2012年乙公司是国内一家刚成立不久的高档家具生产企业，斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线，同时聘请了资深的研究人员，在短时间研发了新产品，售后服务很优质，赢得了客户认同。为了制定自身的发展战略，该公司采用五力模型对产业竞争结构分析如下：

（1）由于科技进步，市场上出现了性能比乙公司更高的同类产品，只是目前的价格还高于乙公司。

（2）本行业新进入者主要来自国外。本产业是技术密集型产业，因此国家对本产业进行了相应产业保护。

截至2013年6月，本产业在国内产能严重过剩，市场增长率下降较快，同时替代品出现降低了利润空间。在国内进一步发展存在较大障碍。此时乙公司发现与中国相邻的马来西亚对乙公司产品需求很旺盛。虽然马来西亚也有几十家著名品牌的高档家具，但由于增加迅速，营利能力仍然可观。因此，乙公司在2013年7月初决定进人马来西亚市场，并聘请了专门机构对市场上众多高档家具分析，确定不同战略群组，以选择最适合自己战略群组。虽然乙公司在进入马来西亚市场前进行了充分准备，但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析，发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了马来西亚该国关税因素。马来西亚针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此乙公司决定采用直接投资方式进入马来西亚市场，从而提升竞争能力。

2012年乙公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模型哪一（几）个方面及各自对该行业竞争强度影响；同时请指出五力模型的局限性。