某公司有甲、乙两个事业部,分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营。这两个事业部2011年的有关资料如下:要求:(1)根据以上资料,说明甲、乙两个事业部价值创造与现金余缺情况;(2)基于创造价值/增长率的财务战略选择模型,指出甲、乙两个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限,并简要说明相应应采取的财务战略选择。

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    • A事业部内部中层领导的任命建议权,

    • B事业部内部员工绩效考核与岗位调配权

    • C事业部的生产经营权

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    B、每月召开一次事业部经理的协调会,解决矛盾交流信息

    C、组建销售中心,负责各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督,而销售的权利和责任仍在事业部。

    D、由市场部派出巡视员到各地事业部调解矛盾,进行协调

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