专题会

公司（）组织召开一次设备安全管理专题会，总结完善设备使用管理制度和大型成套设备生产组织安排，解决设备在使用过程中存在的问题，进一步落实岗位责任制，完善管理细则，使设备发挥更好的作用。

A、每季度

B、每半年

C、每年

D、每两年

《中铁四局集团安全质量奖惩办法》(中铁四人〔2017〕662号)规定:年内发生两起铁路交通一般C类事故，按等同于一起铁路交通一般B类事故进行处罚;发生一起铁路交通一般C类事故、一般D类事故、直接经济损失在30万元(含)以下的质量问题由局()进行问责。

A项管会

B安委会

C纪委

D专题会

监理人在施工过程中，利用法律和行政手段按照事前、事中和事后分阶段进行控制，事中控制的主要工作内容有： （1）审查施工承包人提交的施工组织设计； （2）严格工序交接检验； （3）隐蔽工程检验； （4）对工程质量进行最终评定； （5）负责质量签证； （6）组织质量专题会，及时分析、处理质量问题等； （7）审核竣工资料文。监理人进行质量控制的依据有哪些？

监理人在施工过程中，利用法律和行政手段按照事前、事中和事后分阶段进行控制，事中控制的主要工作内容有：（1）审查施工承包人提交的施工组织设计；（2）严格工序交接检验；（3）隐蔽工程检验；（4）对工程质量进行最终评定；（5）负责质量签证；（6）组织质量专题会，及时分析、处理质量问题等；（7）审核竣工资料文。分别指出上述内容有错误的地方，为什么？

下列职责，属于水利工程建设项目安全生产委员会职责的有()。

A.研究制定工程建设安全管理整体规划，发布现场各参建单位必须遵守的、统一的安全管理工作规定、安全生产总目标

B.明确项目安全生产投入

C.负责处理安全文明施工有关日常管理事务

D.组织安全生产委员会专题会议

某公司承接了一项大型工业建设项目,该项目投资近6亿人民币。工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的水电安装,是一个大型综合性建筑群体工程,其中,主体结构为两个洁净室厂房,厂房面积近20万m2,钢结构工程量3万多吨。由于行业特点,业主要求承包方必须在6个月内完成主要建构筑的主体结构。由于工期压力,项目部将主要精力放在进度安排上,工程发生了多起质量事故,有的违反管理程序、有的忽略质量要求、甚至有违反国家强制性标准的现象。为此,业主方连续召开了两次质量专题会,并将相关信息传递到公司总部。问题:①公司管理部门应如何对待上述事件？采取什么样的措施和行动？②项目部在工程质量管理上应该注意哪些问题？③工程项目的质量、工期的关系如何处理？

某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目，该项目工程量近6亿人民币，工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装，为大型综合性工业建筑群体工程。其中，主体结构为两个洁净室厂房，钢结构量约3万吨。由于行业特点，业主要求施工单位必须在6个月内完成主体结构的施工。

由于工期压力，施工项目部将主要精力放在进度安排上，导致工程发生了多起质量事件，有的违反管理程序、有的忽略质量要求，甚至有违反国家强制性标准的现象。为此，业主连续召开了两次质量专题会，并将相关信息传递到施工单位总部。

【问题】

（1）施工单位管理部门应如何对待上述事件？采取什么样的措施和行动？

（2）施工项目部在工程质量管理上应该注意哪些问题？

（3）工程项目的质量、工期的关系如何处理？

（4）排桩施工时的质量要求主要有哪些？

背景

某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目，该项目工程量近6亿元人民币，工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装，为大型综合性工业建筑群体工程。其中，主体结构为两个洁净室厂房，钢结构量约3万t。由于行业特点，业主要求施工单位必须在6个月内完成主体结构的施工。

由于工期压力，施工项目部将主要精力放在进度安排上，导致工程发生了多起质量事件，有的违反管理程序、有的忽略质量要求、甚至有违反国家强制性标准的现象，为此，业主连续召开了两次质量专题会，并将相关信息传递到施工单位总部。

2．问题

(1)施工单位管理部门应如何对待上述事件？采取什么样的措施和行动？

(2)施工项目部在工程质量管理上应该注意哪些问题？

(3)工程项目的质量、工期的关系如何处理？

(4)排桩施工时的质量要求主要有哪些？

A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。 改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革？”“改革从何处下手？”“最终应该建立怎样的薪资管理体系？”等问题争议很大，没有形成一致的意见。 请根据本案例，回答以下问题：该公司的薪资制度主要存在哪些问题？

A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。 改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革？”“改革从何处下手？”“最终应该建立怎样的薪资管理体系？”等问题争议很大，没有形成一致的意见。 请根据本案例，回答以下问题：一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用。