某公司销售部的王经理认为，对于销售员就得采取强硬措施，要不大家怎么愿意拼命干。因而在其上任不久之后，就向销售员推出了一个奖金、浮动工资与销售量挂钩的试行方案。你认为王经理对人的看法属于哪种“人性假设”
A.复杂人
B.经济人
C.社会人
D.自我人
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销售员过程管理主要通过销售员填写的报表来反映其工作的业绩
甲公司的销售员若销售10件商品，每月固定工资为2000元，在此基础上，若销售员的业绩超出规定业务量，销售员还可按照超出的数额按比例获得奖金，那么销售员的工资费用是（)。
A.曲线变动成本
B.半固定成本
C.半变动成本
D.延期变动成本
沟通关系的有效步骤：确定主要客户的名单、确定销售员的联系对象（）。
美国房地产经纪从业人员执照一般分为（）
A、资深经纪人执照
B、临时销售员执照
C、经纪人执照
D、销售员执照
公司经理在星期一早上告诉文员小刘，星期四上午9:00到1100召开销售员会议，要求小刘通知有关人员.小刘刚到公司不久，不太清楚公司有多少销售员，她到几个业务部门转了转，大多数人外出了，也没有遇到销售员。接下来小刘忙于其他的事悄，几乎把通知的事忘了。
一直到星期三下午，经理问她会议通知了没有，她才匆忙在公司的布告栏里写了如下的通知：“兹定于星期四上午在会议室召开销售员会议，会议重要，请务必出席."
星期四上午8：30左右，有2个销售员到了会议室，但会议室里没有人招呼，以为会议不开了，坐了一会就走了.9,00左右有6个销售员来了什么资料也没带，其中2个说，他们已经约好客户在10:00见面.到了10点，只剩下4位销售员，也谈不出什么东西，会议草草结束了，经理很不高兴.公司一共有12位销售员，事后去问另外4位，他们说，根本没有看到通知.
经理对小刘非常不满.
问题：你认为小刘究竟错在哪些地方，正确的做法应该是怎样的？