风险识别的方式从专家争执中收集意见并综合，从而对将来的可能风险做出预测的风险识别工具是（）。
A.风险分解结构
B.头脑风暴
C.SWOT
D.德尔菲法

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  • 某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到50%以上，有两家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：①公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。②公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证劵公司内部管理使用。④公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的战略事业部经理，你需要为公司制订未来5年的发展规划。你针对该公司进行了SWOT分析，正确的判断是（）。
    A.企业研发能力较强，财务经营状况较好，内部管理制度较为完善属于优势
    B.公司产品市场主要集中在北京、上海等金融城市，没有向二线城市扩展，可以看作是威胁
    C.有两家实力稍弱的竞争对手和较小公司的同质性产品开始进入市场都属于威胁
    D.国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要，这说明行业有相关政策利好消息，属于优势
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    A.制定企业信息化战略
    B.拟定规划方案
    C.分析企业信息化现状
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  • 某工厂生产甲、乙两种产品，生产1公斤甲产品需要煤9公斤、电4度、油3公斤，生产1公斤乙产品需要煤4公斤、电5度、油10公斤。该工厂现有煤360公斤、电200度、油300公斤。已知甲产品每公斤利润为7千元，乙产品每公斤利润为1.2万元，为了获取最大利润应该生产乙产品（）公斤。
    A.22
    B.23
    C.24
    D.25
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    A.每年进货2次，每次进货50万吨
    B.每年进货4次，每次进货25万吨
    C.每年进货5次，每次进货20万吨
    D.每年进货10次，每次进货10万吨
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  • 以下关于采购计划的叙述中，不正确的是（）。
    A.编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算，还是通过采购更为划算
    B.每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程
    C.项目进度计划决定和影响着项目采购计划，项目采购计划作出的决策不会影响项目进度计划
    D.编制采购计划时，需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等
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