家电产品

如果甲企业决定在2017年将该品牌家电产品价格降至1650元／台，基于表3-1给出的2009年以来的数据，用价格弹性系数法预测2017年A地区该品牌家电产品的销量。

（1）攻克技术理论难题（2）新型家电产品面市（3）带动家电消费新趋势（4）应用到系列家电产品上（5）研究国际行业发展趋势
A.2—1—4—5—3B.2—5—1—3—4C.5—1—4—2—3D.5—4—1—3—2。

某主营家电销售的企业是增值税一般纳税人，2018年7月份发生如下业务：（1）销售家电产品取得不含税收入1000万元，销售家电产品的同时收取搬运费75.4万元；购入家电产品，取得的增值税专用发票上注明的金额是700万元，支付不含税运费50万元，取得增值税专用发票；（2）进口一批家电产品，到岸价格300万元人民币，进口关税20万元，已经缴纳了进口关税和增值税，并取得相应的完税凭证；（3）转让其2013年购买的写字楼一层，取得含税收入1000万元。2013年购买时的价格为700万元，保留合法有效凭证，该企业选择简易计税方法计算缴纳增值税。已在不动产所在地主管地税机关预缴了增值税税款。（4）国税机关在进行增值税定期检查时，发现该企业2018年5月份将取得的销售家电产品的含税收入58万元计入了其他应付款中。国税机关责令该企业进行账务调整，并在7月31日前补缴税款，该企业已经按照规定补缴了税款；（5）将使用了10年的1台设备出售，取得含税价款20万元，该设备原值50万元，已经计提折旧31.67万元，该企业没有放弃减税。（6）由于质量原因，将上月购进的账面价值为200万元的家电产品退回，取得了对方单位开具的增值税红字专用发票。（7）由于管理不善，导致一批家电产品损毁，已知损毁的家电产品账面成本为80000元，其进项税额已认证抵扣。已知企业当期取得的相关抵扣凭证，均已通过认证、并在当月抵扣。次月10日填写了相关的申报表。要求：根据上述资料填写下列《增值税纳税申报表》中标明字母的相关栏次，并列出相应的计算过程。

组织应确定所要求的交付后活动的覆盖范围和程度时，应考虑下列哪些活动()。

A、家电产品的三包协议

B、家电产品中有毒化学物残留

C、一次性PET饮水瓶废弃后的回收

D、以上都是

(1)攻克技术理论难题(2)新型家电产品面市(3)带动家电消费新趋势(4)应用到系列家电产品上(5)研究国际行业发展趋势
A2—1—4—5—3
B2—5—1—3—4
C5—1—4—2—3
D5—4—1—3—2

相对10年前，家电产品功能越来越多，质量也有保证，价格也越来越便宜，你认为家电产品价格不断降低的根本原因是

A.生产规模不断扩大

B.产品种类日益丰富

C.社会劳动生产率提高

D.消费者心理发生变化

某公司对家电产品实行“包退、包换、包修”的销售政策。2003年，该公司代销家电产品100万元（不含增值税）。根据以往经验：包退产品占2%，包换产品占1%，包修产品占3%。该公司2003年应确认的收入金额为（）万元。

A．98

B．100

C．99

D．94

市场上某家电产品因其优越的性能，可靠的产品质量及环保的特性，深受消费者欢迎。经过一段时间的试销，该产品的销售量快速上升，展示了广阔的市场前景。在此态势下，某家电企业的领导决定抓住这一市场机遇，斥巨资安装新的生产线，并组建专门的新产品开发部门和市场营销部门来生产经营该新型家电产品。为此，该领导专门召集各部门主管开会，宣布了生产经营新型家电产品的必要性和紧迫性，决定立即启动新生产线的安装并做好各项配套方面的准备工作。会上，一部门经理提出，该生产线的一些关键设备需从国外进口，各项准备工作也较复杂，因此，新生产线从设计、安装到使用需经历较长时间，故施工难以立即开始。该领导听后说，时不我待！不能再等，拖延下去可能会失去市场机会，必须边筹划、边设计、边施工。于是，一条新型生产线在“三边”原则指导下快速上马了。一年后，工程完工。而此时，国内已有多家企业在经营该新型家电产品，新型家电产品的价格和竞争开始激烈，加之该企业的一些配套设施技术不过关，使得该新型家电产品难以扩大销售量，企业不能取得预期的投资报酬，不到两年，该企业陷入严重亏损局面，资产负债已达到破产的边缘。造成该局面的原因是什么？

市场上某家电产品因其优越的性能，可靠的产品质量及环保的特性，深受消费者欢迎。经过一段时间的试销，该产品的销售量快速上升，展示了广阔的市场前景。在此态势下，某家电企业的领导决定抓住这一市场机遇，斥巨资安装新的生产线，并组建专门的新产品开发部门和市场营销部门来生产经营该新型家电产品。为此，该领导专门召集各部门主管开会，宣布了生产经营新型家电产品的必要性和紧迫性，决定立即启动新生产线的安装并做好各项配套方面的准备工作。会上，一部门经理提出，该生产线的一些关键设备需从国外进口，各项准备工作也较复杂，因此，新生产线从设计、安装到使用需经历较长时间，故施工难以立即开始。该领导听后说，时不我待！不能再等，拖延下去可能会失去市场机会，必须边筹划、边设计、边施工。于是，一条新型生产线在“三边”原则指导下快速上马了。一年后，工程完工。而此时，国内已有多家企业在经营该新型家电产品，新型家电产品的价格和竞争开始激烈，加之该企业的一些配套设施技术不过关，使得该新型家电产品难以扩大销售量，企业不能取得预期的投资报酬，不到两年，该企业陷入严重亏损局面，资产负债已达到破产的边缘。如何提高决策的效率和效果？

Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余所得来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）A、家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有B、两个经理都有C、两个经理都没有D、施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有

（单选题）Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）

A两个经理都有

B两个经理都没有

C施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有

D家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有

A公司对家电产品实行"包退、包换、包修"的销售政策。2002年，该公司共销售家电产品200万元（不含增值税）。根据以往经验：包退产品占2％，包换产品占1％，包修产品占3％。则该公司2002年应确认的收入金额为（）万元。

A．196

B．200

C．198

D．188

A公司对家电产品实行“包退、包换、包修”的销售政策。2000年，该公司共销售家电产品2000000元（不含增值税）。根据以往的经验：包退产品占2%，包换产品占1%，包修产品占3%．则该公司2000年应确认的收入金额为（）元。

A．1960000

B．2000000

C．1970000

D．1880000

目前，市场上某家电产品因其优越的性能，可靠的产品质量及环保的特性，深受消费者欢迎。经过一段时间的试销，该产品的销售量快速上升，展示了广阔的市场前景。在此态势下，某家电企业的领导决定抓住这一市场机遇，斥巨资安装新的生产线，并组建专门的新产品开发部门和市场营销部门来生产经营该新型家电产品。为此，该领导专门召集各部门主管开会，宣布了生产经营新型家电产品的必要性和紧迫性，决定立即启动新生产线的安装并做好各项配套方面的准备工作。会上，一部门经理提出，该生产线的一些关键设备需从国外进口，各项准备工作也较复杂，因此，新生产线从设计、安装到使用需经历较长时间，故施工难以立即开始。该领导听后说，时不我待！不能再等，拖延下去可能会失去市场机会，必须边筹划、边设计、边施工。于是，一条新型生产线在“三边”原则指导下快速上马了。一年后，工程完工。而此时，国内已有多家企业在经营该新型家电产品，新型家电产品的价格和竞争开始激烈，加之该企业的一些配套设施技术不过关，使得该新型家电产品难以扩大销售量，企业不能取得预期的投资报酬，不到两年，该企业陷入严重亏损局面，资产负债已达到破产的边缘。试分析：（1）造成该局面的原因是什么？（2）如何提高决策的效率和效果？

A公司对家电产品实行“包退、包换、包修”的销售政策。2011年，该公司共销售家电产品1000000元（不含增值税)。根据以往的经验：包退产品占2％，包换产品占1％，包修产品占3％。则该公司2011年应确认的收入金额为（)元。
A.980000
B.1000000
C.985000
D.940000

山美公司、力强公司、海浪公司是C国家电产品生产领域的三家龙头企业。下表展示了三家企业发展进程中的大事记。

要求：

山美公司、力强公司、海浪公司是C国家电产品生产领域的三家龙头企业。下表展示了三家企业发展进程中的大事记。要求：

1999年,发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（）。

A.连续模式

B.传统模式

C.非连续模式

D.企业国际化阶段模式

甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：（1）邀请15名技术专家召开一次座谈会，（2）在座谈会上，由专家填写个人意见，（3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。

7.1999年，发展巾国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是()。 A.连续模式
B.传统模式
C.非连续模式
D.企业国际化阶段模式

甲公司对其家电产品实行“包退、包换、包修”的销售政策。2004年该公司共销售家电产品200万元（不含增值税)，根据以往的销售经验，该公司销售的商品中，包退的商品占2%，包换的产品占2%，包修的产品占1%，则甲公司2004年应确认的销售收入为（)万元。
A．196
B．200
C．190
D．192