通用机械

机械行业系统生产的机械产品有()。

A．轻工机械

B．建筑机械

C．农业机械

D．石油化工通用机械

E．环保机械

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（单选题）阀门是一种通过改变其内部通道（）来控制管路内介质流动的通用机械产品。

A形状

B截面积

C液体流向

D液体能量

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通用机械零部件：联接分为可拆联接和不可拆联接，以下为不可拆联接形式的是()。
  • A键联接
  • B销联接
  • C螺纹连接
  • D铆接
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下列不属于美国工程新闻记录（ENR）发布的工程造价指数中的个体指数的是（ ）。

  • A构件钢材

  • B波特兰水泥

  • C木材

  • D通用机械

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泵是一种通用机械，是把原动机的（）转换为输送介质的压能和动能的机械。

A、化学能

B、电能

C、机械能

D、动能

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机械设备安装一般分为机械设备安装和()两大类。

A.通用机械设备安装

B.专用机械设备安装

C.生产线安装

D.解体式机械设备安装

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4.通用机械设备是指通用性强、用途较广泛的机械设备，下列不属于通用机械的是() A..铸造设备
B..输送设备
C..锅炉设备
D..风机
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涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等设备属于（）设备。

A．通用机械

B．大型联动生产

C．特种

D．非标准

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机械设备安装工程适用于新建、扩建、改建项目中的通用机械设备安装工程，内容不包括（）。
  • A起重设备安装
  • B输送设备安装
  • C空调设备安装
  • D风机安装
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通用机械设备是指通用性强、用途较广泛的机械设备，下列选项中不属于通用机械的是（）。

A.切削设备

B.输送设备

C.压缩机

D.锅炉设备

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按设备用途分类，机械设备可分为()。

A．动力机械、通用机械、农业机械、工程机械

B．化工机械、轻工机械、专用机械、石油机械

C．动力机械、交通运输机械、工程机械、农用机械

D．动力机械、加工机械、专用机械、农业机械

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机械行业的主要产品包括农业机械、重型矿山机械、工程机械、石油化工通用机械、电工机械、机床、汽车、仪器仪表、基础机械、包装机械、环保机械及其他机械等12类。下列机械产品中，属于基础机械类的有()。

A.轴承

B.齿轮

C.电料装备

D.模具

E.蓄电池

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精密锻造技术主要应用领域，不包括（）。

A、批量生产的零件，如汽车、摩托车、兵器、通用机械上的一些零件，特别复杂的零件

B、航空、航天工业的一些复杂形状零件，特别是一些难切削的复杂形状零件，难切削的高价材料零件

C、高性能、轻量化结构零件

D、批量生产的简单零件

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设备大类编码中以A、B、C、D开头的编码分别代表的含义是（）

A、采矿主生产设备、煤炭加工运输设备、主生产设备总成煤炭加工运输设备总成

B、机动车、煤化工设备、办公设备、传导设备

C、通用机械、维修设备、主生产设备总成、煤炭加工运输设备总成

D、地质勘探测量设备、输电配电设备、主生产设备总成、煤炭加工运输设备总成

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某企业自筹资金新建的工业厂房项目，建设单位采用工程量清单方式招标，并与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本）》签订了工程承包合同。合同工期270天，施工承包合同约定：管理费和利润按人工费和施工机械使用费之和的40%计取，规费和税金按人材机费、管理费和利润之和的11%计取，人工费平均单价按120元/工日计，通用机械台班单价按1100元/台班计，人员窝工、通用机械闲置补偿按其单价的60%计取。不计管理费和利润；各分部分项工程施工均发生相应的措施费，措施费按其相应工程费的30%计取，对工程量清单中采用材料暂估价格确定的综合单价，如果该种材料实际采购价格与暂估价格不符，以直接在该综合单价上增减材料价差的方式调整。该工程施工过程中发生如下事件：事件1：施工前施工单位编制了工程施工进度计划(如图3.1所示和相应的设备使用计划，项目监理机构对其审核时得知，该工程的B、E、J工作均需使用一台特种设备吊装施工，施工承包合同约定该台特种设备由建设单位租赁，供施工单位无偿使用。在设备使用计划中，施工单位要求建设单位必须将该台特种设备在第80日末租赁进场，第260日末组织退场。事件2：由于建设单位办理变压器增容原因，使施工单位A工作实际开工时间比已签发的开工令确定的开工时间推迟了5天，并造成施工单位人员窝工135工日，通用机械闲置5个台班。施工进行70天后，建设单位对A工作提出设计变更，该变更比原A工作增加了人工费5060元、材料费27148元、施工机具使用费1792元；并造成通用机械闲置10个台班，工作时间增加10天。A工作完成后，施工单位提出如下索赔：①推迟开工造成人员窝工、通用机械闲置和拖延工期5天的补偿；②设计变更造成增加费用、通用机械闲置和拖延工期10天的补偿。事件3：施工招标时，工程量清单中Φ25规格的带肋钢筋材料单价为暂估价，暂估价价格3500/t，数量260t，施工单位按照合同约定组织了招标，以3600元/t的价格购得该批材料并得到建设单位确认，施工完成该材料130t进行结算时，施工单位提出：材料实际釆购价比暂估材料价格增加了2.86%，所以该项目的结算综合单价应调增2.86%，调整内容见表3.1。已知该规格带肋钢筋主材损耗率为2%。表3.1分部分项工程量综合单价调整表工程名称：XX工程标段：第1页共1页事件4：根据施工承包合同的约定，合同工期每提前1天奖励1万元(含税)，施工单位计划将D、G、J工作按流水节拍30天组织等节奏流水施工，以缩短工期获取奖励。问题：1.事件1中，在图3.1所示施工进度计划中，受特种设备资源条件的约束，应如何完善进度计划才能反映B、E、J工作的施工顺序？为节约特种设备租赁费用，该特种设备最迟第几日末必须租赁进场？说明理由。此时，该特种设备在现场的闲置时间为多少天？2.事件2中，依据施工承包合同，分别指出施工单位提出的两项索赔是否成立，说明理由。可索赔费用数额是多少？可批准的工期索赔为多少天？说明理由。3.事件3中，由施工单位自行招标采购暂估价料是否合理？说明理由。施工单位提出综合单价调整表（表3.1)的调整方法是否正确？说明理由。该清单项目结算综合单价应是多少？核定结算款应为多少？4.事件4中，画出组织D、G、J项工作等节奏流水施工的横道图；并结合考虑事件1和事件2的影响，指出组织流水施工后网络计划的关键线路和实际施工工期。依据施工承包合同，施工单位可获得的工期提前奖励为多少万元？此时，该特种设备在现场的闲置时间为多少天？
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在通用机械安全设施的技术要求中，属于对机械设备安全防护罩的技术要求是（）。

A、使用的防护罩不允许给生产场所带来新的危险

B、安全防护罩应结构简单、布局合理，不得有锐利的边缘和突缘

C、采用固定防护罩时，操作人员触及不到运转中的活动部件

D、防护罩应牢固地固定在设备或基础上，拆卸、调节时必须使用工具

E、光电式、感应式等安全防护装置应设置自身出现故障时报警装置

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L集团是一家民营企业，主要从事机械制造及相关业务，是国内的行业龙头。L集团主要股东包括集团创始人Z先生和另外八位公司关键管理人员。L集团的业务包括以下四个板块，在集团管理架构中分属于四个事业部。(1)通用机械(General  Machinery)。L集团在创业之初是从生产通用机械起家的。产品包括各类通用型的机床、磨床等生产设备，其制造的设备广泛应用于各类生产型企业，并由于质量稳定、价格适中，一直受到客户的普遍认可，在国内保持着较高的市场份额，每年无需大量的资金投入即可为L集团带来稳定而可观的收益。但由于通用机械国内总体市场增长缓慢，因此L集团这一板块的业务增长也较为缓慢。(2)专用机械(Special Machinery)。从20世纪90年代，L集团开始进入利润更高、增长更快的专用机械市场。与通用机械不同，专用机械应用于特定行业，一般按客户订单生产，需要符合客户特定的技术要求，因此需要公司在研发和技术方面给予大量的投入。L集团经过多年不懈的努力，其生产的专用机械在国产专用设备市场上的份额已跻身前三，近年来一直保持着强劲的增长速度。然而L集团的管理层也清晰地意识到，自身的技术水平虽然在国内居于领先，但与国际同行相比仍相差甚远，高端领域的客户仍然毫无例外地采购欧美进口的专用设备。虽然专用机械业务有着很好的长期发展前景，但此项业务的长期发展还需L集团持续地加大投入。(3)配件及服务(Components and Services)。这一业务板块主要是销售上述两类设备的配件，以及提供维修、保养、技术培训、技术咨询等服务。目前这一业务板块在L集团总体销售收入中的比例不到5%，市场份额很低，增长缓慢，并处于亏损状态。管理层通过调研发现，配件及服务市场整体近年来正在快速增长，事实上，在中国开展业务的国际同行们在配件及服务上取得的销售收入可以达到总体销售收入20%以上，并且利润率非常可观。他们经过深入研究后认为，L集团应当可以凭借多年来积累的客户基础将这一业务板块发展起来，形成新的增长点。(4)钢材贸易(Steel Trading)。L集团在2000年左右开始涉足钢材贸易，初衷是通过这一业务，一方面获取贸易利润，另一方面服务自身的原料采购。然而，由于钢材贸易市场竞争激烈，市场趋于饱和，该业务的市场份额非常小，可获利润很低反而常常需要占用的营运资金却很多，而且也并没有服务L集团自身的原料采购。由于其并非L集团的核心业务，公司无法投入相应足够的资源去支持这一业务板块的发展。(1)利用波士顿矩阵（瘦狗、现金牛、明星、问题）对L集团的四个业务板块作出分析，指出这四个业务板块分别属于波士顿矩阵中的哪一类型业务并简要阐述判断依据。(2)基于四个业务板块所属类型的特点和现状，分别针对下一步战略简要提出建议。

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重庆摩托缘何成功?据有关媒体报道，伊战一结束，重庆摩托就驶入了伊拉克。重庆市的几大摩托车销售公司获悉，伊拉克已成为重庆摩托在海湾地区增长最快的市场。行动最快的是重庆三大民营摩托巨头——隆鑫、力帆、宗申。据悉，在美英联军占领巴格达不久，通过转口贸易，重庆摩托车及其通用机械就已先后进入了伊拉克市场。目前在伊拉克卖得最好的多是80CC和100CC的二冲程摩托车，这种“油老虎”车在伊拉克城市中尤其受欢迎，每辆售价高达600美元到800美元，比国内至少贵两倍。据业内人士透露，隆鑫抢得了伊拉克的第一桶金。其进出口公司总经理证实，截至目前，仅仅是通过海湾国家的转口贸易，隆鑫已从伊拉克赚了30多万美元。力帆老板尹明善由于当初尝到了阿富汗战争结束后抢先一步的甜头，早在美军包围巴格达时就开始了部署，与海湾国家商人联手共谋战后伊拉克市场。据悉，目前力帆每月销往海湾的摩托车中，十分之一进入了伊拉克。目前，力帆正寻求美国军管部门发放签证，以求直接进入伊拉克市场。宗申集团在力推摩托车的同时，通用机械也成为销售重点之一。按其销售公司人士的说法，尽管有关国人垄断伊拉克商机的迹象，但重庆摩托的价格优势是十分明显的，“美国商人最后还是得先购重庆摩托再拿去卖”。外贸人士分析，由于战争，伊拉克一半以上的公路已被损毁，摩托车正成为富裕的伊拉克中产阶级的主要代步工具。问题：简要分析重庆摩托在伊拉克市场的成功经验。
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某大型企业集团主要生产和经营机械电子产品，该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部六大职能部门，负责研究和制定集团重大方针政策，掌握投资、重要人事任免、市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同，该集团还设立了六个事业部：通用机械事业部、起重设备事业部、光电设备事业部、化工机械事业部、家用电器事业部和农用机械事业部。各事业部实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门，各事业部均设有研发、生产和销售三大部门。根据该集团上述组织机构设置的情况，绘制出组织结构图。
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某大型企业集团主要生产和机营机械电子产品，该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部等六大职能部门，负责研究和制定集团重大方针政策，掌握投资、重要人事任免。市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同，该集团还敲门了六个事业部：通用机械事业部、起重设备事业部、充电设备事业部、化工机械带来部、家用电器带来部和农用机械事业部。各事业部实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门，各事业部下均设有研发、生产和销售三大部门。请根据该集团上述组织机构设置的情况，绘制出组织结构框图。
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