。1987年下半年到1993年公司发展突飞猛进，年销售收入达到6个亿，曾经领导行业潮流。1995年开始走下坡路，效益曾一度下滑。面对此种情况，甲公司聘请一家著名咨询公司进行变革。咨询公司经过调查后提出如下建议：将车间搬迁至邻市郊区，以减少生产成本支出；进行企业组织结构调整，重新梳理企业业务流程，改变过去宽松、粗放的工作方式。变革方案一出，即受到了员工的强烈抵制。根据以上信息可以判断，甲公司变革受到抵制的原因可能有（ ）。
A生理变化
B环境变化
C心理变化
D市场变化
A.业主方自行项目管理
B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员领导项目管理咨询公司委派的项目经理
E.业主方委托承包商进行项目管理
小李是刚毕业的大学生，经过了一个多月的面试进入华夏咨询公司工作。正式报到的第一天，小李拿着《上岗通知》来到公司的人力资源部门。报到后接受了由人力资源部门统一组织的体检。小李参加公司的培训，培训讲师团队是由在职10年以上具有丰富工作经验的员工组成，培训内容是公司文化和发展战略规划。培训第一天，公司给每位学员发了一本《员工手册》。小李翻开手册看到《日常行政事务管理制度》中写着“所有员工必须着正装上班，否则每天罚款50元，所有员工的办公桌面除电脑外，不允许摆放任何物品。”此外，《员工手册》还对假期安排、上下班时间、出差类型和出差范围等进行规定说明。为期一周的培训结束后，小李刚上岗就参与了公司的一起客户纠纷事件。原来，芳华集团是华夏咨询公司的客户之一。2013年年初，华夏咨询公司负责为芳华集团设计人力资源管理框架并完成人力资源规划。但是，芳华集团在该项目结案半年后投诉华夏咨询公司的人力资源规划并不到位，芳华集团的人力资源管理没能如华夏咨询公司说的那样提升。芳华集团管理者认为此次的咨询不成功，并在许多公共场合批评华夏咨询公司。这严重影响了华夏咨询公司的企业形象。华夏咨询公司知晓后立即启动危机公关，积极与芳华集团进行沟通。经多方协调，华夏咨询公司决定对芳华集团的人力资源管理规划进行重新设计。最终，双方达成和解。一场风波过去了。案例中，小李参加的华夏咨询公司的培训属于（）。
A、岗前培训
B、在岗培训
C、离岗培训
D、部门培训
东进咨询公司的广告词如下：“东进咨询团体的实力出众，可以使新创办的公司开业成功!请看我们的这六位客户，他们每个公司在开业的两年内都获得了可观的利润。不要再犹豫了，马上联系东进咨询公司，我们可以给你们提供金点子，保证开业成功!”以下哪项如果为真，最能质疑上述广告词?
A．东进咨询公司的客户开业后也有失败的记录。
B．除了东进咨询公司，上述六家公司还向其他咨询公司进行了咨询。
C．东进咨询公司的工作人员并非都是博士或拥有MBA学位。
D．即使没有东进咨询公司的帮助，上述六家公司开业也会获得成功。
在国外建设工程投资控制的有关描述中，正确的有（）。
A、项目管理咨询公司属于最主要流派
B、项目管理咨询公司承担项目管理任务
C、项目管理咨询公司涉及投资控制的具体任务包括保险审议和其他财务管理
D、项目管理咨询公司的工作分为合同签订之前、之后两大阶段
E、项目管理咨询公司被赞为“工程建设的经济专家”