甲公司自1994年成立以来,将自己发明的豆浆机做成了一个数亿元的产业,该公司靠着豆浆机一炮走红。通过多年的专注和技术创新,甲公司早已经成为了家用豆浆机产品的第一品牌,坐稳了老大位置。尽管豆浆机的市场处在一个稳定增长的态势,而且利润较好,但它毕竟是一个相对较小的产业,限制了企业的发展。遵循专业化、个性化竞争策略,甲公司确立了成为“新鲜健康小家电第一品牌”的目标,并且从2001开始尝试电磁炉、搅拌机、紫砂煲等其他小家电品种。依靠个性化设计,在甲公司进入电磁炉领域短短三年时间里,已经位列市场占有率第二的位置上。问题:(1)该公司战略选择经历了什么样的变化?(2)企业战略的要素有哪些?

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    A、1463700元

    B、2360000元

    C、-1337000元

    D、500000元

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    A.理性方法

    B.前瞻方法

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    ②豆类和豆浆机是互补商品

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    ④豆类和豆浆机是替代商品

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  • 甲公司为增值税一般纳税人,适用的增值税税率为17%。甲公司2009年12月份发生与存货相关的业务如下:(1)甲公司在2009年7月份签订了一项合同,合同中规定将于2009年12月31日前提供4000台豆浆机,合同约定售价为每台240元。而甲公司本身的生产能力已经饱和,故委托乙公司(增值税一般纳税人)代为加工该批豆浆机,2009年8月1日甲公司发出合同规定产品所需材料一批,根据原材料明细账中登记的资料来看,该批原材料购入时增值税专用发票上注明的价款为800000元,增值税税额为136000元,另发生运输费用10000元(按7%抵扣进项税额),保险费7000元,企业将此批材料全部发出。(2)2009年12月20日甲收回委托加工的豆浆机,支付不含增值税加工费为80000元,增值税税额为13600元,除此之外无其他相关税费。(3)甲公司自12月20日以后暂时停止了该产品的生产,全部产品均已经发给各地代理商进行销售,库存为零。由于2009年整个豆浆机市场异常“火爆”,多家企业都开始生产此系列商品,批量生产造成了该种型号豆浆机的市场销售价格有所下降,目前库存原材料还可以生产40000台豆浆机,原材料的实际成本为8000000元,但根据各大卖场反馈的信息来看,2009年12月该企业的豆浆机平均销售价格开始下滑,现价为180元/台,预计加工及销售费用为15元/台。假设本题目所列业务是12月份所有有关存货的业务,计算甲公司在12月份因存货业务对企业损益的影响总额为()。

    A.1 463700元

    B.2 360 000元

    C.-1336300元

    D.500 000元

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    [up/201709/0920f4af4bc115d949f3b101ac4b50fd38d3.png]

    如果甲公司希望通过提高税后经营利润率的途径来提高可持续增长率,简要说明甲公司可以采用的具体方法。
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