李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司建立采购人员道德管理制度的作用是（）。
A、规范采购人员与供应商之间的交往行为，约束采购人员随意性的个人行为
B、维护企业与客户的关系，完成企业物料采购任务的同时保证产品的售后服务
C、维护与市场中所有供应商的关系，保证企业物料采购的供应量与供应价
D、规范采购人员与供应商的交易行为，同时保证采购人员完成内部采购物料分配
某种材料供应价为145元／t，不需包装，运输费为37.28元／t，运输损耗14.87元／t，采购保管费率为2.5％，则该材料预算价格为（ ）元／t。
A、200.78
B、202.08
C、201.71
D、201.15