甲公司由于受国际金融危机的不利影响，决定对其所属的某事业部进行重组，将相关业务转移到其他事业部。经履行相关报批手续，甲公司正式对外公告其重组方案。甲公司根据该重组方案预计很可能发生的下列各项支出中，不应当确认为负债的是(　　)。
A员工的自愿遣散费
B员工的强制遣散费
C剩余职工岗前培训费
D不再使用厂房的租赁撤销费

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(2017年)威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（　）。
A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

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洛根企业正处于一个关键的决策点，必须决定是否要停业或者继续运作五年或更多时间。如果洛根的工厂关闭，与其签订5年劳动合同的工人要求得到1500000美元的遣散费，该公司与迪尔公司签订了一份每年提供15万单位每单位产品价值100美元的合同。迪尔是洛根的仅存客户，洛根如果违约必须立刻支付该公司50万美元。工厂的账面净值为60万美元，估价师估计设备现在可以以750000美元价格出售，但如果继续运作五年将没有市场价值。洛根的固定成本是每年400万美元，单位变动成本是75美元。洛根的实际折现率是12%。忽略税费，最佳的决策是：
A因为盈亏平衡点是160000单位，当每年销售额为150000单位时则关闭。
B持续经营避免支付1500000美元的遣散费。
C持续经营增加的净现值（NPV）大约是350,000美元。
D关闭，因为每年的现金流量是负的 250000美元。

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