甲股份有限公司(以下简称“甲公司”)为一家从事贵金属进口、加工生产及相关产品销售的企业,其2×15年发生了下列交易或事项:

(1)为促进产品销售,甲公司于2×15年推出贵金属产品以旧换新业务。甲公司在销售所生产的黄金饰品时,承诺客户在购买后任一时点,若购买的黄金饰品不存在不可修复的瑕疵,可按其原购买价格换取甲公司在售的其他黄金饰品。具体为,所换取新的黄金饰品价格低于原已售饰品价格的,差额不予退还;所换取新的黄金饰品价格高于原已售饰品价格的,客户补付差额。

2×15年,甲公司共销售上述承诺范围内的黄金饰品2300件,收取价款4650万元,相关产品成本为3700万元。

该以旧换新政策系甲公司2×15年首次推向市场,以前年度没有类似的销售政策。2×15年黄金的市场价格处于上升通道,根据有关预测数据,未来期间黄金价格会持续保持小幅上升趋势。

(2)为了进一步树立公司产品的品牌形象,甲公司2×15年聘请专业设计机构为本公司品牌设计了卡通形象摆件,并自市场上订制后发放给经销商供展示使用。为此,甲公司支付设计机构200万元设计费,共订制黄金卡通形象摆件200件,订制价为每件3.5万元。2×15年11月,甲公司收到所订制的摆件并在年底前派发给经销商。

甲公司在将订制的品牌卡通形象摆件发放给主要经销商供其摆放宣传后,按照双方约定,后续不论经销商是否退出,均不要求返还。

(3)按照国家有关部门要求,2×15年甲公司代国家进口某贵金属100吨,每吨进口价为1200万元,同时按照国家规定将有关进口贵金属按照进口价格的80%出售给政府指定的下游企业,收取货款96000万元。

2×15年年末,甲公司收到国家有关部门按照上述进口商品的进销差价支付的补偿款24000万元。

(4)2×15年1月2日,甲公司股东大会通过向高管人员授予限制性股票的方案。方案规定:30名高管人员每人以每股5元的价格购买甲公司10万股普通股,自方案通过之日起,高管人员在甲公司服务满3年且3年内公司净资产收益率平均达到15%或以上,3年期满即有权利拥有相关股票。服务期未满或未达到业绩条件的,3年期满后,甲公司将以每股5元的价格回购有关高管人员持有的股票。3年等待期内,高管人员不享有相关股份的股东权力。

2×15年1月2日,甲公司普通股的市场价格为每股10元;当日,被授予股份的高管人员向甲公司支付价款并登记为相关股票的持有人。

2×15年,该计划涉及的30名高管人员中没有人离开甲公司,且预计未来期间不会有高管人员离开。2×15年甲公司净资产收益率为18%,预计未来期间仍有上升空间,在3年期间内平均净资产收益率达到20%的可能性较大。

本题不考虑增值税等相关税费及其他因素。

根据资料(4),说明甲公司2×15年应进行的会计处理并说明理由(包括应如何确认及相关理由,并编制会计分录)。

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  • 甲股份有限公司(以下简称“甲公司”)及其子公司2×13、2×14、2×15年进行的有关资本运作、销售等交易或事项如下:

    (1)2×13年9月,甲公司与乙公司控股股东p公司签订协议,约定以发行甲公司股份为对价购买p公司持有的乙公司60%股权,协议同时约定:评估基准日为2×13年9月30日,以该机准日经评估的乙公司股权价值为基础,甲公司以每股9元的价格发行本公司股票作为对价。

    乙公司全部权益(100%)于2×13年9月30日的公允价值为18亿元,甲公司向p公司发行1.2亿元,交易完成后,p公司持有股份占甲公司全部发行在外普通股股份的8%。上述协议分别经交易各方内部决策机构批准并与2×13年12月20日经监管机构核准,甲公司于2×13年12月31日向p公司发行1.2亿股,当日甲公司股票收盘价为每股9.5元(公允价值),交易各方于当日办理了乙公司股权过户登记手续,甲公司对乙公司董事会进行改组。改组后乙公司董事会由7名董事组成,其中甲公司派出5名,对乙公司实施控制;当日,乙公司可辨认净资产的公允价值为18.5亿元(有关可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相等),乙公司2×13年12月31日账面所有者权益构成:实收资本40000万元、资本公积60000万元、盈余公积23300万元、未分配利润61700万元。

    该项交易中,甲公司以银行存款支付法律、评估等中介机构费用1200万元。

    协议约定,p公司承诺本次交易完成后的2×14年、2×15年、2×16年三个会计年度乙公司实现的净利润分别不低于10000万元、12000万元和20000万元,乙公司实现的净利润低于上述承诺利润的,p公司将按照出售股权比例,以现金对甲公司进行出售,各年度利润补偿单独核算。且已经支付的补偿款不予退还。

    2×13年12月31日,甲公司认为乙公司在2×14年至2×16年期间基本能够实现承诺利润,发生业绩补偿的可能性较小。

    (2)2×14年4月,甲公司向乙公司购入一批w商品并拟对外销售,该批商品在乙公司的成本为200万元,售价为260万元,(不含增值税,与对第三方的售价相同),截止2×14年12月31日,甲公司已对外销售该批商品的40%,但尚未支付该货款,乙公司对1年以内的应收账款按照余额的5%计提坏账,对1至2年的应收账款按照20%计提坏账准备。

    (3)乙公司2×14年实现净利润5000万元,按原承诺利润少5000万元,2×14年末,根据乙公司的实现情况及市场预期,甲公司估计乙公司未实现承诺是暂时性的,2×15年,2×16年仍能够完成承诺利润,经测试该时点商誉未发生减值。

    2×15年2月10日,甲公司收到P公司2×14年业绩补偿款3000万元。

    (4)2×14年12月31日,甲公司向乙公司出售一栋房屋,该房屋在甲公司的账面价值为800万元,出售给乙公司的价格为1160万元,乙公司取得后作为管理用固定资产核算,预计未来仍可使用12年,采用年限平均法计提折旧,预计净残值为零。

    截至2×15年12月31日,甲公司原自乙公司购入的w商品累计已有80%对外出售,贷款仍为支付。

    乙公司2×15年实现净利润12000万元,2×15年12月31日账面所有者权益构成为:实收资本40000万元,资本公积60000万元,盈余公积25000万元,未分配利润77000万元。

    其他资料:

    本题中甲公司与乙公司,p公司在并购交易发生前不存在关联关系。本题中有关公司均按净利润10%提取法定盈金公积,不计提任意盈余公积,不考虑相关税费及其他因素

    编制甲公司2×15年合并财务报表与乙公司相关的调整抵销会计分录。
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  • 资料(一)
    大华保险公司(简称大华保险)是一家领先的保险企业之一。在成立初期,它是一家专营财险的地方性保险公司,经过多年努力,不断积累经验,实现了业务快速扩张,目前成为很有信誉的保险专家。大华保险利用保险代理人的团队负责保险销售、提供客户服务(如配置文件更新、客户关系)、理赔处理等活动。其一直经营的核心业务都以提供单一保障为目标,产品包括财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等,这些产品均处于领先地位。在整个保险市场中还有几个主要的参与者,它们的营运方式与大华保险相同。以下是有关保险业的宏观环境和行业特性、大华保险公司营运优势及风险和其未来三年的业务发展目标及计划的相关信息。
    国内有三十家保险企业。保险行业是一个提供保障性的产品行业,没有太多物质要素的投入,保险企业的核心竞争力主要取决于提供给客户的保障范围及程度。
    保险行业在兴起阶段,市场不成熟,消费者对保险处于观望态度。国民对保险的意识较弱,人们相信养儿防老,对保险公司并不太信任,这主要是由于保险市场普遍采用佣金制,导致保险公司代理人的短期行为较严重,只注重销售新单而忽视业务质量后续服务。
    随着经济发展进入高速成长阶段,国民可消费的收入增多,对健康及生活保障的要求提高了很多。在消费市场上的保险产品多是单一险种的产品,如财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等,而这些产品一般在各保险公司都能提供,所以国民对保险公司的可选择性较强。可是,国民对于保险代理人或中介机构销售保险后的服务质量(特别是在客户提出理赔申请时)还是抱着怀疑和不信任的态度。
    在其他一些发展中国家,保险业发展的一大趋势就是保险业务与银行之间的互相融合。由于银行与保险业务都需要众多分支机构来开展业务,因此,行业间的合作可以在一定程度上实现资源共享,利用银行代理销售金融保险产品(如含保险和储蓄或投资成分的保险产品)就是其中一个普遍的做法。银保合作不但实现了业务互补的目标,同时让保险公司能够有效利用银行强大的定点销售渠道。
    政府为配合国家的经济发展改革和市场开放,一方面鼓励国内企业持续发展,如设立创业版上市,鼓励企业进行融资集资的活动;另一方面,正计划开放市场,让实力雄厚的外资保险公司有限度地进入国内市场。
    资料(二)
    大华保险占保险市场份额的30%,受到广泛的公众认同,在2009年和2011年被国内知名财经杂志选为“最具发展潜力”企业,得到金融机构给予的最高信用评级。大华保险的年度盈利在过去三年均实现两位数增长,于2012年初正式成为上市企业。大华保险拥有一个经验丰富的管理团队。尽管如此,由于保险业中销售人员的薪酬多以佣金制为主,因此行业的人员流失率比其他服务性行业为高,大华保险每年的人员流失率维在18%以上,稍高于行业的平均指标。
    2012年,大华保险为配合业务发展,按照2010年发布的《企业内部控制评价指引》,对各主要业务流程及子流程进行自我评价。保险理赔是主要业务流程之一。保险理赔是指在承保的保险事故发生,保险受益人提出理赔申请后,根据保险合同的规定,对事故的原因和损失情况进行调查,并予以赔偿的过程。评价小组在对理赔流程及相关子流程进行了解时,识别出多个的主要风险关注点,其中一个是对医疗保险中虚构和重复理赔记录的风险。
    评价小组在理赔流程中进行穿行测试时记录了一些流程的细节,当中也包括相关的风险控制。以下是其中部分内容:
    (1)每个理赔申请个案由各险种的理赔主任复核和签字才能确认赔偿。超过二十万元的赔偿由各险种理赔主任的上级管理总监批核。
    (2)理赔总监于每季度复核公司财务部的理赔报告,分析在各类险种中企业所承受的理赔总额和各保险产品的赔付率。
    资料(三)
    管理层团队在讨论公司未来三年的业务发展目标及计划后,得出以下的初步结果:
    方案(一):制定新的密集型成长战略。不再只销售单一保险业务,参考发达国家的成功案例,利用银保跨行业合作的概念,在全国推出含储蓄成分的保险产品或其他含保本、投资和多种保险元素的综合性产品。
    对于此方案,大华保险的首席执行官李大辉认为在实施此战略的时候,应根据地区特性、消费者特性或期望来实施这战略。
    方案(二):推行电子商务,开拓网上业务。利用互联网的平台提供不同资讯和服务,其中包括让客户可以在网上查阅或下载有关大华保险各类险种的信息、进行网上购买、享用更及时和方便的在线客户查询服务、以及提出理赔申请等。
    对于此方案,大华保险的管理团队一致认为首要任务是设立一个专用的信息系统处理电子商务交易。
    利用评价小组在了解理赔流程活动中的发现,指出并说明2个不同的控制活动。
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  • A国是亚洲经济发展最快的国家。A国的B省在过去30年间大力发展各类制造及加工业务,成为A国南方沿海经济第一大省。随着B省经济的快速发展,省内几个主要城市均建造了民用机场。近几年,A国政府开始大力推动铁路网络建设,目标是覆盖全国各主要省市。B省亦开始建设通往其他各省及首都的铁路,部分路段已经开通运行。
    B省的平安机场于1994年启用,现已发展为全国以及全球最优秀和最繁忙的国际机场之一。超过95家航空公司在平安机场提供航空服务,往来约180个城市,其中约50个城市在A国境内。平安机场能够迅速发展成为国际航空枢纽,是由于太平山市处于亚太地区的中心,且其经济发展早于B省的其他城市,因此成为全省以及全国市场的门户,广泛联系世界各地的城市,不但提供点对点直航服务,还提供客货运中转服务。
    平安机场的客货运量及航空联系紧密度不断提升,从1994年的年客运量3000万人次及年货运量180万吨,每天500架次飞机升降及联系100个城市,分别激增至去年的6000万人次及400万吨,900架次及180个城市。其中,大部分为国际航运业务,国内业务相对较少。
    为了更全面的发展市场经济,A国近年开始私有化所有国有交通运输企业,包括民航、铁路及海运等。平安机场被政府指定为首个私有化试点机场,于两年前重组为平安机场股份有限公司,并且成功上市。平安机场原董事长功成身退,于本年初退休,其职位由年轻进取的王宏继任。鉴于交通运输需求量与日俱增,且省内不少机场都拟订了提高客货运量的措施,加之政府大力推动铁路的发展,王宏认为必须研究应对策略,防止平安机场的竞争力受损。王宏因此委派了首席执行官林华主持研究工作,并要求其制订平安机场未来20年发展规划大纲。林华委托了几家各具专长的国际知名咨询公司对不同战略范畴进行深入研究。其研究结果包括:未来20年往来A国的客货运输需求将随着经济的持续发展而不断增加;B省是平安机场的腹地市场,也是全国最多元化和发展最快速的地区之一,亦是一个制造业中心和最富裕的地区,其客货运输需求的增长快于全国平均水平;B省内6个机场(含平安机场)的容量明显不足以满足l0年后的中期航空服务需求,更难以适应20年后的长期需求;目前平安机场处理了B省所有机场的70%国际客运量及80%的国际货运量;省内其他机场已拟订了提高客货运量的计划,拟将跑道数量由目前的两条增加到3条至5条;新一代的铁路运输系统可将当前铁路旅程时间缩短三分之一,全国省际直通铁路网络在5年内大致形成,并于10年内全面覆盖各主要城市;除现已建有机场的6个城市外,B省其他城市达到可以兴建机场规模的可能性很小。
    林华依据波特提出的最具影响力的战略分析模型——五力模型,对以上结果进行分析,以确定平安机场在行业中的竞争优势。经研究分析后,林华与王宏讨论了其他一些方案。在王宏的大力支持下,林华向董事会提议建设第三条机场跑道。除了兴建第三条跑道外,林华向董事会提出了在兴建第三条跑道的基础上,平安机场还可以同时采用以下两个方案或其中之一,以进一步增加平安机场的竞争力和客货运量。
    方案一:葛咸市与太平山市是一河之隔。由平安机场购入葛咸机场的20%股权,成为其战略投资者,并在此基础上商讨两个机场在客货运上如何合作互补。
    方案二:向太平山市政府游说,由市政府出面向省政府及A国交通部争取将规划中的省际铁路在B省内的主要转运枢纽建于平安机场旁,理由是平安机场是国际航运枢纽,若与省际铁路转运枢纽相结合,将更有利于提升B省以及全国的客货运效率。林华建议,向政府争取由平安机场负责建造及营运该省际直通铁路转运枢纽站。
    平安机场董事会在讨论上述兴建第三条跑道以及其他两个方案时,有数位资历较深的董事对这些建议抱有怀疑,认为前董事长多年以来比较保守稳健地经营平安机场,不作重大投资,亦能取得较好的成果。现在王宏和林华的建议涉及重大投资,必然带来较高的风险。董事会因此要求王宏和林华提交一份分析平安机场可能面临的市场风险和应对风险的措施文件,其中必须分析风险应对的各种常用措施。
    部分董事认为兴建一条新跑道的工程浩大,平安机场的现有跑道及其他基础设施是多年前兴建的,平安机场已经很久没有管理庞大工程项目的经验,因此希望王宏和林华提交兴建第三条跑道时采用工程外包的可行性研究报告。董事们还特别关注如何控制外包工程。
    另外,董事们认为跑道信号管理是机场的核心日常业务之一,但平安机场的信息技术管理部门人力有限,因此要求在报告中重点分析是否可将第三条跑道所有信号的信息系统的日常经营管理外包。
    除行业风险外,平安机场还需面临各种经营风险,简要说明常见的三种风险应对策略及其内涵。
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  • 甲公司是一个生产手机和电视机的企业,并且由不同的X、Y分公司进行生产。年终甲公司组成评价小组对X、Y公司的内控进行检查。发现如下情况:
    X公司采购业务失控。经查,2015年7月X公司与P公司发生采购业务,由于X公司的采购人员和P公司的领导是亲戚关系,所以采购人员并没有按照公司采购的相关规定进行严格的货物验收。直到生产领用的时候才发现产品质量和规格都不符合X公司的要求。
    Y公司对外担保管理松弛。2014年4月,Y公司为W公司提供1000万元贷款担保,公司风险管理部王宇根据总经理指示办理此事。由于王宇对担保业务不熟悉,Y公司也没有相应的管理制度,因此,王宇仅凭感觉认为W公司董事长是本公司总经理的亲属,不会出问题,于是办理了担保手续。此后,W公司破产,Y公司承担连带责任。
    简述该结构的优缺点。
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  • 葛家公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司,主营业务是生产和出口A地区生猪。
    A地区生猪市场有如下特点:
    (1)市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源,占日常肉类消费的60%以上。由于A地区传统消费习惯的长期存在,其他肉类对猪肉的替代性不大。A地区的农副产品不能自给自足,市场需求基本由大陆地区供给。
    (2)国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400家。但是目前看来,配额管理政策有全面放开的趋势。
    (3)产品价格高于内地市场价,但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为,还是一项政治任务,因此,当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时,A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下,随着时间的推移,A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。
    (4)市场竞争激烈。由于A地区市场具有很大的特殊性,进入障碍很高,退出却非常容易,因此,各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力,努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式,从而在市场中立足。此外,近年来,一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场,因而潜在进入者的威胁也不容忽视。
    (5)原材料市场还处于买方市场。供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪。从目前国内情况来看,主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业,供应商数量较多。
    资料二
    葛家公司资源和能力状况如下:主要优势:
    (1)有50多年的供A地区生猪生产与出口的历史和经验;
    (2)掌握向A地区出口配额许可权,有在国家商务部注册的供A地区生猪的两个定点猪场;
    (3)供A地区生猪的品质长期得到肯定;
    (4)有良好的企业信誉和知名度。
    主要劣势:
    (1)生猪养殖规模较小;
    (2)在整个供A地区生猪产业链中创造价值点单一;
    (3)技术水平、管理水平较低。
    葛家公司在其“十二五”规划中的战略定位为:扩大生猪养殖和出口规模,形成规模化养殖,并积极打造生猪产业链,力保并扩大公司出口A地区业务市场份额,全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链,扩展业务空间,全面提升企业竞争力。葛家公司的目标是:扩大生猪出口规模,至2015年实现出口生猪规模50万头(即原有规模10万头的5倍)。
    在发展途径的选择上,葛家公司做了认真的分析。如果采用内部发展方式,需要开发、应用先进技术,迅速扩大生产规模,进入饲料、兽药、种猪等产业,根据葛家公司的资源能力状况,一时难以解决发展瓶颈问题。而通过并购方式,需要选择合适的并购对象,还要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格。更重要的是,并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调,这些条件在短期内难以达到。因此,葛家公司管理层决定采用战略联盟的方式。
    资料三
    宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团,是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。该公司生产规模大,具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链,技术力量雄厚,创新能力较强。但是,该公司没有获得向A地区出口配额许可权,其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场,而A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。
    在这样的背景下,葛家公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿。双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。首先确定了战略联盟的类型。根据双方的具体情况,决定采用契约式战略联盟,具体方案是建立产销合作联盟:双方签订收益共享合同,宏达公司给葛家公司一个较低的生猪价格,而葛家公司给宏达公司一定的收益分成,双方风险共担、收益共享。此外,协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题,以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定。
    葛家公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析,认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险:一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现;另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险。葛家公司管理层认识到,必须建立风险预控机制,成立专门的风险管理委员会,以便对风险进行预测、识别和应对。
    依据《中央企业全面风险管理指引》,简述企业风险管理组织体系包括的主要内容,简述葛家公司管理层准备成立的风险管理委员会应该履行的主要职责。
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  • 萎缩型自我的特点和调整方法
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  • ()奖励和惩罚就是利用条件反射的原理,在培养儿童的良好习惯和改造儿童的不良行为与习惯方面发挥着重要的作用。
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  • 组合体拟定图示表达方案,含那些方面()。A.确定摆放位置
    B.选择正视图的投影方向C.确定视图数量
    D.视图中虚线少E.无要求
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  • 计算甲公司2×18年12月31日上述行政管理用固定资产的暂时性差异,判断该差异为应纳税暂时性差异还是可抵扣暂时性差异,并编制确认递延所得税资产或递延所得税负债的会计分录。
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  • 甲公司适用的企业所得税税率为25%,预计未来期间适用的企业所得税税率不会发生变化且能够产生足够的应纳税所得额用以抵减可抵扣暂时性差异,其2×18年年度财务报表批准报出日为2×19年4月15日。2X19年2月10日,甲公司调减了2X18年计提的坏账准备100万元,该调整事项发生时,企业所得税汇算清缴尚末完成。不考虑其他因素,上述调整事项对甲公司2X18年年度财务报表项目产生的影响有()。

    A.递延所得税资产减少25万

    B.所得税费用增加25万

    C.应交税费增加25万

    D.应收账款增加100万
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