增强零售业务队伍的凝聚力、向心力、战斗力，增强零售业务队伍的学习力、控制力、执行力和创新力，是农行零售业务转型的()。
A.前提
B.动力和源泉
C.保证
D.重点
零售业务转型的主要内容，包括从零售业务战略定位到加强风险控制等11个方面。
此题为判断题(对，错)。
零售业务转型的推进器和指挥棒是()。
A.加大对单位的零售业务考核力度，改革固定资产、工资和费用等资源配置方式，实行个人业务营销产品计价考核。激发单位和个人推进零售业务转型的积极性。
B.按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块，构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。
C.打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。
D.通过建立健全零售业务各项管理制度，构造以事前防范为基础、事中控制为重点、事后监督与业绩考核为辅助的全过程风险管理体系。
农行零售业务转型的运行基础是()。
A.按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块。构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。
B.在风险可控的前提下，以客户为中心，复杂其中，简便其表，便利客户，再造客户服务流程和后台支持流程。
C.打通物理网点、电子机具和电子银行三大渠道，着力提高电子机具和电子银行渠道的销售能力，实现渠道高度融合、优势互补，建设三大渠道并行营运的立体式、全方位销售体系。
D.以客户为中心，将现有零售产品进行有效整合和包装，并因市场而变，因客户所要而动，适时开发零售产品。
荚特斯邦威是一个众所周知的以服装为主营业务的企业品牌，它经过了上市三年的精心规划及市场考验，从差异化、多品牌运作中不断积累经验，始终坚持“不走寻常路”的理念中。美特斯邦威的董事长一直有一个梦想：使美特斯邦威成为全球的裁缝，为全球的消费者提供新时尚的体验。为了实现这个梦想，荚特斯邦威将发展网络在线零售业务，在这个网络在线零售业务中，不得不考虑的一个问题就是资金的支付问题，寻找合理的致富途径也是网络在线零售业务能否成功的关键。如果采用电子支付，其中的参与者有哪些？