20世纪70年代，施乐公司经营陷入低谷。从1980年开始，新总裁大卫开始塑造企业团队精神。施乐团队建设的一条重要原则就是鼓励员工之间“管闲事”，对同僚业务方面的困难，应积极帮助。为此，施乐经常派那些销售业绩良好的员工去帮助销售业绩不佳的员工，他们认为，合作应从“管闲事”开始。施乐团队建设的第二条重要原则就是强调经验交流和分享。任何一位员工有创意且成功的做法，都会得到施乐公司的赞美和推广。施乐团队建设的第三条重要原则是开会时允许参加者海阔天空的自由发挥，随意交流，并允许发牢骚、谈顾虑，即便是重要的会议也开得像茶馆那样热闹，经常是“说者无心、听者有意”，启发出旁听者的火花般灵感，以至于思路大开。团队建设离不开人。施乐选拔人才特别强调合作精神，常常把骄傲的人拒之门外。他们认为，骄傲的人往往对一个团队具有破坏力，哪怕是天才也不接受。施乐需要的是强化彼成就的人，即合作重于一切。施乐的团队建设并不排斥竞争，但强调竞争必须伤和气，不但要公平，而且讲究艺术。例如，公司下属某销售区各小组间的竞争就显得幽默而有效率：每月底，累计营业额最低的小组将得到特殊的“奖品”——一个小丑娃娃，而且以后一月内必须放在办公桌上“昭示”众人，直到有新的“中奖者”。各小组自然谁也不愿“中奖”，为此，大家你追我赶，惟恐垫底“中奖”。至1989年，施乐扭亏为盈，后逐渐在世界140多个国家建立了分公司。根据此案例，你认为团队较之一般群体有何优点
网络的发展使广大网民可以成为一些焦点案件审判的旁听者。一些网民，包括某些有影响力的网络“大V”在案件还未进入审判阶段时，就先在网上进行微博审判、舆论，对正常的司法审判造成一定的压力和干扰。这说明，公民要（ ）
①理性行使民主权利，直接参与国家事务管理
②坚持司法程序正义，依法公正行使审判权力
③理性行使政治自由，尊重法院独立审判原则
④增强民主法治理念，负责任地行使监督权利
A.②④ B.①② C.①③ D.③④
倾听的功能是（）
A、有助于建立良好的咨询关系
B、有助于宣泄来访者的情绪
C、有利于咨询工作的展开
D、有利于旁听者了解情况
A.合作伙伴
B.支持者
C.直接成绩评定者
D.旁听者