根据原四家供应商的供货统计资料(如下表所示)，用加权综合评分法对这几家供应商进行评估。评估项目和分数分配为：商品质量45分，价格30分，合同完成率25分。则下期比较合适的供应商是()。供应商
收到的数量（件）
验收合格的数量（件）
单价（元/件）
合同完成率（%）
甲
5000
4750
22.5
100
乙
5000
4800
24
98
丙
5000
4700
20
96
丁
5000
4650
18
94
A.甲B.乙
C.丙D.丁
衡量可得性的物流绩效指标是（）
A、缺货频率
B、供应比率
C、订货周期
D、订货完成率
公司的制造工厂有三个生产工序：工序1、2和3。假设在计算工序2的约当产量时有以下的相关数据：
期初在产品：5000单位
期初开始生产数量：93000单位
期末在产品：8000单位
所有的直接材料（DM）和转换成本（CC）在生产过程中均匀添加。期初在产品库存直接材料完成率是80%，转换成本完成率是60%；期末在产品库存直接材料完成率是40%，转换成本完成率是10%。公司采用先进先出（FIFO）库存计价方法，本期产品的约当产量是多少（分解成转移、DM和CC三个类别）？
A93,000;92,900;88,800。
B93,000;93,200;90,800。
C85,000;92,900;88,800。
D93,000;89,200;87,800。