某小型快餐店,主要业务是经营中西快餐。为了拓展业务,该店希望以较少的经济投入在网上开一家快餐店,由用户网上选餐、下订单,快餐店送餐上门、收取餐费。为该网站进行经济可行性分析。
小朱在一家快餐连锁店打工,工作时间为周一至周五,每天下午2点到5点。根据《劳动合同法》,下列关于非全日制用工的说法,正确的有()。
A该快餐店可以不与小朱签订书面劳动合同
B小朱周一至周五上午可以去另一家公司工作
C该快餐店可以与小朱约定1天的试用期
D该快餐店可以按月支付小朱工资
E该快餐店可以随时通知小朱终止用工,并无需支付经济补偿
小朱在一家快餐连锁店打工,工作时间为周一至周五,每天下午2点到5点。根据劳动合同法,下列关于非全日制用工的说法,正确的有( )。(2011年)
A该快餐店可以不与小朱签订书面劳动合同
B小朱周一至周五上午可以去另一家公司工作
C该快餐店可以与小朱约定1天的试用期
D该快餐店可以按月支付小朱工资
E该快餐店可以随时通知小朱终止用工,并无须支付经济补偿
钱金龙在创办超人家族快餐店之前曾在下列哪个快餐店打过工?()
A、麦当劳
B、汉堡王
C、肯德基
D、德克士
快餐店起源于(),它以出售汉堡包而闻名。当前,快餐店在世界上几十个国家和地区,极为流行。
A、美国
B、德国
C、英国
D、俄罗斯
甲在其苦心经营的企业破产后,终日颓废,一日在身上只剩10元的情况下,去某快餐店买了一个价值10元的汉堡,因为营业人员的疏忽,又误找了甲40元,甲明知店员找错钱,因其无所事事,就拿着这40元向当地农民批发了一些小古董,恰逢小古董中有比较罕见的器具,甲转手获得2000元。甲以这2000元为启动资金,重振河山,收罗旧部,几个月就开辟了新的产业,资产达50万,则对此,下列表述正确的是
A、甲应向快餐店返还40元加同期利息。
B、甲应在扣除了成本和自己的合理报酬之后,向快餐店返还2000元加同期利息。
C、甲应向快餐店返还1000元加同期利息。
D、甲应在扣除了成本之后,向快餐店返还25万元加同期利息。
某快餐店为促销,在大众媒介上宣传称:凡在1996年3月1日—3月15日期间来本店就餐的顾客,都能获得惊喜------精美礼品一份;若想知道是什么惊喜,请在上述期限来本店就餐。3月12日,顾客王某一家来该店就餐,询问可获得什么礼品,被告知必须先消费满50元,然后在吃完离店时凭收银条领取奖品一份。于是王某一家购买了价值55元的食品。等他们吃完去领礼品时,又被告知最后一份礼品刚刚发完,没有了。双方遂发生争执,王某一家认为快餐店欺诈消费者,实际做法与广告不符;而快餐店店员认为是王某运气不好,吃得太慢,广告只是为了招揽顾客,本身就不全是真的。快餐店应承担什么样的责任?
某快餐店为促销,在大众媒介上宣传称:凡在1996年3月1日—3月15日期间来本店就餐的顾客,都能获得惊喜------精美礼品一份;若想知道是什么惊喜,请在上述期限来本店就餐。3月12日,顾客王某一家来该店就餐,询问可获得什么礼品,被告知必须先消费满50元,然后在吃完离店时凭收银条领取奖品一份。于是王某一家购买了价值55元的食品。等他们吃完去领礼品时,又被告知最后一份礼品刚刚发完,没有了。双方遂发生争执,王某一家认为快餐店欺诈消费者,实际做法与广告不符;而快餐店店员认为是王某运气不好,吃得太慢,广告只是为了招揽顾客,本身就不全是真的。该快餐店的广告违反了《广告法》的哪些规定?
A.损害赔偿裁决
B.权属纠纷裁决
C.侵权纠纷裁决
D.无效裁决
某经营中西快餐的餐店为拓展业务,希望以较少的投资在网上开一家快餐店,由顾客网上选餐、下订单、然后快餐店送餐上门收取餐费。
请结合本案例回答如下问题:
(1)分析该网站的电子商务模式,说明理由;
(2)为该网站进行运行可行性分析;
(3)为该网站进行经济可行性分析。
根据材料回答25~26问题:
16岁的甲与13岁的乙是好朋友,均为中学生。某日二人在住宅小区中玩耍,一辆某快餐店的送餐车前来小区送餐停放在路边。甲对乙说:“我最讨厌这家快餐店了,上次去吃快餐,钱没带够被老板骂了一顿,你悄悄去把车上的广告画弄脏,给我出出气。”乙遂找来一块废金属片在车厢上乱刻一气。这时,快餐店送货员正好送货出来碰见,大声制止,乙慌忙逃跑,不小心撞上修电视机回来的丙,将丙的电视撞翻在地。车身被划坏造成损失3000元,丙的电视被撞坏造成损失1000元。请问:{Page}
第25题对于快餐店遭受的损失,责任由谁承担?()
A.由乙的监护人承担
B.由甲自行承担
C.由乙的监护人与甲承担
D.由甲的监护人与乙的监护人共同承担
一家快餐店决定在深圳开设新店前,先评估了这个计划的可行性,并明确需要多少资金及这些资金的来源,在评估时,主要经历了下列流程:评估必须的资金投资,预测可赚的累计利润等,从评估战略可行性的方法角度考虑,该快餐店进行的是()。
A.资金流量分析
B.盈亏平衡分析
C.资源配置分析
D.企业概况分析