阅读下面的材料,根据要求写一篇不少于800字的文章。(40分)
【材料1】1月7日,中国社科院发布最新年度社会心态蓝皮书,称中国社会信任度低于及格线。
【材料2】为什么阿里巴巴能够如此壮大(旗下的淘宝和天猫2012年交易额突破1万亿,可以与一个经济大省相提并论)?如果要用最简单的说法,那就是让素未谋面的交易双方通过制度设计克服了彼此的不信任:在没有支付宝之前,这几乎是不可能的。
对于上述材料,你有什么所见所闻所思所感?要求选好角度,确定立意,明确文体,自拟标题;不要脱离材料内容及含意的范围作文,不要套作,不得抄袭。
李想是骅皇公司采购部经理,已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理,为此需要进行供应市场信息收集;供应商基础信息收集;进行评估;建立供应商数据库;供应商绩效评估等基础工作。在分析供应市场时,骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作,首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位:原材料质量要求、技术水平,成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估,并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选;其次,由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段,如实地考察与评估等;最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估,三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中,每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商,进入合格供应商名录或供应商数据库,任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中,骅皇公司供应商技术评估时需要考虑的内容应包括()。
A、物流服务水平、技术服务管理、品质规范与标准
B、物流服务水平、技术资料管理、品质规范与标准
C、生产设备状况、技术服务管理、技术资料管理
D、生产设备状况、企业规模、物流服务水平