配送点接到配送计划后，应审核库存商品是否能保证配送计划的完成。当数量不足配送计划要求时，要根据配送计划组织（）。
A、理货
B、分拣
C、进货
D、包装
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配送点接到配送计划后，应审核库存商品是否能保证配送计划的完成。当数量不足配送计划要求时，要根据配送计划组织（）。
A、理货
B、分拣
C、进货
D、包装
唯品会（www.vip.com）成立于2008年8月，总部设在广州，旗下网站于同年12月8日上线，是中国目前最大的品牌折扣网之一。唯品会的主营业务是在线销售知名品牌折扣商品，涵盖名品服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各大品类。2012年3月23日，唯品会在美国纽约证券交易所（NYSE）上市，从公司创建至上市，唯品会仅仅用了四年的时间。唯品会的企业使命是“传承品质生活，提升幸福体验”。其销售的产品均从品牌方、代理商、品牌分支机构、国际品牌驻中国办事处等正规渠道采购，并与之签订战略正品采购协议。同时，唯品会对供应商的资质进行严格审查，营业执照等五证、产品检验报告及品牌授权许可文件，缺一不可。对于进口的商品，还要求供货商必须提供进关单据等进关文件;对于3C、化妆品、食品等产品，均依据国家规定要求供应商提供相应商品特殊资质证书。目前，唯品会累计合作的品牌已经近3万个，其中2200多个为全网独家合作。唯品会采用线上销售模式，通过唯品会自营的网络平台直接销售知名品牌折扣商品。每天早上10点和晚上8点，网站准时上线500多个正品品牌特卖，以低至1折的折扣实行3天限时抢购，被誉为“线上奥特莱斯”。网站上的产品图均由专业实体拍摄，能展示详尽细节、完整商品信息，为消费者带来高性价比的“网上逛街”购物体验。唯品会向消费者承诺，其售卖的品牌均为正品，并由中国太平洋财产保险股份有限公司为顾客购买的每一件商品进行承保。截至目前，唯品会在华南、华北、西南、华中、华东、东北和西北一共设立了七大仓储物流中心，以及分布全国主要城市的6个跨境电商物流中心，仓储面积超过300万平方米。唯品会建立了以覆盖全国县、乡（镇）3900多个自营配送点为一体的仓储、运输配送体系及仓库、运输团队，其仓储物流自动化已涵盖商品库存管理、商品分拣、包裹分拣等各作业环节。2019年11月25日，唯品会宣布与顺丰达成业务合作，并宣布将终止旗下自营快递品骏的快递业务，委托顺丰向终端消费者提供配送服务。目前,唯品会注册会员已达3.4亿。依靠以上创新电商模式，截至2019年第三季度，唯品会已连续28个季度保持盈利，其活跃用户数量已达3200万。作为“最佳新晋中国品牌”，2019年,唯品会第三次上榜BrandZ《最具价值中国品牌100强》，同时也在“全球50大增长最快零售商”排名中位居第二。
根据上述资料，回答下列问题:（1）唯品会属于哪种类型的电子商务模式?该模式有哪些特点?（9分）（2）唯品会采用了怎样的物流模式?该模式有哪些优点?（10分）（3）请结合案例，总结唯品会的经营策略。（10分）（4）请结合案例，分析唯品会可能的赢利模式。（6分）
物流配送方案设计网络化原则是指（）
A、把各个配送中心、配送点连成一个网络
B、追求资源配置最大化
C、企业内部网要连接互联网
D、计算机网络化
节约里程法下的车辆数量确定方法的基本思路是在确定最佳的配送线路，根据配送线路的数量来确定配送车辆的数量，再根据每个配送线路经过的配送点的配送量，计算出需要的配送车辆的大小。
A、对
B、错
节约里程法应用的第一步是（）
A、计算配送点与客户及客户之间的距离
B、计算配送点与客户及客户之间的最短距离
C、计算配送点与客户及客户之间的最长距离
D、计算配送点与客户及客户之间的实际距离