本题主要考核信息战略、信息系统控制、汇率风险、倒闭风险等内容。神州集团股份有限公司（以下简称“神州公司”）是一家在国内上市的大型多元化经营公司。该公司实力雄厚，资金充裕，组织结构合理、社会口碑颇佳。其拥有三个控股子公司：神州物流公司、神州工程公司和神州旅游公司。神州物流公司是区域内最大的物流中心，拥有自己的码头、集装箱、仓库和车队。前几年，乘着国家宏观政策的东风，公司取得了骄人的业绩，年均营业额在2亿元以上，就业人数和上交税款均居前列，凭借优良的管理和诚信的口碑，业务量迅速提升。但接下来遇到一系列问题，首先是传统管理无法适应订单的急速增加，送货延迟或丢失现象时有发生，长此以往会影响企业发展；另一个问题是包括联邦包裹、联邦快递在内的国际快递公司对神州公司形成了很大的冲击。通过对联邦快递公司的调查发现，竞争对手凭借出色信息化管理，保证所有单子和货物有条不紊、忙而不乱，客户可随时查询物品的行踪和状态，这种现代化的管理手段打动了所有的客户，也为其带来了可观的利润。调查结果对神州物流公司的触动很大，经过研究，管理层决定实施公司的信息战略，在公司总体战略的统领下，应用信息技术来管理公司的业务，同时构筑公司信息系统的安全控制措施。神州工程公司主要承接各类大型工程的设计和建设业务，最近公司获得了一个北非某国的大型桥梁建设项目。由于是第一次承揽海外项目，所以首先需要采集项目专用设备。于是采购部门于2011年12月1日购入德国筛浆机一台，开具的发票面值为50000欧元，付款期限为2012年1月底（2011年12月1日的欧元兑人民币的即期汇率是10元人民币／欧元）。神州旅游公司是在前几年公司快速发展时成立的，主要接待内部会议旅游和对外开展业务。由于近几年电子商务的快速发展，集团公司更多的商务活动和会议通过网络视频来远程实现，因此，此类业务锐减。于是，公司转而扩大对外旅游服务项目，为了应对旅游市场的激烈竞争，公司推出了“零团费”旅游项目，虽然业务有所起色，但业务收入大幅缩水，不久又遭到上级主管部门的惩罚，导致市场进一步萎缩。这时有行业协会、旅游管理专家和客户出于对神州品牌的忠诚而给旅游公司提出许多改进建议，但未被公司管理人员理解和采纳。为了自救，公司从内部的金牌导游和推广骨干中提拔部分优秀员工充实到管理队伍中，希望能带领公司走出低谷。但事与愿违，由于缺乏管理经验和对市场的独到分析，公司的业绩更加糟糕，长期处于亏损状态，财务危机愈加严峻，甚至无法支付员工工资。经过一段时间的观察，集团公司最终关闭该公司，放弃了经营多年的旅游市场。要求：(1)根据以上资料分析，神州物流公司的信息战略包括哪几个方面？(2)若构建信息系统的安全控制体系，应包括哪些内容？(3)分析神州工程公司的专用设备采购行为，其最可能遭遇何种风险，这台设备若以人民币入账，其入账金额是多少？如果人民币相对于欧元走弱，在2012年1月底汇率变成1欧元兑10.4元人民币，那么公司在支付账款时将带来多少损失或收益？(4)简述神州旅游公司倒闭的原因。