A高层管理者
B计时工
C拿薪水的工人
D所有的员工
A.计期工
B.计价工
C.计时工
D.计日工
国际承包工程中,经常出现变更已成事实后,再进行价格谈判,这对承包商很不利。当遇到这种情况时可采取以下()对策。
A、控制施工进度,等待变更谈判结果
B、争取以计时工或按承包商的实际费用支出计算费用补偿
C、采用单价合同方式,避免价格谈判中的争执
D、承包商自做主进行工程变更,挽回损失
E、收集完整的变更实施的记录和照片,并由工程师签字,为索赔做准备